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战略管理有关论文例文,与企业战略管理概相关毕业论文

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【摘要】企业战略管理

战略管理有关论文例文是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的.本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考.

【关键词】企业战略；意义和特点；制定和实施；作用和发展；概论

一、企业战略管理的意义和特点

1.企业生存和发展的需要.企业管理需要具有远见和预见的战略规划,只有具备长远的战略意识和战略眼光,从战略意义上去管理企业,确立分析问题和解决矛盾的策略,站在全局的角度去处理现实问题,才能真正的实现战略管理.

2.战略管理的特点.一是战略管理的显著特点.具有全局性和综合性.战略管理的形成所考察的对象不是单一的,局部的,琐碎的一般管理,而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的,追求的是总体效果和远期目标.二是战略管理的一般特点.具有长远性和前瞻性.战略管理的规划涵盖的时间较长,虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据,对近期的生产经营活动予以指导和限制,并且对未来做出判断.但是,战略决策是为了企业未来的管理,企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础,具有前瞻性,才能在不断变化的市场经济中占得先机.

二、战略管理的作用

1.成就战略战术的多方位结合.战略管理需要开阔的眼界,不得不把眼光和触角伸向社会,将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量,把内部管理和变化的环境结合起来,作为战略管理决策的基础.把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理,从而更好地把握外部环境显露的机会,使企业更加适应外部环境的变化,达到高度的统一.

2.持续加强战略管理的执行力.战略管理绝不是闭门造车的纸上谈兵,不只停留在战略分析及战略制定上,如果没有执行力作保证,将一事无成.因为战略管理的前瞻性,不可能是完美的,在执行中必须根据市场的不断变化而修正和调整,使战略管理本身得到不断的完善.执行—修正—执行—调整,这种循环往复的过程,执行力越发显得重要和突出.

三、战略管理规划的制定与实施

1.前期战略管理研究分析.制定规划的前期工作,就是细致的分析企业目前状况.一是根据企业的规模和价值,合理的确定企业的方向和目标.这是企业战略制定的依据；二是对市场状况及外部环境进行调查和评估,从而确定企业在经济社会中的地位强弱,掌握潜在性的威胁和机遇；三是企业自身的特定条件分析.弄清企业的资金、资源、人才、技术对于行业和市场的适应能力等等.

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2.中期的战略管理规划选择.战略选择阶段遇到的问题是,我们是什么样的企业,将走向何方?战略选择尤为重要,在众多的规划方案中选取最有价值的,需要睿智的眼光,可采取以下的方法来实现.（1）根据企业的发展趋势选择.发展趋势代表着企业的实力和后劲,是企业目标的具体体现,不是华而不实的空中楼阁,更具操作性,实用性.（2）根据内部的调研选择.这很重要,熟悉企业的人往往更能洞察到规划的优劣,意见更加的真实客观.

3.长期的战略管理实施.战略管理的实施具有长期性和广泛性,将会不断的涉及一些战略性的和技术性的问题.一方面,企业内部资源在部门间和层次间的使用和分配,这是实施的物质保证.在优化合理调配的同时,有效地获得和利用社会资源,为我服务.另一方面,为了实现既定的战略目标,适时的对原有组织结构做出调整,正确处理实施过程中出现的利益博弈.最后是企业文化的管理.这关系到企业的形象塑造和文化引导,是战略管理的扬声器.

四、战略管理的创新和发展

在当今社会蓬勃发展,市场经济国际流通,竞争空前激烈,空间更加狭小.企业制定战略规划,必须从全球的角度、大流通的眼光,无行业边际地来考虑经营战略,获取最佳的战略管理效果.企业经营战略管理更具有灵活性,不断的调整和修正,使之具备较强的弹性,应对不断变化的市场和未来的不确定性,逐步的形成企业特有的,不可复制的战略优势.

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