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的法人类学调查》获“二等奖”,还有三位教授的三篇论文分别荣获“三等奖”.在“第三届贵州省高校人文社会科学研究优秀成果奖评奖”活动中,《贵州〈锦屏文书〉的整理与研究》、《新建地方本科院校提高大学生就业竞争力思考》获二等奖,另外3篇分获三等奖.该校创办了全国唯一的专业性学术期刊《原生态民族文化学刊》,该刊在2011年贵州新闻出版局对贵州省报刊进行出版年度核验中获学术理论期刊类别综合质量评估排位第三,仅次于《贵州社会科学》（一级）和《贵州民族研究》（二级）,在二级学术理论期刊中排名第二位.
2011年在省新闻出版局组织对全省报纸和期刊质量综合评估《凯里学院学报》名列前茅,在全省27种同级高校学报类期刊中排名第8位,在贵州省新建地方本科院校学报中名列第1位.
(三)学生工作实现突破
圆满完成了招生任务.2011、2012年在招生省份多、批次多的情况下,完成招生计划100%.
加强就业指导和服务.2011年毕业生初次就业率为80.5%,其中本科就业率87.98%、专科就业率77.61%；年终就业率为86.01%,其中本科就业率为90.46%,专科就业率为80.65%.
强化学生心理健康教育.完善了“学校-分院-班级”三级心理健康教育体系,加强对学生心理健康社团的指导,开展“5.25心理健康周”系列心理健康教育主题活动,营造了有利于大学生心理健康的校园环境.
建立学生资助工作新体系.2011年修订了《特困生学费减免管理办法（试行）》、《学生奖学金评定办法（试行）》、《学生申请国家助学贷款管理办法（试行）》和《国家奖学金,国家励志奖学金,国家助学金实施管理办法（试行）》等制度,完善了奖、助、贷、补、勤工助学等多种资助工作形式,2011年学生获资助9016人次,获资助金额3658.77万元.
(四)人才工作实现突破
人才引进成绩显著.2011年成功引进了中国科学院地理与资源研究所李文华院士的院士专家团队,在该校建立了贵州新建地方本科院校的第一个院士专家工作站,聘请黄土画派创始人刘文西教授担任名誉院长,引进中山大学博士生导师彭华教授为候鸟型人才,招考录用硕士研究生150多名,有效缓解了紧缺专业师资问题,师资队伍数量、结构和质量得到进一步整合和提高.
教师培养有效开展.积极组织教师参加业务进修或学历提升,两年派出教师外出进修培训近百人次,教师考取博士研究生10余人.
(五)后勤服务实现突破
后勤社会化改革成效明显.学校继续以体制改革和机制转变为着力点,配套开展后勤财务管理体制改革,理顺内外关系,强化内部管理,全年实现经营性校产总收入147.95万元.校园节能减排成绩突出,被高等教育学会评为全国高校节能管理先进院校.
服务发展项目扎实推进.成功引资开发校园公交车、学生公寓直引水等服务项目,启用后勤服务楼,增设服务网点和项目30余项.
后勤保障措施有力.在2011年物价涨幅较大的情况下,学校采取措施,有效应对,实现了学生食堂饭菜价格不涨,质量不降,保证了学生食堂价格稳定.
(六)开放办学实现突破
2011年成功承办了第五届全国地方院校校长论坛、贵州省红楼梦学会学术年会、全省高校社科处长联席会,成功举办了由该校倡议、贺州学院承办的“第二届中国原生态民族文化高峰论坛”等大型活动.
在第五届全国地方院校校长论坛中,100余所高校的350余名代表云集该校,教育部领导亲临指导.校长论坛规模大、规格高,在该校尚属首次,在贵州高校也尚属首例.校长论坛取得圆满成功,极大地提高了学校的知名度和美誉度.
在与山东济南大学合作办学取得成功经验的基础上,该校又先后与西南交通大学、宁波大学、天津音乐学院等院校达成合作办学协议,并在人才培养、学校管理、教学科研等方面启动了部分合作项目.该校还与美国佩斯大学签订了合作办学协议,联合开展本硕连读人才培养项目.
（七）人才培养实现突破
学生在各类比赛中成绩突出.如在2011年春节晚会上,该校学生演员为国家著名歌唱家宋祖英的独唱节目《天蓝蓝》伴舞,获得歌舞类一等奖,是该校大学生在中央电视台春晚节目最大规模的集体亮相.“金蝉组合”表演的原生态侗族大歌——“蝉之歌”,荣获2011年多彩贵州歌唱大赛金黔奖,是该校大学生在“多彩贵州”歌唱大赛中获得的最高奖；林安红同学在2011年全省第三届大学生艺术展演中荣获三等奖；在第六届“多彩校园·闪亮青春”全省大学生校园文化活动月中,该校荣获“先进集体”荣誉称号.该校学生胡朝贵在独竹漂男子直道竞速60米项目中获得全国第九届少数民族传统体育运动会首个一等奖,贺寿永获得二等奖.在独竹漂男子直道竞速100米项目中,胡朝贵、贺寿永又分获一、二等奖,为大学争得荣誉.
精心组织开展校园文化活动.2011年学校开展了以“多彩校园闪亮青春”为主题的校园文化系列活动20余项,学生参与达8000余人次,受到人民网、贵阳晚报、黔东南日报、黔东南信息港等十几家媒体的关注并进行了宣传报道.
扎实推进社会实践活动.该校志愿者服务学校社会活动近千人次,每年暑期组建6支服务队分赴基层各地开展各项服务活动,得到上级关注和各级媒体报道,如团中央网站用大幅宣传报道了该校15名春晖志愿者在台江开展活动的感人先进事迹,并对该校义务维修、义务理发、留守儿童调查进行了详实报道.
（八）校园建设实现突破
该校在新校区规划和建设的过程中,充分利用自然地形特点,集中体现科技规划、人文规划、环保规划和谐统一的内涵,既有现代建筑风格,又有民族韵律.该校已经建成了贵州新建地方本科院校最大的图书馆,最大的人工湖,最大的铜鼓广场,正在修建的体育馆也是目前贵州新建地方本科院校最大的体育馆,很快开工的苗侗文化博物馆也是目前贵州高校最大的博物馆.校园内随处可见极具黔东南州民族民间特色的文化景观,如文化长廊、文化柱、侗族鼓楼、风雨桥,整个校园处处彰显和蕴涵着浓郁的地方特色、民族特色.2011年完成绿化面积1500平方米,栽种树木1384株（其中栽植名贵大树22株）,使校园绿化面积达到4.5万平方米,绿化率达38%,校园育人环境极大改善.为创建“绿色大学”打下了坚实基础.
（九）党建工作实现突破
学校党委着力加强党的组织建设,积极创新基层党组织“支部+班级”模式,稳步推进党员发展.2008年发展学生党员232人,2009年发展学生党员643人,2010年发展学生党员802人,2011年发展学生党员854人.深入开展创先争优、增比进位和“五先进一满意”活动.加强干部选拔和任用管理,2011年,提拔任用正处级干部6名,交流任用副处级干部4名,副科提任正科级干部90名,科级干部交流33名.
该校宣传到位,网站在全省高校网页评比中取得了91.4分的高分,位居全省高校第五名,与毕节学院并列贵州省新建地方本科院校第一名.
该校安全稳定,荣获“2011年度安全稳定综合治理工作先进单位”称号和2011年度全省教育系统安全稳定综合治理工作信息报送一等奖.
四、结论
目标管理是系统的新兴的管理手段,在地方高校实施,与其他管理方式相比较更具优势.
1.实行目标管理有利于在全校范围内持续开展创先争优、增比进位活动,促进全校工作的跨越发展.
2.实行目标管理有利于调动各方面的积极性,达到众人拾柴火焰高、千斤重担万人挑的效果,促进各项工作任务的顺利完成.
3.实行目标管理有利于领导和机关作风的转变.在目标管理中为了加强同广大教职工的血肉联系,校领导都有自己的联系单位和分院,适时对业务工作进行指导.部门单位目标管理责任书明确规定各部门都有服务对象和服务项目,执行首问责任制、限时办结制、责任追究制等措施.每年年底目标管理领导小组都要组织目标管理考核组到各学院组织教职工对各部门的服务情况进行测评,作为部门年终目标管理工作考核的依据之一.
目标管理由于其科学性和实效性强,在各高校广泛推行必将取得显著的成效.
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