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关于互联网类论文范文文献,与彪悍的微信相关论文摘要
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人预测,微信等移动OTT（Overthetop,指越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务应用）将会在未来几年终结运营商的“短彩业务”,因为在OTT业务发展较早较快的美国、英国等地,已经比较明显地呈现出了这种态势.“OTT业务是一种技术进步,是任何力量都阻挡不了的潮流.”中国移动通信集团公司（下称中国移动,00941.HK）董事长奚国华在2013世界移动通信大会上感慨,“对于中国移动来说,微信、Skype要比电信、联通更可怕.”
中国工程院院士邬贺铨表示,腾讯现在每天微信的发送量跟电信运营商的短信数量差不多,到2016年,微信的发送量将会超过短信.
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其实,电信运营商们早就看到了这个趋势,所以很早就在布局一些基于移动互联网的IM业务,如移动的飞信、联通的沃聊、电信的翼聊,但这些业务已经在微信的冲击下几近死亡.虽然思路正确,但是电信运营商毕竟很难去革自己的命.
“革运营商命的不是腾讯,而是移动互联网.”董旭说,“微信只是一个点,真正给运营商的传统业务带来冲击的是移动互联网飞速发展的大趋势,它要求运营商必须转变自己的业务发展模式,投身移动互联网.”
对于微信来说,真正的敌人也并不是其他移动互联网公司,而是运营商.据接近运营商高层的人士透露,各大运营商已经开始重新理解短信业务,要先于移动互联网公司革自己的命.“统一通信的话题谈论了很多年,现在已经到了不得不做的时刻了.”该人士告诉《中国经济周刊》.
所谓统一通信系统就是将文本、语音、图片、多媒体和数据等所有信息类型合为一体,将传统的通信技术与移动互联网融为一体的新通信模式.
“未来运营商很有可能将现有的文本、图片、语音、视频等信息整合到一个平台,在手机、电脑、固话等各种终端都可以使用,用户无需再借助微信等第三方平台就可以完成各种形式的交流沟通.更为重要的是,运营商拥有互联网公司不具备的渠道优势.”董旭说.
变现不难?
微信已经拥有了巨大的客户群,如何在商业模式上继续产品上的成功是个根本性的课题.
对于外界最为关注的微信商业化问题,马化腾在两会期间坦承,对于移动互联网,几乎所有国内外的公司还没有找出一个特别清晰的商业模式.但是移动社交、游戏应该是比较清晰的商业模式,海外的同类产品也已经走了一段时间,微信已经在紧锣密鼓地研发和探索.
董旭认为,微信所拥有的天然优势使得其变现的途径很多.“首先,最靠谱和最立竿见影的形式当然是手机游戏,这也是腾讯的强项；第二,来自于开放平台的分成,类似于AppStore的盈利模式可以成为微信未来的盈利方式；第三,来自于广告主的付费,如公众账号上的微信营销,利用沟通二维码推出会员卡等；第四,来自于用户的付费,对表情、道具等增值服务进行收费；第五,在移动电子商务、地理位置服务上也有很多收费可能.”
据《中国经济周刊》记者了解,“韩版微信”KakaoTalk和“日版微信”LINE已经依据类似的商业模式实现了丰厚的商业回报.目前,在KakaoTalk收入最高的游戏产品年营收已经可以高达8000万元人民币,LINE的虚拟表情一年就能够带来超过2300万元人民币的营收.
“如果我们把微信看作是移动互联网时代的,那么它在商业模式上也极有可能复制在PC端成功的轨迹.”知名网络新经济专家、《微信改变世界》一书的作者邱道勇告诉《中国经济周刊》,“不过,用户需要的永远都是一个很轻的产品,特别是移动互联网产品,但如果为了盈利和变现,产品势必会越变越重,因此,问题的关键在于腾讯将如何平衡.”
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