土木工程相关论文范例,与土木工程施工管理要点探析相关论文格式

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【摘 要】土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行.本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其施工管理的有效措施,以使建设者有所借鉴.

【关 键 词】土木工程；施工管理；有效措施

前言：我国土木工程建设起步较晚,但发展迅速.土木工程的施工管理是一项很复杂的过程,不仅仅涉及到人员,材料设备的管理,更要综合考虑到整个土木工程施工过程中,工程施工施工环境,施工安全控制,因此,也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求.经过几十年的发展,我国的土木工程管理在实践中取得了一些完善,但依然存在很多问题,对工程的质量和施工的安全产生了消极影响,因此,加强对土木工程施工管理的探究,对土木工程的健康发展有着十分重要的意义.

一、土木工程施工管理中存在的问题

1.招标管理不够规范

在招标的过程中往往是存在着很大的问题的,它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理,无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义,在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段.这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料,从而对工程的总体质量造成影响.

2.施工过程中存在严重的环境问题

土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害.如果不加以重视,这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题.有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等.施工企业为了赶工期求效益,往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害.

3.管理人员整体素质偏低,人力管理不合理

在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格,很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿.在施工过程中,分工不明确,权责不清晰,对人员的管理和对工程的管理脱节严重,同时,对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主,管理也比较随意.4.设备材料管理不合理,工程用料质量难以保证首先,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量.同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣等情况普遍.其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重.5.施工操作不规范,质量难以达到质检标准

首先,在土木工程施工过程中,由于人员的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,手工操作比重比较大,失误比较多,因此,容易发生不规范操作,违章操作的现象.其次,对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制.最后,土木工程建设中,各种砂浆,混泥土,石灰浆等配比不合理.

6.安全管理没有得到重视土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱.都使得土木工程建设中,安全事故频繁.

二、土木工程施工管理的措施分析

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候,首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象,其次在进行项目招标之前,提前对项目的成本价进行预算.并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能.

2.优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等,因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点,并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范,从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通,提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件.

3.提高施工人员和项目部管理人员的素质

土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训,从而使他们具备项目施工所必需的技术,并制定相应的培训考核机制,以促进施工人员不断提高自身素质.另外还可以通过采取激励措施,并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性,从而有利于保证工程项目的施工质量,对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性,使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值,从而满足自我实现的需要,并给予适当的物质奖励和升职等激励.

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4.不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性,从而对那些不合理的项目加以及时纠正,同时不断更新土木工程项目的施工设备,并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求,以及施工人员是否具备完成施工要求的能力

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5.强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束.认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞.此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境.企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目.如果在建工程出现管理混乱情况,采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境.

6.严格选择施工队伍

要想将土木工程施工标准化规范化系统化,就必须选择专业的施工队伍对于施工队伍的选择要注意以下几点：1全面了解施工队伍的施工设备资金实力技术力量等综合情况；2实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目,了解其施工质量与项目管理能力；3广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息,以分析其综合实力；4严格杜绝徇私舞弊,如走后门的现象,对施工单位的选择要坚持公正公平公开的原则.

总结

土木工程施工管理仍面临着很多的问题,有很多新东西要去研究.我们在工作中只有善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞.项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,必须对这一问题提起足

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