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在这经济的迅猛发展、社会快速进步的时代,企业面临着国内、国际的重重压力,作为企业经济的管理者,会计人员具有高素质是企业经济持续、稳定、健康发展的必要条件,笔者作为油田基层会计人员,对提高油田基层会计人员素质提出几点看法.

一、油田会计人员素质目前还存在的几点问题

1、部分人员思想道德防线不高,出现违规犯罪现象

近几年,油田财务人员曾出现亏空公款,擅自挪用公款的现象.主要原因是会计人员掌握着大量资金和资金流动范围,具有便利条件.一些会计人员在工作中没有熟悉法律的相关权利和责任,在处理相关企业的经纪业务时,在没有意识下就触犯了法律规章制度,给企业和个人带来了严重的损失.

2、还未完成核算型会计向管理型会计的转变,业务素质有待进一步提高

核算型会计是对过去交易事项的确认、计量、记录以及报告,而管理型会计更多的是资金的组织、运用及管理,以及专业性参与企业经营活动的预测、决策、计划、控制和分析.中国会计改革十年,会计人员业务水平有了很大的提高,但是绝大多数会计人员仍是仅仅坐在办公室里从事简单繁琐的记账会计工作,参与企业经营活动的管理工作少,不了解企业的生产情况,不能对成本动因进行透彻的分析.原因一是业务水平不够,二是安于现状,应付了事,不思考、不钻研.

3.基层会计人员涉及业务内容单一,业务范围相对狭窄

统计周边油田上市单位会计情况,中级以上职称约占80%,高级会计师以上职称约占12%.理论水平较高,但与实际工作能结合的知识甚少,主要原因是基层会计相当于车间会计,单位不独立核算,触及业务内容单一.如果遇到单位裁员、退休等情况到外部市场再就业,基层会计人员难以胜任外部单位会计工作,与外部独立核算会计相比业务范围相对狭窄,没有竞争优势.

4.工作环境单一,容易造成职业病,身体素质偏差

2011年4月11日全球四大会计师事务所之一普华永道,一名25岁女硕士“过劳死”事件在网络上引起广泛关注,应为同样从事会计职业的人员敲响警钟.虽然国有企业会计的劳动强度没有外企大,但因所从事的职业性质,就是整天坐在办公室里少有活动,月底、年底结账加班都是惯例,颈椎病、腰间盘突出、骨质疏松等疾病是会计人员的职业病.观察周边会计人员,有很多未到中年,由于用脑过度,头发稀少,已具有老年人的体魄了.随着企业规模不断扩大,会计人员年龄的不断增大,身体素质的下降,承受日益加大的财务工作的难度和压力的能力不断变低.

5.基层会计人员年龄结构集中,后备力量薄弱

由于机构精简、管理人数控制等原因,以海洋采油厂为例,海洋采油厂财务资产管理中心共有财务资产人员19名,在胜利油田同行业队伍中比较年轻,会计人员平均年龄为33.4岁,其中骨干人员在33岁-40岁之间,会计人员年龄结构集中,后备力量薄弱.如果不培养大批后备骨干人才,十几年之后,油田会计人员将大批退休,将严重影响油田会计工作.

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二、提高油田基层会计人员素质的几点看法

许多贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等经济违法犯罪活动,以及大量腐败现象,几乎都与财会人员做假账分不开.前总理朱镕基同志曾三次题词“不做假账”,他强调,“不做假账”是会计从业人员的基本职业道德和行为准则,他要求所有会计信息都要真实、可靠.会计人员不仅要有一流的专业水平,更要有一流的职业道德水平.一个会计人员思想品德不好,业务水平再高也不能任用.在当今道德缺失的社会,会计人员能否坚守道德防线,加强思想道德培训是关键.

（1）加强专业技能学习.社会不断发展不可避免地要求会计工作越来越细、越来越精,也就越需要有广博的知识.人员培训可以通过考试、竞赛等形式,测验学习的效率和效果,表彰学习优异的同志,提高专业技能突出的同志待遇,对考试不通过的同志进行相应的处罚,例如,中、高级职称的待遇近几年差别不明显,会计人员参加职称考试的积极性不高,尤其是高级会计职称考试,很多会计人员通过聘任的方式取得职称.笔者也是通过高级职称考试才接触到经济增加值、平衡计分卡等有别于初、中级职称的先进的管理理念.只有掌握了过硬的专业技能,才为管理型会计人员转变打好基础.

（2）加强生产流程培训,深入了解成本动因.要想做好财务管理工作,只懂财务是远远不够的,还应当是对企业的生产经营流程、对企业的业务都具有深入了解的复合型人才.例如,海洋采油厂会计人员建立会计人员三级联系点制度,了解基层生产工艺流程,深入掌握、分析成本动因,细化预算、核算,优化管理模式.还经常请生产人员到财务资产管理中心举办生产知识讲座,刚开始会计人员肯定会对生产知识不了解,相信日积月累,一定会逐渐了解生产流程.

（3）加强信息知识学习,提高工作效率和效果.上个世纪末,对现代管理最具影响力的德鲁克曾作出明确结论：信息革命的领导人是会计.会计人员应运用先进的软件编制各种财务报告,为企业高层管理人员提供各种信息咨询等,从而提高工作效率和效果.以海洋采油厂为例,利用EXCEL服务器软件实现了业务量和价值量的合理匹配、多维成本监控、全面预算管理、经济活动分析、成本考核等功能,以强大的查询和报表功能,达到了提高工作效率的效果.

一个合格的会计不应该封闭在办公室并满足于精巧的数字分析,而应该经常地与各类员工、客户、供应商和政府机关打交道,获取作证会计数据的基础信息,从而使会计工作与市场、技术、员工行为改善、领导决策需要保持动态协调一致.加强与其他业务部门沟通协作,比如,全面预算管理就是一项深入到企业方方面面的工作,涉及基建、投资、生产、物资等多个部门,要想做好这项工作,需要企业部门之间的全力配合,还要求财务人员对企业的生产经营流程深入了解.还应加强与其他企业、税务等机关交流,实时掌握有关政策和信息,拓宽业务知识面.

4、营造良好的工作氛围,提高会计人员工作积

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笔者看过一篇文章非常赞同文中的观点,说是拥有愉快的心态的人才会积极地工作,才会以服务的心态来工作,才会创新地工作,境由心造,爱好是最好的老师,对所做的事情有了极大的兴趣后,才会想方设法地思考如何做得更好.油田单位财务人员平均年龄一般在40岁左右,财务人员所承受的工作和家庭的压力越来越大,领导如果能为下属营造宽松、愉快、相互信任的工作氛围,调动员工的工作积极性和主动性.诸如开展拓展训练等集体项目,培养员工集体协作精神,同时还能愉悦身心和锻炼体魄,打造一个有活力、有凝聚力的会计队伍.

参考文献

[1]梁玉芳,大型企业财务人员培养与队伍建设,《市场研究》,2010年第10期.

[2]梅刚,服务油气生产开发建设一流财务队伍,《财务与会计》,2009年第08期.

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