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合光能有限公司作为专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商,一直是中国光伏行业的领军企业.凭借遍布亚洲、欧洲、北美等地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴,其高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、公用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能.为适应公司国际化、集团化发展需求、应对庞大的组织架构,企业引入一些专门的信息系统,如Oracle ERP系统.目前Oracle ERP系统已经在天合集团及海内外14家子公司上线使用.并实现了与MES、Workflow、HR、信用管理等系统的集成.以ERP为代表的“雄鹰项目”,涵盖了市场销售、主计划、采购、制造、物控、仓储、关务、质量、工艺、技术、财务、资金、HR等部门,涉及决策分析、财务管理、国际采购管理、物料采购及项目采购管理、仓储管理、运营主计划、物料计划及控制管理、生产订单管理、销售管理、质量管理、人力资源管理、客户关系管理、供应商门户、成本管理、资金管理、保税物资管理、业务流程优化、海外分公司运作、预算管理等业务.
通过片、瓦转换解决了生产以片为计量单位,而销售和统计分析以瓦为计量单位的问题,解决了太阳能行业这两种不同计量单位粗略、框算转换的难题,可以给管理层提供多纬度的成本分析：预算管控方案,实现了事前预测、事中控制、事后分析三维一体、多版本的全面解决方案：
应收账款、应付账款由各业务部门将自己得到的第一手信息维护到系统中,将分散在各部门的信息进行联接、整合,形成一套完整的收、付款信息,为公司资金安排和调度提供强大信息支撑：采购和预算管理集成将采购的订单行集成了财务的预算编号管理,将相关的采购信息和财务预算控制集成；采购订单历史记录管理实现了变更的采购订单都会在系统中形成新的版本进行审批,使采购单更安全：
批准供应商和配额协议的管理必须批准供应商列表中的供应商才能下采购订单付款条件管理将合同付款条件等信息设置到系统中,方便了财务资金等部门更合理的管控付款；采购订单安全性管理实现了不同的采购员不能看到相互的订单,提高了订单和价格信息的保密性.
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