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3;致分为三种,一种是比较常见的、靠卖版面为主的经营模式；一种是靠拨款和卖版面结合的运营方式；一种是只靠拨款,而不收版面费.基于这样的特殊原因,不管卖不卖版面,有拨款的学术期刊大都不愿意转企,转企就意味着要自谋生路,会少了很大一块经费支持,加上自身经营能力的薄弱,这是他们所担忧的.”有业内人士告诉记者,“我曾参加过一个学术期刊经营问题的研讨会.会上,很多期刊负责人都在研究如何经营学术期刊,聊着聊着,很多人就开始分享自己刊物收取版面费的经验,有的几百,有的几千,还有的更高,大家聊得不亦乐乎.最好玩的是,新闻出版署的领导也在场,很尴尬地坐在一边不知道该说什么好了.所以收版面费是一个大家都没办法回避的问题.”那么,现在忽然对其断奶,要改革,彻底转为企业,他们的盈利能力有多强,能不能养活自己,这是个很关键的问题.
“目前大多数学术类期刊一部分依靠科研经费解决,或主办单位给些补贴,还有一些靠收版面费在维持.解决学术期刊出版难问题,需要大家共同想办法,既有国家政策支持,也有民间关注支招,生存环境可能会好些.”全国政协委员、中国期刊协会会长石峰在接受记者采访时表示.他认为,如果按现在改革计划,让大部分刊物转企改制,很多期刊将面临严重的生存问题.因此,学术类期刊改革时要充分调研,宜缓不宜急,不要搞一刀切.他建议把公益性基金引入到学术出版.
全国政协委员、中国印刷技术协会理事长于永湛认为,当前新闻出版体制改革稳步推进,期刊数量多、类型复杂.他建议期刊改革要加大分类指导,继续细分,特别是优秀学术类期刊对推进国家科技进步、繁荣学术都有重要意义,因此在推动经营性刊物转制时,一定要“下相当的工夫进行科学分类”.
然而,经济学家智强却有不同看法,“一本杂志如果不能在市场上生存,其运营能力就有问题,其实有很过国外的成功案例值得我们借鉴,至少他们不是靠卖版面而存活的.学术没有国界,国外知名的学术期刊走的是国际化路线,而国内学术期刊在国际上享有盛誉的却少之又少,如果没人看,就要在自身找原因了.”
经营的魔力
众所周知,世界著名的学术杂志《自然》（Nature）跨越一百多年的时光而经久不衰,跟其与时俱进的办刊思路不无关系.
《自然》创办于1869年,持续保持世界学术期刊界领头羊的地位,其最值得学习的就是其办刊人能不断调整办刊思路,让品牌延伸,产生新的生命力,从而实现持续不断地盈利.1992年,《自然》创办了其第一份报道原创研究成果的子刊NatureGeics（《自然遗传学》）,随后又相继开发出NatureStructuralBiology、NatureMedicine等一系列密切配合前沿热门学科发展需求的专业子刊,形成一个学术期刊的出版集团,各子刊共享品牌、扩展品牌,实现了品牌知名度高、盈利能力强的双赢局面.
而另一个值得国内学术期刊借鉴的是创刊于1880年的《科学》（Science）.与国内不同的是,《科学》是迄今世界上发行量最大的综合性科技周刊.
《科学》是按产业化模式运作的,其运作模式为：内容+广告+品牌与资源.其每年的经营总收入在4,000万美元左右,其中依靠内容的发行收入约为1,500万美元,依靠广告的收入约为2,000万美元,通过单行本及其他的品牌资源获得的收入在500万美元左右.这是一串非常震撼的数字.这也就是说,《科学》除了销售期刊的内容和广告外,还销售期刊的品牌和资源,其以期刊为龙头,依靠品牌优势和规模经营开展相关的经营活动,获得规模效益.
毫无疑问,无论是《自然》还是《科学》都具有其独特的运营模式,事实上,他们同时也都具有非常健全的审稿机制.以《科学》为例,稿件能否发表不取决于美国科学促进会、理事会意见,也不取决于科学家的推荐,而是从世界范围内快速选出最合适的审稿人,对稿子质量的严格把控是他们发展的坚实基础.
据不完全统计,与《科学》不同,我国很多学术期刊的发行量在2,000份以下,甚至有的只有几百本,发行量过少使得期刊销售获得的版权收益不足以支撑期刊生存；而学术期刊的读者群被限定为学术群体,专业性非常强,即使免费赠阅,也难以获得如大众期刊一样庞大的读者群,所以学术期刊不能通过广告等经营获得较好的收益.正因为如此,我国大部分自然科学和医学类学术期刊逐步形成了作者付费的出版模式.
《清华大学学报》常务副主编仲伟民直言,“近年来,有关部门要求学术杂志走市场化道路,给的经费越来越少,甚至断粮.学术期刊自谋生路几乎不可能,因为单靠订户很难生存.”但他表示,现在国内好的人文社会科学类学术期刊都不收版面费,“因为这些杂志追求的是学术质量,而不是经济利益；恰恰是一些学术水平很差的杂志要收版面费,这些杂志只看钱而不看学术质量,这实际上是一个恶性循环.”
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0446216.html
《学术月刊》主编田卫平表示,目前国内的学术期刊对待来稿大致有5种情况：一是不收版面费,还给稿费；二是有些文章给稿费,有些文章不给稿费；三是不收版面费,也不给稿费；四是有些文章给稿费,有些文章收版面费；五是所有文章都收版面费.
中国科技出版传媒股份有限公司副总编辑肖宏则认为,“学术期刊的市场经营,应重点关注品牌战略、资源战略、人才战略、效益战略四大问题.改制后,我们关注的话题,已经从单边效益转移到双边效益上来,更加注重学术效益与经营效益的战略平衡.因而,在注重学术效益与经营效益的具体实现中,要制定有操作策略的当年度、三年度、五年度效益发展规划,要从落实学术计划（组稿、引用,推广的人、财、物）和经营计划（质控、时控、财控,业务拓展的人、财、物）,到考核学术发展指标（总引次、影响因子、即期因子、半衰期、基金论文比、零引次论文比、退稿率、发表周期等）和经营发展指标（产值、销售额、利润、利润增长率、资产增长率、成本率、现金流、无形资产等）,实施分类管理,权重不同,突出重点,绩效挂钩,以求得学术期刊质量效益的最大化.”
但是有很多受众面比较小的期刊,如,海洋、地质、药学、天文等小众学科的期刊,其学术地位很高、专业性强、读者面窄、发行量小,有的甚至在国际上都享有很高的学术地位.这种情况在核心期刊中更是常见,但他们又是学界必不可少的学术研究平台,具有不可取代性.但由于读者群十分有限,发行量难以增加,导致这类学术期刊不仅市场化无从谈起,保本运行都很难做到.
事实上,国外的学术期刊也会遭遇同样的问题.俄罗斯科学院总共有220种学术期刊,都是自负盈亏,由国家拨款转变为科学院只给一部分基本经费.他们坦言,“社会科学期刊往往是赔本的,特别是一些非常专业性的小学科期刊,但我们总体上是盈利的.专业领域的期刊,在国内是不挣钱的.但把俄语译成英文,推向世界,发行国外,就挣钱了.”另外,俄罗斯政府成立了一
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智强表示,“这类期刊在我国也不是个案.2010年出版社市场化时,也有特例除外,即,人民出版社、民族出版社、中国盲文出版社和中国藏学出版社在内的4家公益性出版机构并没有推向市场.那么既然有先例,这些小众学术期刊的学术价值也不容忽视,为什么就非改革不可呢?若全部推向市场,有可能意味着被淘汰,我认为一刀切的政策有待商榷,应该更灵活些.”
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