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建筑工程施工管理类有关论文范文素材,与建筑工程施工管理优化相关发表论文
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【摘 要】随着市场经济的不断发展,我国建筑工程也获得了更大的发展空间,与此同时,建筑工程施工管理的相关问题也受到了越来越多的重视.建筑市场的快速发展,促进了行业竞争的日益加剧,而施工管理的效率也成为了影响建筑企业综合竞争力的主要因素,因此,为了不断的提升建筑企业的优势,就必须要促进建筑工程施工管理的优化.本文就主要针对建筑工程施工管理的相关问题进行简单的探讨.
【关 键 词】建筑工程；施工管理；优化策略
如今,市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展,与此同时,建筑行业的竞争也日渐激烈,为了不断的提高建筑企业的综合竞争力,就必须要从施工管理方面着手.建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务,也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素.
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一、建筑工程施工管理的不足
当前,建筑业的快速发展,使得很多建筑企业为了追求利润最大化,而忽略对工程施工的管理,因此导致了很多问题,笔者认为可以归纳为以下几点：
1.由于建筑工程的特殊性,需要投入的劳动力较多,在这种劳动密集的情况下,无法对每个施工人员都进行有效的管理.
2.在施工质量控制方面,缺乏必要的措施.建筑工程施工现场使用的设备较多,工程量也较多,而且涉及的范围较为广泛,因此实行全面的质量检查是存在一定的难度,利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏,产生安全隐患.
3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制,因此容易造成工程的损失.建筑工程项目本身包含了较多的工作量,因此在施工工序的控制方面难度也较大,如果在操作中出现的偏差却没有及时发现,则容易造成大面积的返工,造成很多不必要的经济损失.
4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键,但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视,却将过多的精力用来关注经济效益,为了获得更多的利润,而压缩在安全生产方面的投资,因此容易造成安全隐患的存在.
5.缺乏有效的成本控制.有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞,尤其是成本核算方面,缺乏完善的核算制度,对于核算内容和核算方法没有明确的规定.许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度,或者是理论上重视而在行为上没有落实,制度上不健全,所以工程造价控制的作用无法充分发挥.
二、建筑工程施工管理的优化策略
为了不断的提升工程施工管理的效率,笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：
1.加强对工程施工管理的重视,注重建筑企业品牌的建设
首先要监理完善的质量管理体系,加强对工程施工质量的管理,将管理责任进行明确.在工程施工之前,要对人员进行必要的技术交底,保证各项管理制度能够获得有效的执行.其次,要对工程的施工工序进行有效的控制,尤其是对重点的施工项目,要严格按照施工设计要求进行.对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点,并且由专人进行负责.最后,要加强对工程施工现场的管理,对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握,同时要注重工程施工安全的管理,工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素,因此,要注重对工程施工安全和质量的管理,通过工程施工管理的不断优化,促进建筑企业整体管理效率的提升,有利于增强建筑企业的综合竞争力.
2.加强施工成本的控制,提高经济效益
一方面,要注重对工程成本和费用的预算控制,保证工程项目资金的合理运用.在工程招投标阶段,做好成本控制工作,对招投标合同中的各
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3.加强对工程进度的管理
第一,对施工进度计划进行合理的编制,并且对施工组织计划进行有效的组织.在进行施工之前,要对施工现场的实际情况进行详细的了解,包括现场的地质、环境以及其他的条件,编制施工进度和计划,其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写,这样能够保证工程施工的顺利进行,确保施工进度按照计划实现.编制施工进度计划之后,便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置.第二,要充分运用有效的资源,发挥最大的优势.实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容.在建筑工程施工中,各项资源对于使用强度都具有一定的限制,因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置.在工程机械的配置方面,要根据工程量的大小确定施工强度,以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况.第三,注重对新工艺的运用.随着科学技术的不断发展,越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中.需要注意的是,使用新工艺和新材料时,应当注重其使用的顺序和位置,保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接,这样便能够利用新工艺来缩短工期,降低工程施工成本,促进工程效益的提升.
4.加强对施工合同的管理
建筑企业想要更好的面向市场,就必须要严格遵守工程承包合同,在工期内保质保量地完成,同时要提供良好的售后服务,这样才能提高企业的知名度,增强企业的竞争力.要提高企业拟制合同的水平,保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标,就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准,合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同,对合同双方进行一定的制约,分包商向总承包商负责,总承包商向总工程负责.
5.加强工程施工安全管理
第一,可以采取安全生产责任制,对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确,通过不同部门之间的有效合作,将安全生产责任层层落实.对于施工过程中发生的问题,要严格追究相应人员的责任,对相应的人员进行处罚或者奖励.同时,要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习,确保安全责任制度获得有效的落实.第二,对施工现场的安全管理要严抓不怠,一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定,保证工程施工顺利的进行.另一方面要加大对安全施工的检查力度,避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响.第三,要加强事故援救体系的建设与完善.对于工程现场的安全事故应当以预防为主,严格执行安全管理制度.当安全事故发生时,通过事故救援体系的帮助,能够在短时间内消除事故的不良影响,恢复正常的施工秩序.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/jingji/0456593.html
结束语：
建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作,其贯穿于建筑工程项目的全过程,对于建筑企业į
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