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关于项目管理类论文例文,与建筑工程质量控制方法管理相关本科毕业论文
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【摘 要】要使工程质量全面处于受控状态,提高工程实体质量,就必须在管理上下功夫,必须严格树立“百年大计,质量第一”的观念,通过加强对质量过程的控制与管理,树立出一流的质量形势,铸造出更多、更好的建筑工程.
【关 键 词】建筑工程；质量；控制；方法；管理
建筑工程质量控制与管理要收到预期效果,离不开人的要素,要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍,采用各种激励措施和培训手段,不断提高项目管理人员的业务水平和素质,增强项目管理能力,提高项目管理的水平,实现项目管理的预期目标.笔者根据多年从事经验与实践,从以下几方面谈谈个人的看法及见解.
一、建筑工程质量控制的方法
1、工序质量控制
设置工序质量检查点,对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控.
工序质量控制要控制工序流程,每当一项完成后,由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检,合格后方可转入下道工序.在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量,做好技术交流工作,技术交底采取书面形式,要求具体、针对性强,要做到施工技术人员交底到操作人员.交底要依据规范及标准,跟踪到现场,质量检查到现场.
2、关键、特殊过程的质量控制
对于关键过程及特殊过程,在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核,考核合格后方可上岗操作进行施工,保证其工程质量.
对于关键过程及特殊过程的施工部位,项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审,并对其工艺过程、施工规范进行学习,以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求,使其施工质量达到规范要求.在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后,项目工程师对该项工程进行检查验收,与建设单位（或工程监理）办理完工程验收单后方能转入下道工序.
3、对工期的质量控制
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实行工期目标责任制,根据工程项目总体施工进度安排,将工程目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人.与基层签署责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,激发全体人员的干劲,做到以上工序项目,以日保旬、以旬保月,最后保证总工期目标.
根据施工总进度的安排,分别编制月、旬、周施工生产计划,作出劳动力示意计划,保证劳动力充足,提前做好图纸会审,对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.
4、对工程验收的质量控制
遵循以下原则：经返工或更换设备的工程应该重新检查验收；经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程应予以验收；经返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收；经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收.
二、工程成本控制管理
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏.总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持.总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况.总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验和教训.
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三、工程项目安全管理
随着城市建设的进程高速发展,原有的施工安全管理方法和技术标准已经不能适应行业管理形势的需要,施工现场的安全管理面临着前所未有的机遇和挑战.在当前建筑安全施工安全管理工作中,应做到以下几点：
1、对进场施工人员做好安全培训教育,特种作业人员（如焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育,经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可持证上岗.
2、统一施工安全资料标准,增强各方面安全意识,确保全面.透彻地贯彻落实到每一个施工现场.
3、提高施工现场安全意识和操作技能,建立安全生产及文明施工的自觉性和责任感.
4、施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员,落实安全生产责任制,使管理人员增强管理意识,真正为安全生产负责.
5、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,针对不同施工阶段和不同专业特点,编制专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护.
6、做好施工机械设备防护工作,严格遵守设备操作规程,保障设备正常运转.
7、建立施工安全事故应急预案,提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反应能力,最大限度减少事故损失.
四、注重现场协调,提高管理工作效率
从工程技术、施工管理的
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1、技术协调
图纸会审是技术协调的重要环节.工程开工前,统一由业主组织项目部、监理单位和设计单位的相关人员深入细致的熟悉图纸,不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通,并认真落实,从图纸上加以解决.技术交底也是技术协调的一个重要组成部分,可以让施工班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题.项目部要求施工班组在每个分项施工前审查技术交底,对保证工程质量起到了一定的促进作用.有时针对工程中的某个难题,采取专题会议的方式进行协调,以保证工程质量进度不受影响.
2、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以项目部为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工队的协调工作,作为项目部管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键.此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救.通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.
3、组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中项目部与业主和监理单位每周举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.
五、小结
未来建筑市场的竞争趋势主要表现为价格竞争、品牌竞争和服务竞争,这将对项目管理产生直接影响.我们所有的项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系,以使企业获得最大的利益,赢得更大的市场份额.
参考文献：
[1]梁凤楼.现代建筑工程项目管理措施分析[J].建设科技,2010,（12）.
[2]吴长坤.建筑工程施工的项目管理[J].广东建材,2010,（6）.
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