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【摘 要】项目管理在建筑工程中具有举足轻重的作用,它直接关乎到建筑项目的质量水准、工艺水平以及项目效益等方面.在我国现代化发展时代背景下,我国项目管理面临着很多的机遇与挑战.认真研析项目管理的内涵与发展前景对我国的经济建设有着直接的现实意义,探讨我国项目管理当前所存在的一些不足,以及相应的改善举措对我国建筑工程的发展至关重要.

【关 键 词】项目管理；建筑；工程；应用

在市场经济的作用下,我国建筑工程方面的项目管理也正逐步适应市场的深化与改革.并结合我国经济发展的特色逐步积累了一定的实践经验,在具体的运作中取得了一定的成绩,但也存在不足,需要加强管理并进行不断完善.

一、建筑工程中的项目管理

1.项目管理的内涵

高效率完成建筑工程任务是项目管理的终极目标.项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律,采取项目经理责任制的方式,对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理.确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调,取得理想化效果.同时可以兼顾项目发展的内外部环境,优化项目内在结构,合理分配资源材料,依靠现代科学技术,努力保障项目建筑过程的良性发展,取得圆满的成效.

2.特点

建筑工程项目是项目管理法的基本对象,基于每个项目牵涉的主题内容都不同,因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程.同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约,这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点.基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法,具体的项目管理必须考虑周全,讲究程序与科学性,保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性.项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调.工程项目的建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征,其内在生产要素涉及到环节与关系居多,包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面,这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点.

二、建筑工程项目管理存在的问题

在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关,多数企业盲目注重企业发展的经济效益,却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视,这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现.另外我国目前项目管理人员不够专业化,这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化.我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升,尤其需要完善项目管理能力人才培养体系.为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急.我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上,与国外发达国家相比较,我国的项目管理没有形成健全的体系,依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小,有些项目基础建设设备比较落伍,无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面,较之于国外先进水平都有很大的差距.

三、项目管理在建筑工程管理中的应用

4.成立专项施工项目组织机构

专项施工项目组织机构服务于企业建筑项目的终极目标,在具体的管理方式上两者呈局部和整体的关系.专项组织机构的设立旨在保证整个企业工程项目的顺利化完成,提高运作过程中各个环节的效能,强化整体意识,集体意识.

好的组织机构往往会在具体的项目工程中发挥核心性作用,同样工程项目中的项目经理是提高专项施工项目组织机构工作效率的一个关键性因素.对于项目经理的任用要从多角度考察,具体的考察内容包括专业知识、实践能力、思想觉悟、价值观、组织能力等.要切实结合工程项目的实际需要来确定项目经理人选,切实提高组织机构的工作效能.

5.着眼于全局,整体化管理

工程项目的最终完成是一项十分复杂的工程,因此要保证工程项目的整体性良性发展,必须处理好相互关联的各种关系、对工程运作中的每一个环节与步骤都要落实到位.着眼于全局,整体化管理显得十分必要.工程项目实施的整个过程的决策要细致化、周密化、要使整个项目建设的管理有条理、有秩序、每一环节的操作都要在具体的决策掌控中.出台各项计划方案、管理方案,为具体的工程项目开展提供依据与指导.

3.强化时间观念

为在预期的时间内完成工程项目目标,必须在项目管理中强化时间观念.无论对工程项目的整体建设还是工程项目的局部建设都要在时间上有一个总体性的评估与把握.在整个项目建设过程中要科学化分工,明晰各部门的职责,确保相应的部门机构能在预期的时间内完成各自的工作量,一切工程进度必须以决策计划为准,严格遵守、执行.唯有保障各部门与程序的协调性运转才能切实保证工程项目按时交工.

4.工程项目制造成本管理的控制

管理好工程项目制造成本对提高企业经济效益有一定的作用.工程项目经理必须在企业既定的制造成本预算内对工程项目的每一道程序成本支出做好掌控.为合理规划企业制造成本必须制定相应的经费支出计划,做好预算与估算、细致化分层分类,把工作落实到细微之处.

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5.严把工程项目质量关

工程质量不仅要符合工程执行的验收标准,而且也要满足客户所提出的要求.在施工过程中必须严格按照规程操作每一个步骤,使施工项目满足客户提出的要求.以IS09001质量管理体系为标准,在项目开工时制定详细计划、采取合理的措施对施工过程进行严格的质量控制,

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6.妥善应对工程项目建设风险

工程项目在实施过程当中,可能会受到各种未知因素的影响,有些因素对工程项目的影响是有利的,对此我们要善加利用,对于不利因素则应把它的影响降低到最小程度.因此工程项目开工前就应对可能出现的风险进行预测,从多角度制定应急措施,以减轻可能出现的损失.

7.安全管理,文明施工

项目安全管理指的是在施工过程中为保证安全生产所进行的各种活动.利用对生产要素的掌控,降低或消除不安全生产因素的所产生影响,避免发生事故,以确保施工安全、有序的进行.具体应采取以下措施：

（1）以安全管理为原则.即对安全与生产齐抓共管,保证安全的前提下促进生产的发展.这其中领导的作用是尤为重要的,通过鼓励与号召,使每个人树立“安全生产,人人有责”的观念.因此,生产活动中的安全管理工作必须采取全员、全过程、全方位、全天候的动态管理模式.

（2）对人或物的不安全行为或状态进行控制.事故发生的直接原因往往是人的不安全行为或物的不安全状态导致的,因此对人或物加强管理可有效避免事故的发生.

（3）强化安全意识管理

安全管理对于整体项目工程的稳定落成具有重要的影响.强化安全意识管理,要结合具体的项目特点,制定切实可行的安全管理细则,并完善与之相配套的措施体系.有效利用建立的安全机制对工程项目中的各个环节与要素进行制约与掌控.要把工程安全责任制放在整体工

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