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财务管理方面有关论文范本,与私营企业财务管理问题相关毕业论文提纲
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设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等.万豪鑫也犯着用样的错,究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.为要解决好上述问题,必须加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识.加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念.只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力.创新企业财务管理理念,学习做到：人本化理财观念、动态管理观念、风险理财观念、信息理财观念.4.2加强财务分析,重视财务工作,并贯彻落实到各个环节
企业财务管理目标明确,财务管理受到重视,所有制度结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标.在这一总体目标的指导下,企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作,为企业创造更多的价值.同时私营企业资产达到一定规模后,企业生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响.企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来,以面对变幻莫测的市场环境.在这种巨大的外在压力作用下,私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用,不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段,实现合理筹集资金有效运用资金,加强财务分析与监督的目的.
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献.
因此,水南五金有限公司在完善财务管理方面可以做到：对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做.定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽.完善制度,有效监督内部人员,尤其业务人员费用报销制度,减少不必要开支.
4.3完善管理制度,稳健发展
在企业统一筹划、监控之下,对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理,并通过健全的内部财务管理制度,堵塞漏洞,保证资金安全有效使用.这种高度集权的管理模式在私营企业的发展过程中起到了统筹规划,集中有效财力开发产品、搞大项目,占领市场,促进资本原始积累,制止资金浪费,确保其资产安全发挥了积极作用.与此相适应,企业财务控制和分析职能得到了强化,财务管理部门制定控制标准,分解落实财务责任,实施追踪控制,及时调整误差,分析产生的差异,为考核评价财务活动提供信息.同时,公司财务人员参与企业经营的全过程,对企业的决策和运行实行动态管理和制约,促使企业经营获得高速稳健的运行.提高资金的使用效率,使资金的来源和动用得到有效配合.比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难.其次,准确预测资金收回和支付的时间.比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,后续的跟单工作如何有效运行,如何搭建好供应商与购货商之间的桥梁,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据.最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合.
4.4认真学习有关法律法规
私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规,切实增强自己的专业水平和法制观念,要真正把财务管理放在企业管理的中心地位,充分发挥财务管理在企业管理中的作用,选聘高素质的财务部门工作人员通过财务管理为企业发展提供信息.这就要求私营企业主要淡化家族观念以灵活的人才聘用机制,有效的激励机制和独特的企业文化吸引和稳定高水平的财务管理人才,以进一步规范私营企业的财务管理制度,提高企业财务管理水平.4.5解决融资困难
由于私营企业规模相对较小,银行只把贷款重点放在国有大中型企业,使私营企业的资金来源受到限制.私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件.不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的.私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力,考虑自己的资本结构是否合理.融资要有规划,不同的阶段不同的环境.要采取不同的融资渠道和方式.国家应出台相应的政策,扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度.银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量.私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金,当然这是一个艰难的过程.资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展.提高信用度：一是提高私营企业整体素质.通过改善其管理水平,帮助建立、健全财务制度,建立针对私营企业的信用等级制度.建设诚信的企业文化等一系列措施.提高企业的美誉度.二是加强私营企业与金融界的沟通,以改变银行界对私营企业的一些偏见,给予私营企业与国有大中型企业同等待遇,消除企业融资的所有制歧视,减少私营企业向银行融资过程中非利率成本的“恶性”增加.
4.6利用各项税收优惠政策
当前,国家经济处于转型期,为了促进经济转型,国家和地方出台了很多优惠政策和条款,企业应当抓住机会,采取合理合法的方式,充分利用优惠政策,采取节税措施,降低企业税负,增强企业发展后劲.现在,各种经济类法律、法规更新很快,企业应当注意收集、研究各项政策规定,充分利用政策赋予企业的权利,并指导具体核算的人员进行日常工作,避免因政策理解错误导致的企业损失.另外企业应积极推行合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性,使财务管理能够长期有效的进行.企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利.
4.7加强资金管理,合理使用资金,加强资金使用过程的控制
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面.企业经营者应转变观念认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.私营企业应注意分散资金投向,降低投资风险.私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,从而分散投资风险,努力提高资金的使用效率.
4.8重视人才,摒弃家族式经营
企业应灵活运用激励机制,不断创新财务管理工作.在如今相当一部分优秀私营企业中,财务人才在财务管理职位上受到重视.企业业主认识到,企业所需要的不再仅仅是“记账”的人,而需要理财能人加上私营企业在资产达到一定规模后,受到更大的外部压力而需淡化家族色彩,以适应严厉的法律,政策环境和社会舆论.抛弃“上阵亲兄弟,打虎父子兵”的陈腐观念,超越了家族式经营的原始积累阶段,并以其灵活的人才聘用机制,在激烈的人才竞争中占了先机.为吸引和稳定高水平人才,私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫.一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制,有效地推动了管理人员在管理方面不断创新,开拓进取.财务能人不再仅仅是“听老板的话,记好帐,守好财”那类人,而是精于管理,善于开创,敢于提出独特的见解,能为企业发展出力的专业人才.
5.小结
俗私营企业要发展,就需要取得金融机构、投资者
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