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作,明确每一层的管理工作内容和职责,做到层层递进,责任明确到单位个人,最后加强安全监督机制的建设,提前发现安全管理工作中所出现的问题,尽早发现,尽早解决,把安全管理工作作为一项系统的体制来建设,明确管理责任,发挥制度优势.

完善救急预案.虽然石油销售企业的安全管理工作能有效预防安全事故的发生,但是安全事故存在突发性,偶然性等性质,常常在人意想不到的情况下出现安全隐患,让人猝不及防,因此制定完善的救急预案,加强安全问题出现时,预案措施,紧急措施的演练,保障预案措施的有效性,最大程度上降低事故所带来的损失.

总结

安全管理工作是石油销售企业长久发展的根本保证,只有将企业的安全管理工作与经济生产工作相结合,提高安全管理的重视程度,加强日常安全的管理工作,探寻适合自身发展的管理手段,才能保证石油销售企业安全、平稳、持续、高效的发展,要结合石油管理企业自身存在的安全问题,探寻适合解决自身安全问题的手段,健全管理体系,提高安全意识,避免安全问题所带给石油企业的人身及财产方面的灾难,让石油企业在一条安全生产的道路上发展.

参考文献：

[1]陈笃生.石油销售企业安全管理工作的思考[J].中国石化,1996,12：45-46.

[2]本刊编辑部.夯实基础落实责任严格管理开创新世纪安全管理新局面――2001年中国石化销售企业安全工作会议召开[J].石油库与加油站,2001,03：1-3+3.

[3]唐天.石油销售企业加油站建设项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.

[4]景仲林.石油销售企业安全文化的构建[J].北京石油管理干部学院学报,2006,05：68-71.

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