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国文化元素

国有企业要走向全球,需要学习国外先进的绩效管理理念.同时,在国有企业建立绩效管理,不能照搬国外的理念,需要考虑中国文化特色与管理基础.国有企业成功“走出去”具有独特的文化基因,其中既有以载人航天精神、铁人精神为代表的企业文化,也有蕴藏在血脉之中的传统中华文明,为此国有企业公司需要致力于建立“和谐、团队合作、高效”的绩效文化.首先在考核内容和权重设计上,公司绩效文化鼓励设定有挑战性的高标准目标,利用一切手段、动员所有的资源为达成这个目标而奋斗.根据国资委下达的年度考核指标分解成公司和各海外机构业绩指标,并且根据海外项目类别和人员的不同,设定不同的权重.在行为和人员管理上提倡团队合作,相互配合,主要包括团队合作、执行力、责任奉献、突破创新、沟通能力、国际视野、队伍建设能力等方面内容.其次在评估方式上,对管理人员采用多视角、全方位的评估,包括上级对下级的考核,平级之间,下级对上级的评议等.最后在考核结果的运用上,考核结果运用与具有国企特色的“先进工作者”和“劳动模范”的评选相结合,外籍员工参与先进工作者和劳动模范的评选,并公开进行宣传报道.评选“洋劳模”体现了中国以人为本的理念,更体现出在东西文化交融背景下的开放与包容.

开发绩效管理信息系统,提升绩效管理水平

为提高人力资源管理效率,提高绩效考核的准确性,有效降低绩效管理的实施成本,石油公司需加快绩效考核信息系统的建设.通过绩效管理信息系统,可以实现以下目的：一是员工通过自助平台设定具Ë

绩效管理方面有关论文范文例文07;工作目标,在线提交报领导审批,经过系统内的互动沟通,确定当期考核目标,共同确认后,作为被评估人的考核依据.二是用系统实现网上绩效打分,客观上避免了人为因素的干扰,真正实现了无记名打分,考核主体可放心地按照本意进行打分,“老好人”现象也从根本上得到缓解,配套使用系统的“强制分布”功能,绩效考核更加公正客观.三是通过系统的打分控制功能,可以随时获得考核进度,掌握各考核对象的绩效报告提交情况、以及打分完成情况,便于对考核主体和考核对象的管理及控制.四是在线打分完成后,能够即时完成对考核评分的计算,得出各项考核结果,系统根据对分数段的等级设定,自动排列出绩效考核人员等级分布情况,形成考核结果汇总表及各类绩效分析.如：单人对比分析、多人对比分析、趋势分析、综合测评表等,给人力资源的各项工作如：薪酬、培训、职业生涯规划等提供及时、有效的数据支撑.

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随着国有企业全球化战略的转变,建立和完善全球化绩效管理体系已成当务之急.国有企业应该尽快建立覆盖全部员工,同时又尊重文化差异的战略性绩效管理,强化“千斤重担大家挑,人人肩上扛指标”的责任意识,通过将战略目标的层层分解,压力层层传递,促进每位员工都为企业战略目标的实现承担责任.

参考文献：

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[责任编辑：高治平]

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