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【摘 要】施工现场涉及的因素众多,且直接影响着建筑企业的经济效益转化和市场拓展,因此,加强施工现场的管理势在必行.
【关 键 词】施工现场；建筑；管理
建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场,由于施工现场具有人员多、工序杂等特点,施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响,而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地,因此,对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义.一般来说,建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、安全、材料设备、资金以及各项制度的落实等,它贯穿于工程施工的整个过程,直接影响着整个工程项目的进度和质量.但随着建筑企业的不断的发展,政府的监督力度和企业的管理力度逐渐减弱,施工现场的管理出现了一系列问题.
一、建筑施工现场管理的原则及任务
1.管理原则
经济原则
对施工现场进行管理,不仅是对施工进度和质量及安全进行管理,还要对成本耗费进行控制和管理,在不计成本的基础上提高了进度和质量完全违背了建筑企业追求经济效益的目的.因此,施工现场的管理要在保证质量和进度的前提下,坚持少投入、多产出的经济原则.
标准化、规范化、科学化原则
众所周知,建筑施工现场工序繁杂,但是无论哪项工作都要遵循操作标准化、规范化、科学化的原则,只有各项工作的流程遵循了以上原则,才能够保证施工现场的施工安全和资源的有效利用,保证施工现场的工作效率和管理效率,从而为施工人员提供一个安全、科学、规范的工作环境,充分发挥他们工作的积极性和创造性,建立一个科学规范的作业体系.
2.管理任务
从整体上来说,建筑施工现场管理的任务主要包括编制合理的、科学的施工方案并严格进行方案落实,严格对各种设备材料进行管理和成本控制、杜绝浪费和不合理利用及开支,全面提高施工现场的安全防护水平,全面提高施工质量和进度,优化现场管理制度,强化人员培训、提高人员总体素质等.
二、完善建筑施工现场管理
做好准备工作建筑工程是一个工序复杂、工期冗长的过程,因此,要想做好施工现场的管理工作,必须对施工现场的各项工作做好提前的准备性工作,例如提前人员介入进行规划、设计、制定管理制度、制定施工方案、整合材料、严把材料关、技术交底、建立工地试验室、签订劳务合同、进行岗前培训等,只有准备工作做的充分了,工程开工后的施工现场管理工作才能够进行的有条不紊、事半功倍.
合理的编制施工组织设计施工组织设计是工程设计与施工之间的承接环节,是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导,同时也是施工现场安全生产的保证,因此,在编制设计的过程中,必须加强对施工现场各种条件和特点以及具体情况进行详细的编制和研究,进行多方案的组织设计比较,将人员、资金、制度、设备等进行最优化、最科学的设计,最终确定经济效益和工作效率双高的最优组织方案.
3.加强施工现场的质量管理
质量是实现经济效益的基础,质量是企业信誉的保障,保证质量亦是建筑企业立足市场、拓宽市场的基石,因此,加强施工现场的质量管理不仅要严把质量关、还要建立质量保证体系和验收制度,强化全体施工人员对质量的重视度：
首先,加强施工现场的质量管理要进行及时详细的技术交底工作,对于工程中的难点问题,应同设计单位进行详细的交流沟通,取得对方的技术支持.同时,实施奖惩措施并建立责任到人机制,使质量任务层层明了、责任清晰.其次,严把质量关,施工现场应严格按照规定进行标准化、规范化操作,并及时对施工现场进行监督检查,对出现的问题及时查明、及时整改、追究责任,坚持赏罚分明.此外,对施工现场使用的各种材料,必须经过严格检查,确保质量合格后方可使用.
4.加强施工现场机械设备的管理
建筑工程是个大型的生产过程,往往需要各种各样的机械设备,同时这些机械设备的购买、使用或维修等费用影响着工程造价的高低,机械设备是否合理利用也影响着施工现场的进度,因此,加强施工现场机械设备管理应做到以下两点：
首先,正确使用、维护机械设备.施工机械设备是否正确使用和维护是确保施工进度的一个重要因素.在使用设备之前,要确保使用人员真正且正确的了解设备的性能、特点、用途及操作要点,确保使用人员能够正确、规范、科学的操作,提高机械设备的使用效率.同时,要及时的对机械设备进行故障盘查、保养维护,延长机械设备的使用寿命.
其次,科学配置,降低机械设备的使用成本.施工现场的管理人员应确保现场机械设备的运行情况、使用台数、每日工作量、维修记录、保养记录等详细资料记录在案,并结合施工现场的具体要求和工期长短以及其他相关记录有针对性的调整设备使用方案,对使用设备的种类、台数、型号做出科学的配置,争取能够设计出更加科学合理的设备使用方案,尤其是对于租赁的机械设备,要按需租赁,防止出现租赁设备闲置的现象,确保在不影响工程进度的前提下,更加有效的降低设备的使用成本.
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5.加强建筑材料管理
对于每个建筑工程项目来说,材料成本都占据了整体造价的大部分,也可以说建筑材料成本的控制直接影响着工程项目最终实现的经济效益,因此,建筑企业要高度重视材料浪费、出入库不计量、材料超额使用、高废品率等材料管理问题.其中,材料采购方面,要制定合理的材料采购制度,建立材料价格信息中心和采购监管机制,同时还要提高采购人员的综合素质,确保能够采购到物美价廉的材料.此外,采购前,要详细准确的列好采购单,将各种数量、规格、材质、品牌等不同的材料一次性采购到位,以免再次采购耗费人力、影响进度.采购部门也可根据所需采购的材料选择优质的供应商,减少采购环节.材料出入库方面,要详细记录材料出入库的详细情况,及时盘点材料库存,严格按照材料出库单据进行发放材料,对于材料报废或超额使用的情况要提交原因说明,以旧换新的材料要由领料人提交原因并签字,以便对材料的使用情况有更加详细的记录和跟踪,避免材料使用的浪费.在材料的保管方面,要注意对不同的材料进行分类堆放,对一些易燃、变质或防潮材料的存放要及时采取有效的保护措施.
6.加强施工现场的安全管理
建筑安全是国家和政府部门一再强调的问题,但建筑施工现场因素复杂,涉及到人员、材料、机械设备、用电等多方
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（1）进行安全教育培训.在建筑企业,安全教育应是每一名员工正式开展工作之前的首要课程,无论是项目经理还是施工现场的临时人员都要接受安全教育培训,使他们通过安全教育培训高度重视佩戴安全帽、正确搭设脚手架、正确使用安全带等一些安全防护措施,提高他们的安全防护意识、强化安全技能,从而确保施工现场的各项工作在安全中顺利开展.同时,工程项目负责人员还可以通过举办安全知识竞赛、安全重要性的演讲、安全问题大讨论等活动,进一步增强工作人员对安全的重视和理解.
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（2）制定安全管理制度.在执行安全管理的过程中,要制定科学合理的安全管理制度,如生产责任制度、奖罚制度、验收制度、教育培训制度、检查制度、文明施工管理制度等,将安全责任落实到个人,营造高度重视安全防护的工作氛围.
（3）设置安全专管人员和监督人员,定期对施工现场进行安全隐患排查：检查工作
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