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企业文化方面论文范文参考文献,与中国传统文化在构建多层企业文化中的作用相关发表论文
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“忠”于企业的人生方向,充分激励了员工奋发努力情怀.海尔的成功和“华新”品牌永不陨落,企业文化起到了关键作用.还有中国移动公司“正德厚生、臻于至善”的核心价值观,完全是古为今用的成功典范.现代企业构建企业“魂文化”,融入传统文化精髓是个正确选择.
2.凝聚、关爱作用.以“仁”为本构建企业文化中层的“法文化”,发挥传统文化的“凝聚、关爱”作用.“仁”本意指的是人与人之间相互亲爱.孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界,是儒家思想的核心.两个人一起为“仁”,大家都是人,把人当人看.历代的有识之士强调人要有仁爱之心.世界上几大文明古国,只有中国独立于世,与儒家建立的以“仁”为核心的价值理念分不开,强调“仁者爱人”的做人信条,它产生的凝聚力是无穷的.
中层圆“法文化”是“制度文化层”,就是企业要构造的制度体系.以“仁”为本也是以“人”为本,强调在“法文化”建设中要具有人性化理念.古代的孟子“民为贵,社稷次之,君为轻”（《孟子·尽心下》）里体现出“百姓”的地位高于“社稷”“君”的观点,强调了以“人”为本的思想.
企业制度文化构建,主要包括领导体制、组织机构、管理制度三个方面.构建企业文化除正确的理念外,少不了“法文化”的保证作用.“法文化”“作为同心圆模式的关键环节,它是以国际惯例、行业法律法规和企业规章规范为内容的承上启下的制度文化层面,对上体现着企业理念,对下制约着员工行为,对外平衡着企业与社会、与客户的关系.”尽快建立符合国家、企业、职工实情,适应时代需求的经营等机制,是现代企业制度建设的必然要求.
华为是我国民企的龙头企业,是全球最大的电信网络解决方案提供商、第二大电信基站设备供应商,职工人数11万.这么大的跨国企业,任正非1987年创业时是个20多人的小企业,20多年时间达到世界级规模大企业,是当今的奇迹.奇迹背后是华为总裁任正非非凡的智慧和他创建的独特的企业文化.
《华为基本法》第四条：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉.”第六十八条“公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平.”
华为承诺兑现了.“华为2010年年报显示,公司在雇员费用这块的支出是306亿元,以华为11万员工计算,其员工平均年薪近28万元”（《第一财经日报》）.“这306亿元还不包括股票分红,华为职工有6.5万人持有公司股票,2010年分红118亿元”（《第一财经日报》）,股票这一块收益非常丰厚.华为职工工资加股红两项收益,远远超出一般的企业职工收入的数倍或十几倍.
任正非认为“仁爱”是凝聚力的源泉,旗帜鲜明的将“仁者爱人”的思想融入到了企业文化中,在“仁爱”力量感召下,上下拧成一股绳、劲往一处使：职工爱自己企业、岗位拼命工作,企业全方位关爱职工、高收入回报职工；职工得到实惠后,更加拼命工作.企业得到快速发展,华为创造了中国速度.
现代企业以“仁”为本构建企业“法文化”,将人性化的关爱融入制度、规章等建设中,能将传统文化的“凝聚、关爱”作用最大化,使精神力量外化为强大的动力,为企业的发展做贡献.
3.约束、示范、警醒作用.以“信”为本构建企业文化外层的“形文化”,发挥传统文化的“约束、示范、警醒”作用.信,过去指传话的,信得过的人才有资格传话.“子曰：‘人而无信,不知其可也’”（《论语·为政》）意思是一个人没有信用不知他怎么立足.讲信用是大家做人的立身之本、国家的立国之本.
《史记·商君列传》里记载了“商鞅立木取信”的故事,说是战国时商鞅要在秦国推行变法,怕别人不信、不支持,就在秦国都城南门外立一根木头,说谁把木头搬到北门,赏十金.一个人真的把木头扛到了北门,商鞅追加赏金给那人五十金.这一举动,使人们感到商鞅是个说话算数的人,讲信用的人,他的新法获得了大家的信任支持,在秦国很快全面推广了.
《史记·周本纪》里有个“烽火戏诸侯”的故事.周幽王宠妃褒姒不笑,周幽王为博取褒姒欢笑,数次点燃骊山烽火台上的柴草和狼粪,狼烟四起,各地诸侯以为军情急带兵来救,结果数次上当受骗.后来真的军情紧急,燃狼烟,诸侯怕受骗不来救了,西戎兵马入城杀死周幽王,抢走了褒娰,还放火烧了宫殿,周幽王的不诚信带给自己灭顶祸灾.
以上事例看出：古人坚守“诚信”,以此约束自己,为后人做出了示范表率；古人抛弃“诚信”,为后人立下一面警醒的镜子.外层圆“形文化”是“物质文化层”,建设该文化层就是要塑造企业品牌形象.外层是以物质形态为主要研究对象的表层企业文化,由职工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化,主要包括企业的产品、包装、服务等方面内容.企业品牌形象塑造,任务很艰巨,但“诚信”是企业应永远坚守的经营之道.
我国“海尔砸冰箱”的故事,家喻户晓,1985年厂长张瑞敏把76台存在质量问题的冰箱当众砸毁.他知道,诚信和产品质量是企业的生命,立于不败的是优质产品.他砸出了新天地,今天海尔已成为跨国企业、世界最大的家电企业.
企业如果缺乏诚信,它无法生存.老企业“三鹿奶粉”的消失就是铁证.
华新水泥是中国名牌产品,长江上的大桥基本是华新水泥做的,还有中国、世界一些重点工程都用的华新水泥,用户认可华新产品是认可华新这个百年品牌,品牌背后是过硬的产品.然而,曾经一个时期,当华新改为“东风”后,重要客户都丢失了,恢复华新后,丢失的客户才回来.这说明品牌的重要.
“形文化”是把精神变成物质、把制度变成行为,直接创造效益和财富的文化层面.但业务本身不是文化,贯穿业务之中的经营谋略、营销策略、服务技巧等才是我们需要塑造的文化.
企业建设好企业文化是时代的需要,自身内在需求,企业构建同心圆文化的最高境界：具有主导产品与优质服务、凸显人才素质与企业实力等综合的品牌形象,这是构建同心圆模式的终极目的.一个企业要达到这终极目的,企业就要运用好儒家文化的核心内容,融入到内、中、外三层的文化建设中去,真正建设内外一体的同心圆文化,企业才能做大做强,走向世界.
参考文献
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[4]张莉.浅谈企业文化建设与企业思想政治教育的结合[J].企业导报.2009（2）
[5]千秋雪.宋宝昌多年企业文化探索与实践[OL].杭州：阿里巴巴
1688.博客.（26475992.blog.china.alibaba.）.（2006-4-15）
项目基金：本论文为2010年黄石理工学院校级科研课题研究的成果之一（课题名称：基于传统文化背景下的现代企业文化构建研究项目编号：10yjr55B）.
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