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目前我国内地出版社出版科技专著时,多向作者收取数额不等的出版费.对于成本相当的专著,规模较小、急欲抢占市场与打造品牌的出版社可能收取较少,甚至有所亏损也在所不惜,规模较大、已成品牌的出版社,相对收得多一些.总体来说,近几年,随着宏观经济状况的变化,专著出版费数额呈上涨趋势,在我国总体政治经济框架下,这有一定的必然性,但对科技出版的发展也有很多负面影响.
发达国家的出版社出版科技专著,不管是规模较小的出版社,还是庞大的出版社,多数不向个人作者收取出版费用,并且有稿酬.如果作者是某公司组织,则有可能酌情收取出版费.
必然性
现阶段来看,国内出版社出版科技专著收取出版费有一定的必然性.
经济效益的需要.近年很多出版社纷纷转制,由原来的事业单位转制为自负盈亏的企业.转制后的出版社,不仅要和在岗员工同舟共济,还要照顾事业单位体制下退休的老员工,肩头担子比国外出版企业复杂和沉重.因此必须在注重社会效益的同时,保证图书出版的经济效益.
成本高.目前的国内专著出版,编辑、排版、制版、印刷、装订、用纸等各环节,成本都很高.又因宏观经济态势变化等原因,人力、物力成本近年呈快速上涨趋势.虽然近年数字印刷迅猛发展,国内出版社均积极改进出版工艺,但一些落后工艺仍将存在很多年.
定价低、印数少、市场窄.发达国
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出版费有来源.作者支付的专著出版费,通常来自于项目研究经费,政府允许项目研究经费列支出版费.政府对科技研究经费投入很大,并且呈现增长态势,因此出版费目前来看有来源保障.
负面影响
出版社收取专著出版费并且近年呈增长趋势,有诸多不利于发展的负面影响：从出版社层面看,不利于企业的品牌经营；从国家层面看,有损于我国科技出版事业乃至科学研究的可持续发展.
非主流作者被挡在门外.许多高等院校和公立科研机构之外的、没有教授或研究员等职称的非主流作者,如果想出版自己多年苦心研究的某项成果,不菲的出版费将把他们拒之门外.
养成编辑人员的惰性和懦弱.很多科技图书策划编辑组稿时,首先想到的是“有没有出版费,有多少”,只要出版费够多,作者来自主流院校或科研机构的选题就匆忙报选,并不认真考察专著内容是否真正有出版价值,而这样的选题往往能够获批.而且,由于拿了作者的钱,在处理稿件问题时编辑往往不能坚持自己的见解和立场.长此以往,编辑将失去“策划”与处理问题的意愿和能力；众多内容重复、毫无新意的专著充斥市场,读者认可度日渐降低、出版社品牌逐渐“锈迹斑斑”,作者们也不再拿国内专著当回事儿.
影响出版社品牌建设.转制之后的出版社出版科技专著都号称“社会效益”和“经济效益”并重,实际操作上却是“一条腿长,一条腿短”.由于有丰腴的出版费“撑腰”,很多出版社忙于扩大科技出版规模、增加专著品种、抢占科技出版市场,尽管质量不断下滑,但出版社“没有精力”构建科学的质量控制体系、打造和维护科技出版品牌、维持科技出版持续高质量发展.
影响我国科技出版事业乃至科学研究的发展.出版社沉溺于“经济效益”,不能很好地控制专著内容质量,导致次货泛滥,读者和作者都越来越反感.很多作者开始将目光投向国外的出版社,好的专著拿到国外出版,不但不交出版费,一般还有稿酬.这种状况,不仅会损害我国科技出版国内外声誉,还会造成国内读者和作者的流失,不利于我国科技出版事业的可持续发展,不利于我国科技成果的传播、传承和共享,进而损害我国科学研究的发展.
建议
我们要学习发达国家科技出版企业好的经验,克服上述负面影响.
“淡泊名利”.很多出版企业过于追求经济利益,强调出版规模和利润的快速增长,不但逐渐提高出版费,还把编辑的工作量加大到原先的好几倍,使编辑成了“组稿机器”“发稿机器”和“编辑匠”,根本不可能关注、研究图书的内在质量和编辑工作的规律,这是专著质量大幅下降的重要原因之一.建议出版社适当放慢利润增长脚步,适度“淡泊名利”,静下心来仔细看看前面的路,是否已经忘掉为什么出发?
坚守阵地.科技出版社,尤其是历史悠久的品牌科技出版社,要抵御住经济利益的诱惑,不能什么书挣钱就做什么书,甚至房地产也想搞,反而迷失了方向、丢掉了自己的特色和品牌.要坚守住科技出版阵地,兢兢业业地做好科技出版.并不是说出版社不能搞多模块经营,而是绝不能削弱自己的本分和特色.
以刊养书.假如出版专著的利润和专著质量不能兼得,就勇敢地逐渐放弃专著的利润.就像英国皇家化学学会出版社,他们不靠专著赢利,不收专著出版费,利润来自二三十个学术刊物,而专著是他们的门面,所以他们宁可亏本也没有放弃专著业务.虽然对于国内出版企业来说,这有一定难度,但可视为一个启示和长期努力的方向.
严格评审.要向国际同行学习,邀请社外各学科专家和资深编审组成评审委员会,对报选选题进行严格筛选,要抵御住出版费的诱惑,勇敢拒绝质量差的选题.绝不能使选题筛选流于形式,也不能放弃原稿三审制.只有不断出精品书,才能提高社会的认可度,才能保证专著通过销售实现利润,才能逐渐走出出版费的“桎梏”.
改进考核.出版企业对专著编辑的考核上,不能只关注编辑一年策划了多少个选题、发了多少稿、出了几本书、创造了多少利润,也要考核他的学习情况、策划了几个高质量选题、出了几本精品书.有些书不见得当年就见利润,或者出版周期很长,但可能会有极大的社会效益,或者是屹立不倒的营销书,甚至会帮助塑造出版社的品牌.要具有长期的考核视角,不能当年没有利润就不给编辑发奖金,挫伤编辑出精品书的积极性.
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“假公济私”.出版企业选题决策管理上要进行改善,为没有出版费的好书打开大门.比如微观上,一本主流作者的专著实现了超额利润,就给该书策划编辑记一分,编辑就有权力来精心策划一本不用出版费的专著,宏观上,如果出版企业有可创造利润的其他业务,可降低对科技出版业务的利润考核要求.
改进工艺.要积极引进和应用国际先进出版工艺,淘汰落后技术,降低工艺成本、缩短出版周期、扩大专著发行渠道,实现最大销售利润,减少对出版费的依赖.
走出国门.现在很多出版企业鼓励自己的图书“走出去”,这是很正确的决策.要向发达国家大型科技出版企业学习,不断扩大发行市场、吸引国外作者到中国出版专著,不但能增加利润,还能发现差距,逼迫自己不断做精品书,同时逐渐降低出版费,实现我国科技出版的良性循环.
综上所述,要克服专著出版费的诸多负面影响,最根本的措施是提高专著质量,尤其是内容质量,在世界范围内树立品牌,提高和维持读者和作者的认可度.
（作者单位系科学出版社）
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