金融服务方面有关论文范文文献,与吉林银行五年大考相关论文网

本论文是一篇金融服务方面有关论文网,关于吉林银行五年大考相关函授毕业论文范文。免费优秀的关于金融服务及金融创新及金融产品方面论文范文资料,适合金融服务论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

2012年10月25日,一度以破冰者身份迅速成为“中国城商行改革重组成功典范”的吉林银行,将迎来重组后的第一个5年大考.

今年7月,在由英国《银行家》杂志发布的全球1000强银行榜单中,吉林银行位列中国区第33位.

在资产规模实现2000亿的突破后,截至2012年9月末,该行资产总额、存款余额以及贷款余额再度同时攀至历史新高,引起业内人士的关注.

对上述成绩以及城商行的转型与发展,吉林银行董事长、党委书记唐国兴的“原则”很坚定:差异化、特色化.“欲想突围,先练好内功是关键.”唐国兴对《中国经济周刊》说,“必须开动脑筋去创新.”

吉林的意外惊喜

对于吉林银行来说,其成立本身便源自一场创新.

2007年,经联合重组成立的吉林银行,作为吉林省全面实行金融改革的一个创举,实现了吉林省内地方性银行业金融机构资源整合的“历史性跨越”.

“重组不是强强联合,而是为了增强抗风险能力.”唐国兴说.在打造一流股份制商业银行的目标下,吉林银行迅速展开跨区域发展、增资扩股、引进“战投”的转型步伐,向“跻身全国城商行前列”目标发起冲击.

仅用一年多时间,吉林银行便相继在吉林省9个市州均设立起分支机构,迅速实现了省内跨区域发展.2009年、2012年,吉林银行首家域外分行、首家私人银行先后落户大连,成为吉林省银行机构成功抢滩金融创新“特区”的先锋.“私人银行的设立,是我们实施创新发展和经营转型的突破点和着力点.”唐国兴说.

如今,吉林银行已在吉林省内以及辽宁省的大连、沈阳拥有10家分行、9家直属支行,营业网点达350多个.吉林人没有想到,突然“冒出来”的

金融服务方面有关论文范文文献

值得关注的是,吉林银行的金融服务触角,开始纵向深入到县域乃至乡镇.不到5年,吉林银行分别在吉林、河北、江苏等地筹建了10家村镇银行,旨在缓解上述农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给不足等问题,并展开农村金融创新.

摆脱了生存问题的吉林银行,从2008年开始,先后完成4次增资扩股,成功联手一批知名企业.其中,“战投”韩亚银行斥资21.6亿元人民币收购吉林银行18%的股份,成为新中国成立以来吉林省单笔最大的外商投资项目.

唐国兴透露,与韩亚银行的合作,已经从单纯的股权合作发展到业务与技术层面上的多种合作,实际上实现了“引资”与“引智”的结合,这对地方银行发展非常重要.

然而如何避免在扩张中,因转型的同质化而陷入更残酷的市场竞争吉林银行意识到,银行的核心竞争力,一在于风险控制能力,二在于IT发展水平.“这也是转变增长方式,走差异化、特色化发展道路的关键.”唐国兴说,正因如此,吉林银行成立初期就确立了“科技兴行”和科技外包战略,并用5年时间完成了同业近10年的信息科技平台建设历程.

据称,目前吉林银行的先进IT系统架构体系已经初步构建完成,并以此开始推动在管理、产品、业务和服务等方面的创新,而这无疑也为国内小商业银行信息科技建设打下了技术基础.

大学生如何写金融服务毕业论文
播放:36847次 评论:6450人

做大,也做好“中小微”

一方面要在同业竞争、内外夹击中奋力突围,一方面又必须担负服务地区经济发展之任务.纵观中国城商行,其积弊,除了资本充足率不高、资产质量不高、盈利能力差等问题之外,更大的风险往往来自政府主导的经营模式带来的市场定位彷徨.

实际上,对城商行来说,“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的共同市场定位可谓与生俱来,在这一点上,吉林银行有着充分的认识,同时,唐国兴更注重的是摸透共性中的个性与特色.

稍加梳理不难发现,在以传统信贷产品支持地方建设的同时,吉林银行层出不穷的金融创新,有着对区域产业发展重点的精准指向.

通过开发供应链系列金融产品,缓解钢铁行业上、下游企业融资难的矛盾,通过开发国内领先的汽车网络融资平台,缓解一汽集团经销商融资难题,创新贸易金融业务,借道汽车金融,为汽车经销商与客户提供专业化金融服务,通过开发油田贷款业务,缓解民营油田融资难题,成为吉林省石化行业发展的金融支撑力量等

在吉林省重点产业、重点企业、重大项目与民生工程的金融支撑者中,到处都能看到吉林银行的身影.

有专家曾担忧,随着城商行大规模地联合重组与跨区域经营,本地中小企业得到服务的机会或许会更加渺茫.一个悖论是:城商行越发展,反而与当初所设定的方向渐行渐远.

吉林银行的策略是“大小通吃”,不仅不“跑题”,反而在服务“小”“微”上,“吃得更香”,创新“给力”也最直接.

2010年,吉林银行在全国城商行系统率先成立了小企业金融服务专营机构,在金融品牌、管理模式、审批模式、担保方式、还款方式、融资渠道等6个方面推出创新,并亮出涵盖37个信贷产品的小企业专属融资品牌,一时间成为业内关注的焦点.其“信贷工厂方案式营销模式”,也在此后开始使成批小企业从中直接受益.

据记者观察,在此过程中,吉林银行对小企业服务还在进行细致调整,比如从做小企业贷款转向小企业金融服务,由“中、小”客户结构逐步向“中、小、微”模式转型.

而在许多银行所漠视的“社区银行”建设上,唐国兴亦十分看重,吉林银行也因此在“民生金融”中显现出旺盛的“草根生命力”.记者了解到,“社区一卡通”、长白山IC卡、电视银行、银行等,已经成为吉林省同业中居民缴费项目最全、受理渠道最多、缴费方式最便捷的金融产品.

有针对性地创新金融服务方案,向打造“无缝隙”社区金融服务网络迈进,在此之外,唐国兴对发展社区银行的探索有更长远的思考,他表示:“我国商业银行过度依赖贷款增长、过度依赖存贷利差的发展与盈利模式,已经不可持续.向零售业务转型,提高零售业务占比和增加中间业务收入,实际上是国内银行业必须完成的跨越,这些还将要通过不断创新来实现.”

金融服务方面有关论文范文文献,与吉林银行五年大考相关论文网参考文献资料：

国际经济专业

经济与政治论文

经济学专业学年论文

经济法论文选题

计量经济学论文

经济类论文选题

土木工程经济论文

城镇经济与管理论文

经济学专业课程

农场经济管理