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建筑工程管理方面有关论文例文,与建筑工程管理约束条件与管理过程相关毕业论文提纲
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40;项目范围等等.在这个过程当中,对项目信息的沟通十分重要,也就是及时的提交相应项目的进展信息,通过项目报告的方式定期的通报项目的进度,从而有助于管理人员对项目进行控制,保证工程的质量.
(四)项目控制过程
在项目管理中的过程控制,可以保证相应项目朝着目标方向发展,如果出现偏差,要及时的纠正,是指符合项目进展的计划.项目控制的重点主要有质量标准、范围变更、风险应对和状态报告,有效处理这几方面内容就可以了.
(五)项目收尾过程
在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收,形成项目的档案,吸取工程教训等.此外,还要合理安排项目干系人,不能采取简单的打发方式,这是一种不负责任的态度.在形式上,既可以采用发布会、表彰会的形式,也可以用公布绩效评估的手段.
三、结论
在建筑行业的竞争日益激烈的情况下,企业要想获得较好的经济效益和竞争力,在保证质量的前提下,就一定要不断提高管理水平,有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程,从而促进行业的发展和我国经济的进步.
参考文献：
[1]周剑峰.浅谈建筑工程管理约束条件及管理过程[J].城市建设理论研究,2011（35）
[2]黄自乾.加强建筑工程施工安全管理措施[J].建材与装饰,2011（7）
[3]陆展鸣.浅谈建筑工程管理约束条件及管理过程[J].建材与装饰,2011（5）
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