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项目管理类论文范文文献,与基于CMMI的软件项目进度管理相关毕业论文怎么写
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摘 要：针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状；应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.
关 键 词：软件公司；项目进度管理；CMMI；软件开发项目
中图分类号：F49文献标识码：A文章编号：
项目管理类论文范文文献
1引言
二十一世纪是信息技术高速发展的世纪,随着软件技术的发展和应用,软件项目的复杂程度越来越高,不可控的风险因素也越来越多,进而对软件项目进度管理提出了更高的要求.很多软件企业长期面临着“产品质量低下、进度延误、费用超支”的共性问题,这种通病,在IT界被称为“软件危机”.自从软件危机出现,学术理论界和产业界对软件工程的研究都投入了非常庞大的人、财、物,美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所在多年的研究和探索中,提出了能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration,简称CMMI）.
本文来自:http://www.sxsky.net/jingji/0482652.html
本文主要以GT公司作为国内中小型软件企业的代表,根据该公司软件项目开发进度管理的特点,结合软件生命周期的一般特征,基于CMMI模型对软件项目进度管理展开研究.为该公司形成合适的项目进度管理方法规范,节约项目成本、提高项目成功率.
2国内外研究现状
20世纪80年代中期,国际软件产业界对软件过程的研究已十分重视,研究发现软件过程是否完善是影响软件进度风险的决定因素,而采用软件工程方法和项目管理方法可以有效的克服软件危机.
2.1能力成熟度模型的相关研究
1987年,在美国国防部的支持下,卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SoftwareEngineeringInstitute,简称SEI）率先推出了软件过程能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelForSoftware,简称SW-CMM）,此模型主要用于软件开发过程的改进和软件管理能力的提高.针对CMM应用存在的一些不足之处,美国不断改进和完善此模型,提出了CMMI模型,CMMI来源于三个模型,即软件能力成熟模型、系统工程能力模型（SystemsEngineeringCapabilityModel,简称SECM）、集成产品开发能力成熟度模型（IntegratedProductDevelopmentCMM,简称IPD-CMM）.该模型提供了一套较为完善的软件研发项目管理的方法体系,可以很好地解决项目进度管理问题.
CMM/CMMI在中国的发展是从1989年起,北航软件工程研究所的周伯生教授带领教研室人员对CMM进行了初次研究.2000年,国家发布了关于促进IT产业发展的18号文件,使得在中国CMM由以研究为主转为向企业推广应用.从2002开始,在国家相关政策的引导和业界领先企业成功实施CMM的示范作用下,中国CMM评估得到了一个质的飞跃.
2.2项目进度管理的相关研究
20世纪60年代,我国著名教授华罗庚先生引进和推广了网络计划技术,并结合我国“统筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为统筹法,开创了我国现代项目管理的新进程.随着管理领域的专家对项目及项目进度管理方法学的进一步深入研究,项目进度管理的工具、技术和方法的改进以及管理理念取得了长足的发展.在国外,美国的JamesPersse博士有著作《ProjectManagementSuccesswithCMMISevenCMMIprocessAreas》详细论述了这个方面,JamesPersse博士是软件工程研究所SEI授权的CMMI专家和评估师,他在该文中介绍了在CMMI框架下,如何将项目管理和过程管理无缝结合,借助软件过程促进项目管理的成功,在国内,介绍基于过程模型的项目管理方法以帮助没有能力通过CMMI评估认证（或缺乏项目管理经验）的中小软件企业取得项目进度管理成功的论述文章缺乏,本文试图从这个角度加以研究.
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3以GT公司为例软件项目进度管理现状分析
3.1GT公司软件项目开发现状
GT公司属中小型软件开发企业,从1998年成立至今,经过不断发展,已从最初的10多人的“软件作坊”发展到现今上百人的软件企业,公司已于2000年通过了ISO9001国际质量管理体系的认证,在公司内部,虽然已经形成了一套自有的软件项目开发管理体系,但总体上还停留在开发流程不规范的阶段,很多时候,开发人员都是靠自身的经验和水平来保证软件质量和监控项目.软件开发的标准化和工程化程度低,难以提高软件质量,工期和成本很难有效的控制,导致用户的需求经常无法得到有效的执行和保证.随着公司业务的不断发展,GT公司承接的软件项目越来越多,但是越来越多的软件开发项目出现了产品质量低下、进度延误、费用超支和客户投诉增多等“软件危机”的典型表现状况.这就强烈的表明了GT公司需要提高项目管理的水平.
3.2GT公司软件开发流程
GT公司承接的软件开发项目主要是政府部门、电信行业以及各企事业单位的应用软件项目.GT公司对软件生命周期的选择上只关注于工程活动,很少关注工程以外的活动,对软件项目生命周期的管理基本选取的是最原始的瀑布模型.其开发过程是需求分析、设计、实现、测试、集成和维护的流程原则（如图1）.
图1GT公司软件项目开发流程图这样的开发流程逐渐在应用过程中呈现出缺点.最终用户与最终软件见面时间间隔较长,增加了软件的风险；在整个项目生命周期中,往往会造成前一阶段未发现的错误在后一阶段被放大和扩散,从而导致整个软件项目的失败；在项目的用户需求分析阶段,完全确定下来所有的用户需求是比较困难的,甚至有可能是不太现实的.
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