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【摘 要】水利工程的施工索赔是由于工程建设的复杂性所决定的,通过对工程索赔含义和起因的阐述,提出要重视索赔管理及加强索赔管理的具体措施,同时介绍了索赔的基本规律和技巧,使施工企业能够科学合理的进行索赔.
【关 键 词】索赔;水利工程;施工企业;规律
工程索赔是随着工程承包发展而产生的一门独立的新兴学科.20世纪80年代中期水利水电行业率先在全国开始推行招标投标制,20世纪90年代以来,随着招标投标制的快速推进,工程承包市场出现激烈竞争的局面,施工企业竟相压价,这种环境促使工程索赔提到施工企业的议事日程.1987年12月菲迪克(FIDIC)《土木工程施工合同条件》第四版对索赔作出了相应规定,并以索赔程序列出了53.1-53.5的细目条款,我国颁发的《水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)》也对施工索赔作出了详细规定.索赔的发生是由于工程建设的复杂性所决定的,尤其是水利工程,因受自然条件的影响很大,而很多因素却又难以在事先完全清楚,所以工程索赔是经常发生的,同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律,只要掌握与灵活运用好索赔的方法与技巧,就可以使索赔成为保障承包商权益、利益和效益的有效手段.
一、工程索赔和索赔的起因
(1)工程索赔.索赔,顾名思义就是索取赔偿,指由于发包人或其他原因,使承包人在完成工程合同中增加了额外费用,对并非承包人的过错所造成的实际损失,通过合法途径和程序要求发包人给予合理补偿.工程索赔按索赔要求分为工期索赔和费用索赔.(2)工程索赔的起因.水利工程施工中索赔的起因不外乎以下几方面:发包人违约;合同错误;合同变更等.
二、重视工程索赔管理
(1)项目经理应高度重视索赔工作,建立索赔工作的严格管理体系.在施工管理过程中,项目经理不仅要重视质量、进度、安全生产的管理,更应重视项目经济工作管理,尤其是加强对索赔工作的管理,要制定索赔管理工作制度,要督促检查索赔工作.(2)加强索赔工作的文件管理.工程索赔应该掌握两个重点:一是书面文件;二是时效问题.目前在大多水利工程施工项目的索赔事件中,这两方面的工作非常薄弱,许多工程造价纠纷案中,承包人提出的索赔未在事件发生有效时限内递交书面文件,很难得到索赔补偿,往往会给承包人造成一定的经济损失,因此,承包人在施工过程中一定要加强索赔工作中的文字管理,凡是发生的索赔事件,必须形成文字材料,由指定负责人签字后,在施工合同规定的有效期限内呈送监理工程师和发包人.(3)加强索赔&
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三、明确索赔成立的条件,及时有效的处理索赔
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(1)明确索赔成立的条件,作到科学合理的索赔.工程施工中的索赔是依据合同条件,以客观事实为基础,科学合理的进行索赔.归纳起来讲,索赔成立的条件有3条:一是与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;二是造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;三是承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告.承包人应认真研究分析索赔是否成立,而不能滥用索赔,把企业自身经营或管理不善造成的亏损向发包人进行无理索赔.(2)及时有效的处理索赔.《水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)》中对索赔的程序及时限都作出了详细具体的规定,承包人应严格遵照执行.
四、掌握索赔的基本规律
工程施工中常见的索赔项目有:人、材、机、现场管理费、总部管理费、利润损失和工期.通过对合同条款及大量的施工索赔案例可总结出索赔的基本规律:一是能够索赔工期时,一般可同时索赔成本;二是在索赔原因和条件成立时,均可据其索赔成本;三是能够索赔利润时,一定可以同时索赔成本;四是在工期延长和利润补偿二者之间,只能得到一种;五是利润补偿的机会较少,有相当多场合是可以索赔成本,但不能补偿利润;利润的补偿也不能单独进行.
通过对水利工程施工索赔的分析,施工企业要深刻理解索赔的意义和作用,重视和加强工程索赔的管理,采用科学合理的方法,灵活运用索赔技巧,及时有效的处理好索赔事件,并且要处理好与发包人的协调关系,以求得到发包人的理解和同情,使索赔得以实现,有效维护企业的权益、利益和效益,同时也可以提高企业的经营管理水平.
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