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摘 要：步入新世纪,质量管理受到社会各界的广泛关注.建筑施工项目质量管理是一项复杂的系统工程,建筑施工项目质量直接关系到人民生命财产的安全和社会的安定,质量管理的目的是确保建筑施工项目圆满地完成,并使其质量达到标准.加强质量管理,做好质量控制,能提高建筑施工企业的核心竞争力,加快我国建筑业的前进步伐.

关 键 词：建筑；施工项目；质量管理；特点；方法

1建筑施工项目质量管理特点及方法

1.1建筑施工项目质量管理的特点

一般来讲,建筑施工项目质量管理的特点包括使用性、安全性、经济性、耐久性、可靠性、环境适应性、使用性是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能,具体包括理化性能、化学性能、结构性能、使用功能；安全性是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度,安全性重要标志是必须保证人身财产安全,必须保证工程整体免遭工程结构破坏的伤害；经济性是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用,可以通过比较分析,进行技术经济评价,判断工程是否符合经济性要求,努力提高建筑工程的价值；耐久性是指在规定的条件下,工程满足规定功能要求的使用年限；可靠性是指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力；环境适应性要求它与周围生态环境相协调,适应可持续发展的要求,取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用.以上这些工程项目质量特点间相互依存,可针对具体情况,有不同的侧重点,进行严格地质量控制,确保建筑施工项目的正常进行.

建筑施工项目质量管理必须建立科学的质量管理体系,需要确定质量方针、目标和职责,通过质量策划、质量控制和质量改进等方法在质量体系中等实施全部的管理职能.其中质量管理是组织管理的一个中心环节,它是根据建筑要求而不断进行更新的质量管理,从而保证建筑施工项目管理的正常运行.建筑施工企业必须要以质量求生存,积极制定正确的质量方针和质量目标,通过质量职能的展开,从建筑施工项目的各个层面来保证工程质量.

首先要确定质量目标,依照组织内的不同层次规定不同的质量目标来开展建筑工程质量管理工作.质量目标要具体,要有一定的定量要求,通过预测并充分借鉴以往的质量管理经验,在质量方面有效满足确定的各种需要.其次要进行质量策划,质量策划是质量管理中的一系列活动,它是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分,企业的最高管理者应对实现质量目标和要求所需要的各项活动和资源进行质量策划,以确保建筑产品在市场竞争中的优势.再次,充分做好质量保证,它分外部质量和内部质量两种.内部质量保证所进行的活动是为了使企业领导确信提供的产品能够满足项目要求,外部质量保证所进行的活动是为用户提供的满意产品.要保证满足规定的质量要求,必须充分证明建筑企业有足够的能力满足建筑施工项目质量管理的要求.另外,还要做好质量控制,质量控制是动态的,它是致力于达到质量要求并确保产品质量能够使用户满意的内容.实现更好地质量控制,就必须对产品质量的全过程中的所有环节进行实施监控,及时发现并排除问题,严格进行质量控制.对出现的异常活动一定要进行相应处置并采取纠正措施,确保质量标准.最后是质量改进.质量改进是全面质量管理的关键,它是质量管理中提高有效性和运行效率的内容.通过质量改进,可以向业主提供更多的利益,节省能耗,降低成本,提高整个企业效益,实现多方共赢的良好局面.

大学生如何写项目质量管理毕业论文
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1.2建筑施工项目质量管理方法

传统式建筑施工项目质量管理方法已经不适应时代的发展,必须以先进的管理方法取代它,目前,全面质量管理是行之有效的建筑施工项目质量管理方法.全面质量管理是把有关建筑施工企业的行政管理、生产管理、技术管理、成本管理、统计方法等密切结合起来,建立起一整套完善的质量管理体系,对生产全过程进行监控,努力提供经济、适用、安全、可靠的工程,充分满足业主的需要和要求.

全面质量管理的特点是质量管理全面的、全过程的、全员参与的,同时质量管理采取的方法是科学的、多样的、动态的.全面质量管理以预防改进为主、以协调为主,充分运用科学的管理方法,提出影响质量的各种因素,使生产经营的全过程均处于可控状态,使建筑施工项目企业更加高效地运行.为了更好地实施全面质量管理,要按照四个阶段,即计划、实施、检查、处理来实施质量管理,它能有效地提高工程质量.

2建筑施工项目质量管理创新的原则

建筑施工企业在施工阶段的质量管理对建筑物的质量起着关键作用,建筑施工项目质量管理的好坏,关系到建筑物的实用性与安全性,是建筑企业在生产管理中处理各种矛盾处理能力的集中体现,综合反映了建筑施工

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所以要想实现建筑施工项目质量管理创新,必须遵循下面的基本原则.

建筑施工企业必须要有利于适应社会主义市场经济的需求,有助于企业的生存与发展,促使项目的内涵达到前后延伸,以便能够更好地建设好项目,建筑施工企业只有积极适应社会主义市场经济的需求,才能取得良好的经济效益和社会效益,增强建筑企业占有市场、开拓市场的能力,以利于企业的长远发展,并赢得广大市场的承认,促进企业适应市场动态变化的能力,加强建筑施工企业的可持续发展.

建筑施工企业必须有利于企业品牌效应的提升,及时明确自身的市场定位,积极制定清晰的发展思路和发展战略,在激烈的建筑市场竞争中得到生存和发展,充分提高企业的文化及品牌效应和企业的技术和管理水平,以提高企业的抗风险能力,为建筑企业的快速发展提供新鲜的血液,使建筑企业做大做强,在建筑领域中占据重要的地位.建筑施工企业必须有利于提高建筑产品的质量,领导者应该注重人员的补充和培训、技术装备的引进,通过提高产品质量的创新活动,来提高企业的核心竞争力.

3结论

总之,建筑施工项目质量管理创新是一项系统工程.必须采取积极的措施,才能促进建筑施工项目的质量管理创新,促进企业的体制创新、增强企业的市场竞争力.建筑施工项目必须保证质量标准,实现工作流程程序化、标准化和规范化,才能提高建筑施工企业的核心竞争力,把我国建设成为世界建筑业大国.

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