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摘 要：项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本施工进度是整个工程的重要部分之一,施工的进度不仅仅关系到建筑企业、还直接关联着总项目的利益,更会直接影响到建筑工程施工的安全以及质量.以建筑工程施工中进度管理的意义作为切入点,探讨加强建筑工程施工进度管理的有效措施.
关 键 词：建筑；施工；进度；管理；有效措施
1建筑工程施工中进度管理的意义
1.1保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前,相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期,而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理,则能够最大限度地保证工程按期完成,进而保障自身的利益.
1.2提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目,而在施工的过程中,如果能够有效的实施进度管理,不仅仅能够准时履行合同,更能够提高自身企业、单位的经济效益,从而促进自身企业、单位的发展.
1.3施工进度与质量
施工进度与与质量、投资关系是相互联系的.在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益.而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量.适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量.严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快.反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加.投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益.
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施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称.工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分.它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期.合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调.
2加强建筑工程施工进度管理的有效措施
2.1提高综合管理水平
正如上述所说,建筑工程的施工是一项动态的项目,而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度,比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等.由此可以看出,要想真正的加强建筑工程施工进度的管理,就必须从源头上强化施工进度的管理意识,并且提高综合的管理水平,这样才能够实现预期的管理目标,确保工程的施工进度.具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度,而忽略施工的质量,因为质量是建筑工程的灵魂,一旦质量出现问题,不仅仅会影响到相关企业、单位的利益,更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计,及时的补给施工材料,以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理,因为一旦出现任何的安全问题,都将会直接影响到施工的进度.
2.2加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作,相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录,因为记录既是对工作的验证,也是
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2.3建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的,而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理,就必须先建立起良好的管理环境、施工环境,这样才能够确保施工的顺利开展,也才能够保证施工的进度.具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作,以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划,从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度,因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循,不仅如此,还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上,一旦施工进度出现问题,就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量.
3结语
总而言之,施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样,也是建筑工程施工过程中的重点管理内容,而加强对施工进度的管理,不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益,更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉,从而获得可持续性的发展.正是因为这样,建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理,这样才能够在促进工程发展的同时,为自身企业、单位获取生存、发展的条件.
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