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关于建筑工程方面论文例文,与建设工程项目质量管理与控制相关论文提纲
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摘 要：近十几年来,随着经济的发展,我国现代化建设规模不断扩大,但在对建筑项目质量控制方面的作为远远没有达到实施工程建设监理制的初衷.工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,建筑质量关系到广大人民的安全,关系到社会的长远发展.
关 键 词：质量管理；质量控制；工程项目
引言
我国的工程项目建造能力在不断提高,青藏铁路、上海东海大桥、长江三峡大坝等举世瞩目的特大型建设工程项目,见证了工程建设能力的发展,同时也极大地支持了国民经济的快速发展.但是我们必须清醒的看到,日趋激烈的国际竞争和挑战,对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求.与国际水平相比,我国的项目管理水平偏低,施工质量不高是一个不争的事实.建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响.这就要求我们对工程项目质量的认识有了更高的层次,正是基于此,对于建设工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义
1建设工程质量管理与控制的整体认识
建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到人民生命财产安全.建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点,并且在施工过程中,存在有许多影响因素,这一切都为安全生产提出了更高的要求.生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制,是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证.
2影响建设工程项目质量的因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程,其特点是牵扯的部门多、环节多等,从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关,每个环节都要各尽其职,才能保证建筑工程项目的质量.不论是哪个环节,建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的.
2.1人的控制
人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷粗心大意,违纪违章等.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者.严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员.人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节,无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的重性因素.在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.
2.2材料控制
材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工,而材料质量是工程质量的基础,没有高质地的材料,一切建筑施工质量都不会有保证.加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.建筑过程中使用的材料非常多,对各种建材的质量控制都很重要.对建筑施工项目而言,最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等.水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料,同时又是工程结构最重要的胶结材料,它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义.水泥不仅要进场检验、抽检,还应该注意必须设立专用库房保管,保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅.钢筋是建筑工程的脊梁,起着固定整理的作用,对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求,按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验.试验结果应符合国家标准的规定.砖块是建筑施工的主体,特别是住宅楼、商住楼等,砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证,合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号.
3建立工程项目质量控制管理体系
针对影响建筑工程项目质量的主要因素,建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任,建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度.施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理.采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施,强化制度管理,明确奖罚政策,是建筑工程质量得到有效控制和管理的前提和保证.
3.1建立健全工程质量相关的法律、法规体系
建立和完善规章制度,健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系.企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度.制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜,根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系,使责任制科学化；必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性.
3.2强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制
实行目标管理,进行目标分解.针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质,确定质量管理和监控重点.按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员,通过质量管理目标的确定和分析,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统.从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标,最终实现建筑工程项目达到的目标.
3.3推行新技术、强化施工管理及人员培训
推行全面质量管理,提高质量控制水平,在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工,发展专业化、机械自动化、管理现代化,优化资源配置,提高生产率.工程从中标到交工验收,除&#
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3.4建立和完善竞争、激励、约束机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束机制,在建设一流工程的,努力造就一支一流的施工队伍.首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力.通过竞争机制,可以促进企业作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性.建立约束机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依.为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖励,促使职工们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高.
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4结语
质量管理工作贯穿于工程建设的始终,在施工过程中须加强参与人员的质量意识,树立“质量是企业的生命”的质量观念,是企业创造财富与提升企业市场信誉的源泉.我们只有不断的提高承建工程项目的质量,才能创造出可观的经济效益,增强企业的综合实力,提高企业在建筑市场中的竞争力,为企业在市场竞争中保留一席之地.本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平,从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析,确保工程质量,以供同行参考.
参考文献
[1]黄有良,建筑工程的质量控制[J].中国西部科技.2006（10）：26-28.
[2]谢四清,建筑工程质量管理与控制[D].西南交通大学硕士学位论文,2005
[3]周黎明.质量控制技术[M].广州：经济出版社.2003,3
[4]万勇.推行与提高建筑施工质量[J].价值工程.2002（4）：52-53
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