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电子商务类有关论文范本,与基于资源基础理的跨组织电子商务能力形成问题相关论文下载
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【摘 要】电子商务的发展对于传统的商务活动、经营模式和管理意识都产生了深刻的影响,随着电子商务技术在企业间的广泛应用,跨组织电子商务能力已经成为企业和学术界共同关注的焦点.本文以资源基础理论（RBV）为出发点,对跨组织电子商务能力的形成问题进行分析,认为跨组织电子商务能力形成问题的核心在于资源的整合.本文以期为企业内外资源的规划和调配提供理论指导,并对今后跨组织电子商务能力形成问题的研究提供一定的基础与借鉴.
【关 键 词】资源基础理论,跨组织,电子商务能力
1.引言
在今天的商业社会,电子商务是被广泛讨论的话题之一.电子商务对经济、市场和行业结构,产品和服务及其流通,消费细分、消费者价值
电子商务类有关论文范本
在电子商务时代,企业已经不能一味地关注自身和企业间的竞争关系,而是需要知道如何于合作伙伴联合起来,形成一种跨组织合作能力,从而实现共赢.电子商务带来的影响,不仅仅表现在企业销售形式上的更新,更标志着企业在战略层面也已经从过去的单一获取市场竞争优势转向通过与伙伴企业的合作实现共同效益.这种转变强调企业与伙伴企业、企业与客户之间的协作,合理调配供应链资源,集成企业内外的各种应用,更好地实现企业的并行运作,提高跨组织流程对客户需求的快速响应能力.因此,如何利用和整合企业IT资源形成跨组织电子商务能力成为当今企业电子商务发展的热点问题.
2.相关研究评述
IT能力是调用和整合基于IT资源的能力,这些资源要同其他的资源和能力相结合（Bharadwaj2000),而电子商务能力作为IT能力在电子商务环境下的体现,逐渐受到国际学术界的关注.本文主要基于资源基础理论(RBV)对跨组织电子商务能力的形成问题进行研究.
2.1资源基础理论(RBV)
Wernerfelt首先正式提出资源基础理论,认为企业可以通过鉴别和获得企业需要的关键资源来取得高于正常回报的高额利润,而资源是指“企业所拥有的永久性资产(有形的和无形的),如品牌、技术知识、技能型员工、贸易联系、机器、高效的程序和资本等”.Amit和Shoemaker(1993)则将资源定义为“企业拥有或者控制的要素存量”,包括可交易的专有技术(如专利和授权)、财务或者物质资产(如产权、工厂和设备)、人力资本等.
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资源基础理论认为,不同的企业有自己独特的资源,这些资源在企业间是不可流动且难以复制的；资源可以转化为能力；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉.RBV把企业看成是资源的集合体,把研究的重点集中在资源的特性和战略要素市场上,并以此来解释企业竞争优势及相互间差异的成因.
2.2电子商务能力
KevinZhu(2002,2004)首先提出了电子商务能力的概念,他认为电子商务能力是“与客户和企业伙伴相关并通过互联网处理业务的企业能力”.Chatterjeed和Segars（2006）从电子数据交换的角度将电子商务能力定义为“企业有效参与不同形式的电子交换,创造和平衡开放或封闭模式的动态交换”.西班牙穆尔西亚大学（UniversityofMurcia）的Soto-Acosta、Meroo-Cerdan（2008）将企业的电子商务能力定义为“与其它资源结合或在其他资源存在的情况下,调动和配置基于网络的资源的能力”,测量时将电子商务能力分为两个维度,即内部电子商务能力（内部业务流程的在线运行）、外部电子商务能力（与供应商和客户的在线业务往来）.
综观上述比较可以发现,学者们对于电子商务能力的基本特性是有共识的,即电子商务能力首先体现为网络条件下的与营销和运营相关的业务能力,同时也体现为基于网络条件的对合作关系（共享信息和流程协作、协同）的管理能力.在本文中,作者采用Soto-Acosta、Meroo-Cerdan对电子商务能力的定义和维度划分.
3.电子商务资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.这一过程可以建立在现有的资源和能力基础之上,对现有能力进行提升,也可以通过吸收新的资源,开发新的能力,但无论哪种方式,其最终结果都实现了资源的整合.
电子商务不仅仅局限在现实的产品购买和销售中,也包括供应链中的售前和售后活动,电子商务资源整合的基本思路是以资源基础理论为理论依据,采用流程再造的观点进行整合.整合并不是把单项资源的简单加总,而是将经过筛选的所有企业资源有机结合地组建成一个有序的整体,使其达到“1+1>2”的放大效应.具体地讲,电子商务资源的整合应包含以下三方面的内容：
3.1企业内部资源整合
企业电子商务信息资源整合是建立在企业信息资源共享的基础之上.企业内部的信息资源整合,无论是采用BPR系统,还是实施ERP系统,都强调整合要围绕企业的核心业务进行.
在定势思维下,有不少学者把内部资源整合简单地总结为互补资源纵向整合、同质资源横向重组,然而,在尚未构建利益共赢机制的背景下,把企业内部资源整合思维理想化地定势于通过行政手段强行让企业内部资源进行合并重组,进而实现“1+1>2”的效果,这显然足一种有待商榷的企业资源整合方式.因此,本文认为企业内部资源整合的策略应为：
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1、制定战略,明确发展方向.企业应在发展战略的基础上,研究具体业务单元特征,对企业所控制的资源进行优化配置与布局,对不适合企业发展战略的业务果断退出,同时将资本、人力、人际关系等优势资源有倾向性、有选择性地配置于重点扶持的业务单元,通过做强做大重点业务的方式,调整资源配置的结构.
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