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施工技术相关论文范文文献,与土建装饰项目施工中的质量管理办法相关论文范文
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【摘 要】随着建筑行业地不断开放和发展,土建的装饰工程作为建筑行业的一部分,也承担着相应的发展责任.近年来,建筑的质量安全一直备受大家关注,但是在很多的装修工程中,工程施工人员都没有做好质量的监管工作,因而导致了严重的质量后果,直接降低了建筑的经济效益,给建设双方带来不必要的损失.本文就土建装饰项目的施工中的一些质量问题进行研究,并提出相应的解决办法,希望能在实际的工作中起到参考作用.
【关键字】土建装饰；施工；质量；管理办法
在过去,土建装饰工程是建筑工程中的一个部分,但随着建筑行业的不断发展,装饰工程就渐渐从建筑工程当中分离了出来,转变成一个独立的工程.虽然装饰工程已经独立到可以分离出来,但是并不代表其工艺水平非常高.纵观我国的建筑装饰行业,在那些装饰工程中,不乏有一些投资高的工程,这些装饰工程的装饰效果并没有因为其投资高而特别理想,并且还会对环境造成一定的污染.因此,土建装饰工程必须在工程的质量上投入精力,努力改变现在的设计施工的状态.
一、装饰施工的主要内容
一般来说,土建装饰的施工内容主要由抹灰、吊顶、门窗、饰面板、涂饰、裱糊和软包、轻质隔墙、幕墙等九个部分组成.细化这九个部分,还有地面子部分的工程,现在,人们不但注重办公和住宅的装饰,还更加注重室内空间的功能分割和组合、室内用品的配备、艺术风格的协调统一.尤其是在室内的风格布置,整体的色调,室内物品的摆设等细节方面,最受人的关注,因为这些细节会直接影响建筑的使用功能.
二、装饰工程中的问题
虽然现在我国的建筑装饰行业的发展速度比较快,但是行业里依旧存在着许多的问题,而且这些问题是直接制约行业可持续发展的因素,当下,我们必须要做的就是解决这些问题,否则装饰行业就难以再以现在的速度发展下去.
（一）装饰市场不规范
由于装饰市场的利润比较大,许多人都想进入建筑装饰的市场,因此就涌现出了许多企业,其中也包括一些不合法的企业.这些企业进入市场后,必然会引起一些不正当的竞争,例如在业务交易的过程中给回扣等,这些现象会对规范经营的企业的利益带来损害,且不利于建筑装饰市场的发展.
（三）转包现象普遍质量难以保证
有些装饰企业凭借着自己的资质,在投招标时获得工程后,再转包给其他小的装饰公司或者是装饰施工队,在这些二次承包的装饰队伍中,难免会存在资质低,技术差的问题,所以在实际的装饰工程中,其质量就很难保证.
（四）从业人员的综合素质低
虽然近年来我国的装饰行业发展势态很好,从事该行业的人员也很多,但是整体来看,这些从业人员的素质普遍偏低,专业技术较差,而且在这些人当中,受过专业培训的人比较少,更别提拥有专业技术职称的人了,总的来说我国土建装饰行业的技术力量非常薄弱.
（五）环境问题突出资源浪费严重
我们都知道装饰需要大量的天然材料,它是名副其实的资源消耗型行业.因为现阶段我国的材料生产的设备较差,施工的水平也有待提高,设计及施工的标准也比较低,这就很容易造成水资源、能源和木材等的浪费.而且,有些工程的施工方法及使用的材料科技含量不高,环境亲和性比较差,在施工的过程中会产生粉尘、噪音和工程垃圾等,这些都会破坏环境.
三、加强工程质量管理的办法和措施
（一）加强施工项目的管理强化相关部门的管控作用
作为工程项目的最直接的管理部门——工程部,应该承担起自己的管控职责.首先要在公司的成本控制下,对施工的管理人员和施工人员进行培训和考核.且要制定相关的量化考核的标准,每当完成一项工程,就要对项目的管理人进行岗位工作的评定,在这基础上对项目的管理人员进行监督.在对施工人员进行培训的时候,不但要对其专业技能进行培训,还要对文明施工的相关细则进行培训,以保证技术人员能有效贯彻公司的制度.
在工程的施工中,
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（二）做好施工前的准备工作
施工前的准备工作包括管理人员的准备工作、操作人员的准备工作、施工技术的准备工作、建设材料和设备的准备工作、施工现场的准备工作等.下面,笔者着重对管理人员的准备工作、操作人员的准备工作、施工技术的准备工作三个方面进行分析阐述.
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施工管理人员的准备工作主要是由工程部来完成,其内容是确定管理人员的数量和职能分配,然后指导项目经理组织该项目的人员熟悉图纸,且与营业部协商现场用工和材料的用量,做好人员和设备的计划,制定施工的极度表.操作人员的准备工作主要是工程部根据项目部制定的劳动力计划,综合考虑公司的项目的进展情况,准备工种人员并对项目部的有关人员进行施工前的技术培训和安全培训,培训由总工办来完成.如果项目中有单项分承包的任务,营业部就要与相应的承包商进行联系和协商,确定好分承包商后,就要对其培训.这样就能为施工的质量提供保障,且便于公司对项目进行管理.施工技术的准备工作主要是由项目部完成.项目部必须非常熟悉图纸,并且要汇总图纸里的问题,然后再与营业部合作,在总工办的组织下完成修正的方案,并提供给设计单位研究,当修正方案的意见达成一致时,方可用于实际施工.技术人员要结合项目的特点,做好相关的计划,如工程的概况、施工的特点、进度计划、材料及设备的计划等等.
四、强化施工过程中的质量管理
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（一）施工人员的管理
项目经理要统一指挥工程的管理人员,督促他们在各自的岗位上努力工作.工程部要不定时对项目的管理人员进行常规的工作检查,并将检查的结果如实地记录下来,并保存在工程的档案当中,方便日后对管理人员进行考评,且评定的结果还要和公司相关的奖惩制度挂钩.采用这种质量考评的方式来进行人员的管理,在一定程度上能显示出管理的公平性,也能实现制度管人而不是人管人的模式.
（二）材料质量的控制
在施工的材料进场前,必须对其材料报验.把业主同意使用的材料样品,封样两份进行保存,其中,一份留在项目部,一份留给业主.在施工的材料进场后,相关的管理人员要依照样品和相关&
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