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【摘 要】建筑企业的持续发展来自工程项目的成败,而施工阶段工程质量管理直接决定着工程项目质量,通过高效的质量管理方法有助于提高工程项目的质量.本文详细阐述了工程造价、工期和工程质量及施工阶段、竣工阶段的质量管理措施,并强调积极发挥工程监理的作用,以供同行参考.

【关 键 词】施工阶段；工程管理；质量控制

1引言

建设单位对施工阶段工程项目的质量控制一直是建设项目控制的重点,也是投资方和建设单位相互之间经济利益的保障.施工阶段的质量控制直接影响整个工程项目的成功,其工程管理的有效性控制措施直接决定建设项目的质量.建设单位作为建设项目的直接操作者,应该切实从工程状况出发,考虑具体的施工环境,结合投资者的相关要求对工程造价进行严格的控制.按照相关的规范认真实施合同方案,切实保证购买材料的价格和质量,时刻注意市场材料和设备的价格波动,保证建设项目保质、保量的竣工,实现投资双方经济利益的最大化.

2加强施工阶段工程管理&

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2.1工程造价的控制

工程造价的控制是实现项目效益的有效途径.对于不同的工程项目,建设单位应该结合项目投资者的要求和预算,考虑市场相关元素的影响,采取正确的工程造价控制办法.

（1）工程标底编制的控制.建设单位应按照投资者的要求,结合自身建设项目的特点,寻找具有专业知识技能的人员进行工程项目标底的编制.不能只考虑到编制费用而使用建设单位内部的人员或者没有相关编制技能的人员进行编制,从而造成编制成本过高,给双方带来经济损失.例如,可以聘用一些专业技能强的人才,投标前对项目进行合理估算,同时做好相关保密措施.编制过程中的操作,要严格执行相关规范,避免因偷工减料而影响工程项目质量和工期.

（2）工程变更的控制.施工过程中如果实在需要变更相关的工程项目,就需要提早做出预算,尤其是对一些影响到工程造价的重大变更,应该在预算后进行合理的资料审核,避免材料的遗漏而给建设单位造成不必要的损失.对于内容详实,结果预算等都符合要求的变更工程量,要有相关部门的签署意见.在工程项目变更之前,要根据相关专家的专业技能,对工程项目的整体信息进行重新评估,保证工程项目信息的完善性.在工程变更之后,要按照相关的要求对建设项目进行合理的交接,确保文件的完整性和手续的完善性.首先,应严格控制变更工程量的基准,增加建设内容.其次,对于实在需要变更的工程量所涉及的费用,必须制订相应的标准,只有设计、建设、监理三方共同签字才能认为文件有效.这样,需要变更的工程能够提早发现,减少经济损失.

（3）工程材料的控制.建设单位施工的工程材料要进行严格的控制,按期保质保量的购买,同时要保留相关的材料交易文件,以方便竣工时的复查.对于建设过程中单价较高、数量较多的材料,可通过公开招标的方式采购,从而保证采购的公开、透明.例如,土建工程中的商品混凝土供应,为了有效地控制工程投资,建设单位可以通过招标采购,通过建设单位工程现场提供场地、水、电等设施的条件下,供应商建立大型混凝土搅拌站供应混凝土.这样,不但可以降低运输成本,同时也能降低工程造价.

2.2工期和工程质量的控制

对于建设项目的工期和工程质量的控制,可采取相关人员进行监督.建设单位应该考虑投资者的意见,及时、有效地反馈,聘用第三方工作人员进行合理的监督.对于工程项目建设过程中遇到的突发事件,监督人员可以透过调查、审核、统计、汇总,然后将相关的材料信息汇报给投资方,以方便制订相应的紧急方案.

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对于工程质量的控制,例如,重要材料设备可以由“甲供”变成“甲控”的材料供应方式来实现具体的材料、设备的管理,保证了工程质量,发挥批量采购的优势,利用集团采购的特点,降低采购的成本.同时,监督人员也可以制订相应的监督安排,定期抽查施工单位建设项目的进展情况,对施工建设单位的项目安排,监督者也能够从整体上提供合理的、科学的意见以供参考.为方便建设单位能够按期竣工,保证工程项目的质量,监督人员也可以做到定期反馈投资者的信息要求,避免因信息不对称带来损失.

2.3合同方案具体实施的控制

施工单位应该按照项目前期的合同方案进行施工,对于方案中可能存在的内容复杂、投资大、工期长、涉及原料种类多、工序复杂的建设工程项目,施工单位可以进行适当的再培训,提高自身建设队伍的整体素质.签订合同后,施工单位可以进行现场学习,对合同内部的条款进行合理的推敲,增强合同条款的保密性.例如,对工程项目合同,建设施工单位要明确合同内容和相关规范界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其辞,准确理解和领悟相关条款,这样,才能保证合同方案的有效执行,避免纠纷的发生,减少施工过程中由于双方理解误差所造成的工程损失,降低工程费用.

3施工阶段的质量控制措施

建设单位和监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：（1）对自检系统与工序的质量控制,对施工承包商的质量控制工作的监控.（2）在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控,严格工序间交接检查,建立施工质量跟踪档案等.（3）审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究.（4）对工序产品的检查和验收,以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等.（5）处理已发生的质量问题或质量事故.（6）下达停工指令、控制施工质量等.

基本建设工作是百年大计,质量第一.为此对每一项基建工程都成立《工程建设质量领导小组》,成员由基建办、监理公司、施工单位有关人员组成.主要工作职责是定期召开现场办公会研究解决施工过程中遇到的新问题；经常深入施工现场检查工程质量；对重点施工环节进行跟踪检查.实行集体采购制度,成立《采购领导小组》,对建筑施工所需的大宗建筑原材料（包括装饰材料）由基建办、监察处、施工单位、监理公司共同派人组成临时采购小组进行市场调查、采集样品,然后向学校《基本建设大小修项目审议领导小组》汇报,批准后方可采购.执行集体领导负责制,工程涉及的各项变更、各项合同均由《基本建设大小修项目审议领导小组》审批同意后进行合同签订.

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