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【摘要】工程建设项目实施阶段就是按照设计图纸的内容,将原材料、设备、半成本转变成产品的过程,是建设项目实现其价值的主要阶段.论文就土建工程现场管理的主要内容进行了深入分析,并指出其存在的不足.

【关键词】土建工程；现场管理；内容

一、项目造价管理

工程造价管理是项目管理的较为重要的部分.工程造价是衡量建筑工程重要的的经济指标之一,同时也承包方和施工方经济利益的关键所在.对项目造价的管理具

土建工程相关论文范文数据库体而言可以通过以下措施进行控制：组织措施控制工程成本.首先要明确人员配置及责任分工；对于项目部人员机构配备要提前明确清楚,划分好施工队和项目不之间的关系.其次要明确成本控制的目标,进而使成本控制和个人职责等联系在一起,树立节约的良好习惯,如果成本亏损过大,要追究相关负责人责任.再次,采用技术手段控制施工成本.能使用机械化的尽量使用机械化,采用新技术,发挥技术的主观能动性.最后要合理安排人员工作,避免有人没活干,或者有活没人干的局面,严格控制人工成本.

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二、项目质量管理

土建工程施工质量问题是工程现场管理的重要内容,而且土建工程施工项目质量问题十分复杂,其主要原因是引发质量问题的因素复杂,进而增加了对质量问题的危害、性质的分析、判断以及处理的复杂程度.在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理.（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据.其内容包括：工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况,是否需要采取临时应急防护措施.（2）事故原因分析.对调查提供的数据、资料进行详细分析后.找到造成事故的主要原因后进行事故处理.采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.

三、项目进度管理

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（1）用施工任务书把计划任务落实到班组.施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具,是管理层向作业人员下达任务的好形式,可用来进行作业控制和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持使用.（2）加强分包进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施,项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴.（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录,检查内容包括实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数、机械数及生产效率,窝工人数、机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析.

四、项目质量监督管理

土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容,例如有对材料的监督管理,对人员的监督管理,对设计的监督管理,对施工的监督管理,以及对机械的监督管理等.我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理.目前,现在的土建工程事故中,由于设计原因所造成的还是占很大比例,在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时,要重视对设计阶段进行监督管理,还需要建立和完善各种保障制度,搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源头,突出质量监督管理的重点,真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控.

土建工程学位论文撰写
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五、项目合同管理

合同管理是土建工程项目管理的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径.项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔.但是土建工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢.

六、加强激励机制建设

（1）分配激励是激励的主要手段.应突出强调内部承包合同的严肃性,应该做到：兑现及时、考核到位、政策明确、帐目清楚.（2）思想激励.即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育,培养他们的荣誉感、责任感和危机感,使他们认识到自己所施工的每一项工程,不但是对自己、对企业、对业主负责,更重要的是对历史负责、对人民负责.

参考文献

[1]李欣．企业成本管理实施[J]．科技资讯．2006

[2]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑．2008

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[4]徐函．我国企业成本管理问题及对策[J]．企业导报．2009（10）：69

[5]杨林．关于设备安装与土建施工配合问题之浅见[J]．山西建筑．2010

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