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关于绿色物流方面论文范文例文,与企业绿色物流管理体系建设相关论文参考文献格式
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摘 要：通过绿色物流思想,建立一套适合现在企业发展的绿色物流管理体系,从文化、人才、管理方法、标准化等角度阐释体系建设内容,并论述实施管理体系的措施办法,确保绿色物流管理成功运营.
关 键 词：绿色物流；环境；企业；管理
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2012）14001401
1概述
绿色物流指为减少对环境造成危害,充分利用物流资源而采取的一种节能环保的物流活动.绿色物流是一种新型管理理念,要求企业在经济活动过程中,着眼长远发展,兼顾环境、资源与经济平衡发展.为实现企业绿色物流良好发展,一套系统匹配的企业绿色物流管理体系显得尤为必要.企业绿色物流管理体系指企业实施物流工作流程进行控制的管理制度、管理方法等一系列支持绿色物流实现的各种成分的有机结合.建设企业绿色物流管理体系是实现企业物流绿色化的关键突破口,是实现企业利润和社会环境良好发展的重要保证.
2企业绿色物流管理体系
2.1绿色物流文化制度体系
（1）树立全员参与意识,制定绿色物流制度,加强文化建设.
在建设过程中,从实际角度制定出适合经济和生态环境发展的绿色物流规章制定,培养和谐的绿色物流文化.发挥全体成员的积极主动性,创造性,是实施绿色物流有效保证.在实施全过程中,发挥全体智慧,制定绿色物流战略目标、管理制度,形成企业自有绿色文化,为企业长久发展绿色物流长期造血.
（2）组织教育培训,提高队伍整体素质.
按照“高级、重点、普及”三个层次开展培训.各企业在培训规划指导下,结合企业实际,对企所属管理人员、从业人员及特种作业人员,有计划地组织有关人员定期参加绿色物流HSE培训.对绿色物流管理人员,可采取送出去、请进来的培训方式.注重企业的绿色文化建设.从而使绿色物流管理的内涵得到实实在在的体现.
2.2绿色物流管理控制方法
（1）非绿色物流防范与预警控制.
非绿色物流防范与预警控制系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑绿色物流管理问题,找出生产过程中潜在的危险因素、浪费因素、污染因素,进行定性定量分析和预测,并提出相应的对策措施,建立使系统绿色物流最优化方案.比如评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡；在设备、设施或系统进行试验或使用之前,对潜在的危险进行评价；评价设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有关制度、标准、规范的规定,实现安全技术与安全管理的标准化和科学化；风险评价体现了预防为主的思想,使潜在和显在的危险得以控制.采用这些先进的监测技术保证生产物流的安全,使物流能够高效连续地运行,同时使生产物流的成本最低化,并营造一个安全环保的环境,其本质上是在实现生产物流的绿色化.
（2）全过程的控制.
全过程控制要求企业开展物流活动时不局限在控制具体环节,而是从源头到结尾实现全过程控制.绿色物流管理并不在乎单个企业的“绿色化管理”,更主要的是整个供应链的“全过程”绿色化管理.因此,要有效地实施绿色物流管理,企业必须确定绿色发展战略,并在企业内部确立绿色供应链管理的战略地位.
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（3）关键点控制.
关键点控制法指在企业管理活动中对重要环节、关键环节采取重点控制,以实现各项内部控制有效运行的一种监管体系.通过对绿色物流关键点重点控制,实现对绿色物流全局控制.重点部位、关键环节,易错位置是考虑关键点的主要对象.控制点涉及物资采购、储存、保管、运输、流通加工等多个环节,从全局着眼确立控制关键点,采取必要制度措施,才能有效实施重点监控.企业充分分析实施关键点控制的内外部环境,制定适合企业发展的有效控制制度,并组织实施.为进一步保证实施质量,企业应组织定期检查,报送自查报表,及时找到管理中存在的问题和薄弱环节,采取措施及时加以纠正和完善.在实施过程中,应重视协调管理、动态监控,强化各部门在内控制度管理中的责任,动态调整控制管理策略,充分保证关键点控制在绿色物流发展中的应用价值.
（4）PDCA（计划、实施、检查、改进）管理.
PDCA循环法就是按照计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action这四个阶段按顺序开展管理工作,并且不断循环进行的一种科学方法.PDCA反映了质量管理活动的规律.绿色物流管理体系是一个动态的管理体系,通过建立动态循环的管理过程框架,以持续改进的思想指导企业以系统的管理方法实现其系统目标.通过持续改进的过程使绿色物流管理更高效、更优化.
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（5）应急补救控制.
应急预案能使企业在第一时间对难以预料的突发事件的救援能做到有章可循.制定事故应急补救控制,要与实际相结合,针对各环节可能发生的重特大安全生产、环境污染事故,采取有效措施.事故可能造成的对周边地区人员及财产的危害,制定应急补救控制,应本着自救与社会援救相结合的原则,确定应对突发重特大事故应急救援所需的物资储备、依托的单位及社会应急救援力量及事故应急监测机构.同时,建立发生突发事故时的报告制度、事故应急救援指挥系统、事故抢险救援的组织、环境污染的紧急处理、危险区的划定及隔离警戒措施、人群的撤离疏散以及环境应急监测的组织、社会应急救援力量的启用和环境的恢
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复等预警机制.应急救援预案应分级控制、重点控制、明确责任、各施其职.平时要加强应急救援预案的演练,做到各级指挥者、生产现场的操作者、应急救援人员人人能够熟练掌握,一旦发生险情或事故,能够冷静应对,妥善处理.
2.3绿色物流管理标准化体系
通过标准化建设,减少实施过程中的偶然性、自发性等错误出现.绿色化本身就是一个标准化要求.物流功能贯穿多个行业、部门,环节之间,若没有一套统一的标准方案,很难保证其各个部分有效衔接,这必然导致不必要的资源消耗,甚至带来环境破坏,增加货物中途损失概率,迫使物流费用上升、客户满意度下降.对此,从标准化入手,政府部门创造条件,牵头相关部门,制定绿色物流标准,如制定汽车最低排放标准、车辆技术标准、装卸工艺标准、包装材料标准等一套全方位的标准体系,将有效保证与促进绿色物流发展.企业方面则可积极建立自己的绿色物流标准体系,对物流服务产品在策划、采购、运输、贮藏、加工、包装、信息处理、客户服务、废弃品的回收、再生等方面制定相关标准.在实施过程中,注重与国际标准接轨,用国际标准来规范自身的物流行为,塑造绿色物流形象,进而增强在国际市场的竞争力.
2.4绿色物流管理评价体系
绿色物流管理评价体系采取定期与不定期检查跟踪反馈评价,在实施下一个绿色物流循环PDCA开始时,对各单位整改情况进行监督检查,如此周而复始不断循环,不断提高,以保证活动质量.通过进行日常监督检查,各内控主管部门坚持对本系统的关键控制点进行自查,管理部门对各部门检查情况进行督查,通过检查监督及时发现和纠正了不符合事项,使各单位更加重视绿色物流发展问题.此外,企业应根
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