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项目管理方面论文范文数据库,与重大项目管理的组织协调应用相关毕业论文开题报告

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指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层.执行层是项目协调管理最关键的部分,也是最复杂的部分,由项目协调管理委员会通过相应的机制去执行具体的协调管理活动,如各参与方的实施进度协调、材料设备供应协调、合同的具体实施协调等.采用的形式可多种多样,可进行现场协调,也可采用会议协调；可由事务双方协调,也可通过第三方进行协调.云南省防震减灾重大项目以项目承担单位和项目负责人为实施层,执行和承担各分项的实施工作.

3.协调层

协调层是决策层和执行层实现的基础,对相继的和同时的互依活动进行调和,为项目协调管理提供各种数据和信息支持,完成相关信息和资源的集成与优化调度,更加利于各种协调管理机制的贯彻实施,同时也将协调管理机制产生的效用进行反馈,便于管理者判断机制是否适宜以及有无改进完善之处.云南省防震减灾重大项目的协调层是重点项目协调办公室,重点项目协调办公室汇集各方的信息的收集、汇总和传达.

4.技术支持平台

项目协调管理机制是基于并行工程环境的分布式协调管理模式,由各参与方按某种方式组成协调管理机构,通过计算机协同工作环境、信息技术和网络技术提供基本的协调管理功能.由于这些技术支持的保障,项目可实现各参与方之间、人员之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多种协调管理方式.、传真、远程文件传输、网页浏览公告版、电子邮件、网络会议可分别实现这几种不同的功能,而且网络安全技术也为各参与方之间的协调管理提供安全保障.

结语

随着社会经济的发展,国家越来越重视公共安全项目的投资,防震减灾项目正从单纯的科学工程向大型化、综合化、复杂化的科学与社会相结合的方向发展,项目管理将变得非常复杂,组织协调的优劣会直接影响到项目实施的成败.探索更好、更符合防震减灾行业特点的管理思路和方法,为正在实施和准备实施的项目在管理上提供借鉴和帮助,已经成为亟待研究的课题.

基于项目的独特性及复杂性,还无法更深入、全面的获取项目数据,本文仅构建项目组织协调管理理论框架.以项目管理的理论为指导,分析防震减灾项目管理中不同项目关系人的需求、期望和可能的影响程度,对不同项目关系人进行组织协调时应注意的事项、应该遵循的过程等进行研究分析,也是一个值得探讨的话题.

组织协调在防震减灾重大项目管理中是一个全新的课题,其管理模式还在探索和研究中,需要我们的专业技术人员和管理人员携起手来,取长补短,共同创造一个高效、有序、和谐的运作环境,为更加科学地进行防震减灾项目管理贡献自己的力量.

参考文献：

[1]云南省地震局.云南数字地震监测预报及震灾预防体系基础建设与研究可行性研究报告[R].昆明：云南省地震局,2003.

[2]中国地震局.中国数字地震观测网络项目初步设计[M].北京：中国地震局,2002.

[3]周宁峰.工程师应如何做好项目协调管理工作[J].建设监理,2002,（2）:49-51.

[4]何永刚,罗生喜,傅纯.浅析建设项目协调管理机制研究[EB/OL].中国论文下载中心,2012-02-11.

Analysisoftheanizeingandcoordinatingapplicationinthemajorprojectmanagement

——TakingYunnanprovinceearthquakepreventionanddisasterreductionofthetenthfive-yearplanmajorprojectasanexample

ZHOUGui-hua,SHIJing-fang

（Earthquakebureau,Yunnanprovince,Kunming650224,China）

Abstract:Projectanizationandcoordinationareimportantelementsofprojectmanagement,isthemeansofthetasksnecessarytopletetheproject."15"period,theStateof"digitalYunnanseismicworkproject"investedmorethanabilliondollarsofinvestmentsofunprecedentedscale,strengtheningofmultisectoralcollaboration,researchanddevelopmentofnewtechnologiesandaccelerate,onthelevelofimplementationoftheOrganization'smanagementhassethigher,theupdaterequest,anizeandcoordinatetheadvantagesanddisadvantagesofadirectbearingonthesuccessorfailureoftheproject.EarthquakepreventionanddisastermitigationinYunnanprovince"15"majorprojectasanexample,onthefarouterprojectpeople,neartheouterprojecttherelationshipbetweenpeopleandtherelationshipbetweenpeopleandinternalprojectanizationandcoordinationmadeananalysisoftheapplicationofresearch,coordinationmechanismsandanizationsconductedapreliminaryanalysisandrunmode.

Keywords:majorprojectmanagement,anizeingandcoordinating,applicationanalysis,Yunnan,earthquakepreventionanddisasterreduction

重大项目管理的组织协调应用参考属性评定
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