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关于原材料方面论文范例,与5S管理在机械制造业的应用相关发表论文

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;进一步强化,因此针对不同知识层次的员工进行定期培训是提高员工素质的关键所在.

C.完善绩效考核体系

东华转向器现阶段的5S改善,还没有与员工的绩效直接挂钩,在实施过程中只有简单的物资奖励,所以员工的积极性不高、责任心不强,因此应该用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施,并将评比与员工的绩效考核相结合,来保证5S实施成果的延续.

D.融入心理学的管理理念

在东华转向器的5S创新应用的实施过程中,最困难的就是让5S的观念深入人心、行动依照要求,因此在后续的改善中应针对人的心理、生理、感官、情绪等因素,从员工的日常行为习惯、喜好入手,让5S管理能尽量贴近人的思维及活动规律,将理性与感性协调一致；同时也要对公司高、中级领导及5S管理员进行NLP（心理学培训）提升,逐步强化领导能力、沟通能力、激励技巧,从而突破5S发展瓶颈.

六、结论

东华转向器之所以反其道而行之选取硬件条件差、改善难度大的样本区作为试点进行5S的突破建设,并将一些新的观念、方法付诸实践,全力以赴地在短期内取得了良好的成效,目的就是为了要彻底改变从前5S活动无实质性进展,员工已对开展这项活动有抵触情绪和持怀疑态度的状况,因此必须快速地树立一个可借鉴的5S样板,并且通过样板区环境的根本改变,让员工产生巨大的视觉冲击,从而对我们的现场5S及企业的发展前景充满信心,同样东华转向器5S的创新应用方法,也完全可以运用到其他机械制造业现场管理上,就是通过以点带面的新的突破手法来解决一些长期得不到解决或不易解决的困难点.

本文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0535079.html

通过5S在东华转向器的创新应用,可以看出创新是企业发展的动力源泉,同时也说明了只要有决心和必胜的信心,不论是5S还是其他创新都是能够最终取得成功的.

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