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安全生产类有关论文范例,与建筑施工企业安全生产执行力相关毕业论文
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【摘 要】由于建筑施工企业的生产模式的特殊性,造成了建筑施工企业安全生产执行力低下,安全管理工作无法推动,各项安全生产工作得不到有效开展,最终影响企业安全管理水平的提高.因此,本文主要就建筑施工企业的生产特点,论述如何才能有效提高安全生产执行力,提高安全管理水平,确保施工的安全.
【关键字】建筑施工；安全；执行力
1序言
近些年来,执行不严成了不少企业的一个通病,其表现一是企业领导对安全重视程度不够,认识不到位,出现重生产轻安全现象,致使下达的安全指令、要求、检查、落实成一纸空文,形成安全管理悬挂置空式.二是领导重视,但执行监督机制不健全,致使一线操作人员认识不清,执行不到位,形成安全管理逐级衰减,制度要求得不到很好的落实.三是安全管理机制不完善不健全,导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接,造成操作规程、流程再造的空白,导致事故的发生.四是设备设施的多年运行潜在诸多隐患,预防监控不到位,导致事故的发生.本文主要就建筑施工企业安全生产执行力问题进行探讨.
2安全生产执行力的概述
2.1何谓执行力
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.企业的执行力是一个系统、组织和团队.一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力.执行力是企业管理成败的关键.只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标.企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力.一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业.
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2.2安全生产执行力
2.2.1安全生产执行力的定义
安全生产执行力是指以人为本,坚持“安全第一,预防为主,综合治理.”的方针,贯彻安全生产战略意图,完成提高安全管理水平、预防和控制事故的发生、确保人民生产生命财产及健康的安全的实际操作能力.安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器,是提高安全管理水平的关键因素.
3建筑施工企业安全生产执行力情况
3.1建筑施工行业的特点
建筑施工最大的特点就是人员流动性大、露天高处作业多、手工操作、繁重体力劳动、建筑施工变化大、规则性差、不安全因素随形象进度的变化而变化、从业人员安全意识薄弱、特种作业人员多等特点,给安全管理带来了严峻的挑战.
3.2建筑施工企业安全生产执行力境地尴尬
当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观,首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍.往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况,出现发出不切实际的指令,导致管理的混乱,项目部本身安全管理模式遭到改变,安全生产执行力中断,项目、劳务队为了应付检查,采取临时措施敷衍了事,检查一过又恢复原来的状况,安全生产形势没有好转,各项安全生产工作没有得到落实.总体来说建筑施工企业的安全生产执行力亟待提高.
4提升建筑施工企业的安全生产执行力
安全生产执行力是当前安全生产中亟待解决的重要问题,如何提高安全生产执行力也成为企业安全生产的难题,结合建筑施工企业施工的特点,要提高建筑施工企业安全生产执行力,应当从以下几个方面着手：
4.1完善安全生产管理制度
制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵.完善建筑施工企业安全生产管理制度,是提升安全生产执行力的基础.没有完善的安全生产管理制度,在施工中就会遇到这样那样的问题,找不到相应的人员去落实,容易造成安全管理的缺位.因此,只有完善安全生产管理制度,将相应职责落实每一个人,让所有都知道自己的职责与义务,这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据.
4.2加强安全生产沟通
4.2.1安全生产不能没有沟通
沟通在任何工作中都是不可缺少的,有效的沟通可以达到事半功倍的效果,而没有良好的沟通则往往会事倍功半.安全生产工作同样不能没有沟通,沟通是安全生产工作的前提,没有沟通的安全生产,员工不理解安全管理工作的情况,也不明白自身的安全生产职责,甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识,这样的生产如何能保证安全?显然是行不通的.因此,安全生产不能没有沟通.
4.2.2有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础
有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人,可以通过安全生产培训、安全宣传、安全会议等手段进行沟通.通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的.通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
由于建筑施工企业的特殊性,可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：（1）加强安全生产教育培训工作,（2）采取形式多样的方式宣传安全生产知识,（3）做好施工安全技术交底工作,（4）与现场施工作业人员倾心交谈,了解作业人员的安全思想状态,虚心听取作业人员提出意见和建议.加强安全管理人员与从业人员双方的交流与沟通,可以达到既提高了作业人员的安全意识,又可以发现安全管理中存在的不足,实现双赢的目的.
4.3反馈是安全生产执行力的保障
安全生产执行力的好坏要经过反馈得知,反馈是安全生产执行力的保障.通过反馈才能了解安全生产的执行情况,找出执行漏洞,及时纠正弥补,保证安全生产执行力的有效进行.通过施工现场的检查,可以验证安全生产执行力的情况.建筑安全生产工作可以通过PDCA的管理模式来运行,通过计划——实施——检查（反馈）——纠正的过程,不断循环修正错漏环节,完善执行力.4.4责任是安全生产执行力的关键
安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心,其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任.安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键,责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象,最终导致安全隐患无人去消除,引发事故.那么如何落实安全生产责任制呢?
三、领导重视.任何工作只有得到领导的重视,才能顺利进行,如果领导不重视安全生产工作,那么就会出现安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象.建筑施工企业只重视进度、质量,而把安全工作放在最后,那么要安全生产工作将是难以开展.因此,只有企业领导重视,真正的把安全放在第一位,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理.”的方针,安全生产工作才能顺利开展,各项安全生产工作才能有效执行下去,才能确保施工的安全.
四、宣贯安全生产责任制,确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责.人员流动大是建筑施工企业的特点,这就给安全管理工作带来了很大的难度.因此,掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求,凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底,掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗,确保
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