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【摘 要】在建筑工程中,如何把握好工程造价管理在控制整个工程造价中的作用,并节约项目投资,为经济建设服务,具有十分重要的意义.本文探讨了各阶段的造价控制.

【关 键 词】建筑工程；造价控制；措施

工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内.下面谈谈建筑工程个阶段的造价控制.

1.设计阶段的控制

设计阶段是工程项目建设的关键阶段,据统计资料表明,设计费一般只占工程费用的6％,但对工程费用的影响度占75％以上,工程费用控制的好坏很大程度上取决于设计阶段的控制.

设计分为基础设计和详细设计.设计概算是以基础设计为基础编制的,是详细设计的费用控制目标.施工图预算是以详细设计为基础确定的,它是编制标底的依据,标底又是竣工决算的控制目标,因此在设计阶段有必要采用限额设计进行费用控制.限额设计的指导思想是各专业在保证达到使用功能的前提下,对投资估算按照WBS进行分解、分配,按分配的费用限额控制设备的选型,控制详细设计的不合理变更,保证费用控制在限额内.

（1）在基础设计阶段,费用控制的方法主要是投资分解.基础设计开始时,设计经理根据设计任务书编制开工报告,把设计原则和费用控制限额向设计人员交底,并按专业将费用限额下达到设计人员,要求设计人员对总图方案、主要构建物、工艺流程、关键设备进行多方案比选,严格按照分解的费用限额进行设计,同时以单位工程为考核单元,做好单位工程内部平衡调整,提出节约费用的措施,力求将费用控制在限额内.

（2）在详细设计阶段,费用控制的方法主要是控制工程量.详细设计必须严格按批准的基础设计所确定的原则、范围、内容、费用进行设计,批准的基础设计工程量是详细设计工程量的最高限额.把基础设计工程量分解成单元,责任落实到人,实行优化设计,看能否削减某些能省略的工程内容.各专业人员要在装置的可靠性、效率和适应性等方面的安全系数同费用限额之间寻找一个均衡点.

（3）把设计变更控制在设计阶段.由于设计受外部条件和设计人员主观认识的限制,设计变更是不可避免的,但设计变更应尽量提前.因为在设计阶段变更,只需修改图纸.在采购阶段变更,不仅要修改图纸,而且设备材料必须重新订货.若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还需拆除,将造成更大的损失.因此要求设计人员要周密考虑,精心设计,要不断提高业务水平,经常深入施工一线,增加现场知识,减少设计变更.控制设计变更的主要办法是建立项目变更程序,要求设计单位在出设计变更时,必须对变更原因和费用进行评估,一定要强调所有的变更只有在业主批准后才能实施,以便分清原因,为今后向承包单位索赔提供依据.从接触的一些项目来看,设计的漏项、设计预算的偏差过大占费用调概的60％以上.

2.设备材料采购的控制

设备、材料费是构成项目投资的最主要的因素,在石油化工建设工程中,设备费用一般要占工程费用的50％～55％,材料费用要占工程费用的20％左右,所以控制设备材料采购费对控制工程费用有非常关键的作用.而控制这部分费用的关键是控制设备、材料

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由于不同的厂家的报价常常有很大的差别,因而需对各个报价作详细的商务分析和技术评审,要根据市场的平均价格和具体条件,选择即能保证质量,又能保证交货时间,价格又合理的厂家.

（1）充分依托工程公司或集团公司的资源优势,可以得到价格上的优惠,质量的保证.

（2）搞好市场调查,以确定向那些渴望承接订货任务的供货厂家询价,询价时必须货比三家,即至少要得到三个有竞争力的报价书.

（3）只有当设备材料的技术条件、需用量、规格已经完全确定后,才向拟定的厂商发询价书,这样能使厂家在接到订货合同之后,不能再变更价格.

（4）报价方式采取固定报价或固定单价报价.如果报价方式含有可以调整报价的条款,就要在合同中详细规定调整价格的计算公式,这样在发生设计变更时才能对价格进行控制.

（5）如果设备的尺寸以及其他附件可能增减变化,则在签订采购订货合同时,要在合同附加条款中明确规定采用固定单价.

（6）对于备品备件,应在采购合同中,明确其价格,如果采购后,还需订购,则在附件中要确定备的计价方法,尽量使用固定单价或确定涨价计算公式.

3.施工阶段的控制

施工阶段是把设计图纸和设备材料等变成工程实体,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,该阶段的控制主要是优化施工组织设计,选择技术上可行经济上合理的施工方案,严格控制现场变更或签证,确定合理施工进度,建立费用月报制度.

（1）施工组织设计是施工单位编制的,是对施工的各项活动作出的全面部署,因此要做好施工准备工作,合理安排施工顺序,均衡地安排施工进度,广泛推行流水作业,充分利用现有机械设备,提高机械设备利用率.

（2）对施工方案实行审批制度,只有得到批准的施工方案,施工承包商才能施工.

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（3）施工阶段现场变更或签证的控制.在施工阶段,严格控制施工单位提出的设计变更,除非施工单位能证明不采取变更措施,项目就无法继续进行下去,否则不批准项目变更.同时如果发生现场签证,应执行变更程序,通过设计变更的方式把所有的现场签证都纳入正式的管理程序,杜绝关系签证和人情签证.

（4）施工进度控制.利用“网络技术的关键路线法”确定项目的合理进度,该计划进度能使项目的实施具有较高的效率并且工程费用最省,能使有限的资源达到合理的配置.无论施工进度比合理进度的建设周期长或短,都会增加工程费用,这在我国的基本建设中已经得到了证实.如果只考虑工期,注重“形象工程”,无端地压缩工期,则会造成设备、材料的采购费用增加(因为厂家要求增加赶工费),生产效率降低(为了赶工期,在施工阶段只能考虑增加人力).相反,如果工期延长,则会增加贷款利息以及其它一切与工程建设有关的费用.因而必须加强管理,使工程能按期完成,从而达到控制费用的目的.

（5）编制费用月报.费用月报是按月编制的,它能动态地反映费用的控制状态,它的目的是让项目管理层随时掌握项目的预算情况、承诺情况、费用最终估算情况和费用的支付情况,以便采取相应的对策,使费用控制在目标内.由上述的分析可知,工程费用的控制贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,费用控制的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施.这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的项目管理手段,建立项目控制程序,各专业密切配合,使项目的工程费用控制在目标值内.

总之,施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节,它是一项涉及面广,综合性强的工作.它不但需要得到企业负责人的重视,还需要企业各相关部门各负其责,通力协作、密切配合,共同努力才能做好.

参考文献

[1]彭小燕.加强建筑工程造价管理之我见[J].中国新技术新产品.2011(04)

[2]邓佑玲.水利工程施工阶段造价控制要点分析[J].科协论坛(下半月).2011(07)

[3]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者.2012(05)

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