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53;照决策程序,油田对涉及原油4000万吨稳产、控投资降成本、海拉尔---塔木察格勘探开发、建设和谐示范矿区等重大事项进行反复研究论证,召开总经理办公会、党政联席会议25次,各类专业会议33次,保证了决策的科学民主.二是加强工程建设、物资采购等重点领域的监督.2008年以来,开展工程建设效能监察,监察计划、预算、价格、竣工结算等关键环节,堵塞管理漏洞,避免和挽回了不应有的经济损失.两年来,油田重大工程建设项目效能监察覆盖率100％,重大投资项目竣工决算、重要物资采购价格审计覆盖率100%.三是加强招投标、资金结算、资产租赁报废等关键环节的监督.2008年以来,两级纪检监察部门参与工程建设、物资采购、科研项目开发招投标监督920次,涉及4500个标段,对不符合程序的标段做出了溜标、废标处理.

3.严肃执纪,加大案件查处力度,使党员干部时刻树立警醒意识,不敢腐败.

油田党委、纪委坚持从严治党、从严治企,加强组织领导,旗帜鲜明、态度坚决地查处违纪违法行为,为企业健康发展创造良好环境.针对反腐倡廉和企业管理方面的难点热点问题,重点查办了贪污受贿、挪用公款、失职渎职、侵害员工利益和盗卖油田物资等案件,挽回了不应有的经济损失,严肃处理相关责任者,维护了党纪政纪的严肃性.

总之,在新的形势下,我们要在科学发展观的统领下,切实做好思想教育,加强监督,完善制度,健全法律等各项工作,积极探索新的反腐倡廉的方式方法,不断铲除腐败滋生的土壤,还国有企业一个健康积极向上的环境,促进国有企业能够更好更快地发展.

参考文献：

[1]刘立.新时期需重新认识反腐倡廉形势

[J].企业管理,2011（2）：12-14.

[2]张方海.对国企反腐倡廉建设的思考[J].

新浪网页,2011

[3]战凤翔.浅析国有大型施工企业和谐文

化建设的途径.山西建筑,2010（2）：234-

235.

（编辑/刘佳）

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