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以通过员工的自我评估,分析每一位员工不同的需求,不同的发展道路,再结合企业的特点采取多样化的激励模式,并制定相应的激励计划.差别激励的有效运用,可以满足员工自我实现的需要,增强员工的成就感,激发员工更大的工作热情,提高员工对企业的忠诚度.其中领导对下属的尊重是一种有力的激励手段,从尊重员工的劳动成果到尊重员工的人格,能够使员工产生积极的心理效应,充分挖掘员工的潜力,密切企业内部的关系.尊重激励,可以给予员工一些重要的工作机会,或者是培训,深造的机会,让员工觉得企业尊重他关于现代企业中员工的激励的研究生毕业论文开题报告范文

关于企业管理论文范例0340;价值,提升员工的主人翁责任感和事业心.（3）完善绩效考核与评估体系,注重激励信息的反馈.各组织对所属成员的工作及各方面表现进行评定即考评,通过考核和评估,及时指出员工的成绩,不足和接下去该努力的方向.根据考评结果制定出能够激发员工工作积极性,主动性和创造性的方案.同时,通过考评,员工的工作业绩得到肯定,员工会看到自己的社会价值,增强其工作热情和责任感,进而激发员工向更好的方向努力.同时要在企业中形成一种绩效公开制度,使员工间能相互的比较,公平的较量,形成相互竞争的氛围.通过竞争激励,能够促使员工提高工作的积极性；通过某项竞争性活动,能够密切员工之间的团队关系,增强集体荣誉感；通过竞争激励,能够激发员工的工作动机,使动机在竞争的压力下,转化为实际动力.因此在企业管理中,要不断完善绩效考核与评估体系达到有效的激励管理.（4）加大对员工的投入和开发.信息时代,知识更新的速率越来越快,企业中的很多工作在工作内容,工作方式上都呈现出变化性.企业需要的人才一般可以通过培训和引进来获得,培训能够激发员工的潜力和创造力,能够提高其自身的技能,员工只有不断学习,才能适应企业的这种变化,因此参与培训也是员工的一种现实需求,培训激励将成为企业一种常用的激励方法之一.所以企业要重视员工的开发,通过加强员工的培训来储备精英,强化企业的激励管理.（5）把握适当时机,及时奖惩.在第一时间内给予激励,趁热打铁,能够达到事半功倍的效果.其中要注意做到：一是把握激励时机.选择不同的激励时机,其作用和效果会有很大差别.二是及时激励.及时激励的选择与管理人员的工作作风和领导艺术有关,同时受工作内容和性质、目标的明确程度、激励对象的素质、劳动条件和人事环境等多种因素的影响.提倡“一分钟表扬”或“一分钟批评”,进行专项奖惩,有功则奖赏,有过则惩罚,注重实效,强化受奖者的荣誉感,激发受罚者的上进心,创造一种良好的奖惩心理气氛,充分发挥奖惩的激励、约束、导向、调控作用.

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四、结语

当今世界,随着经济全球化的推动和知识经济时代的到来,科技水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素.企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的,员工的素质和活力则成为企业发展的根本动力.员工的发展有赖于企业的正确激励,因此为了能够让员工在工作中取得更大的绩效,就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥他们的工作潜能,在工作中取得更大的绩效,从而提高工作效率,使得工作目标得以实现.激励管理已经成为企业管理的一部分,激励管理机制运用的好坏,与企业的兴衰成败紧密相连.当下,加强企业激励管理刻不容缓,并且只有不断创新和发展,企业才能立足于社会之中.

参考文献

[1]廖金泽．《非常激励》．上海交通大学出版社,2006

[2]多维．《一分钟激励》．中国致公出版社,2005

[3]常桦．《成功激励》．华文出版社,2004

怎样写好企业管理论文
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