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摘 要：我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有一定的差距.而信息技术的适当应用不但可以提高了建筑工程管理工作的效率、技术水平和安全水平,还可以使行业和企业的整体竞争力得到提升.
关 键 词：建筑工程管理、信息技术、应用策略
建设部“十五”重点实施技术中,将信息技术列在第一位.信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称.随着建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧,建筑工程管理需要更高的信息技术作为支撑,而信息技术在我国建筑业的应用相对落后.我国建筑业管理在效率、成本控制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有一定的差距.因此,把信息技术正确地应用于建筑工程管理具有重要的现实意义.
1．建筑工程管理信息化的现状
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1．1信息技术应用程度不高
目前我国建筑工程管理中采取了一定的信息技术手段,但信息化应用水平并不高,手段仍然相对落后.在建筑工程管理中,大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中,都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果.
但是,施工管理中没有完全实行网络化、规范化,施工管理粗放.施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析、识别能力差等.而且信息技术软件的应用范围仍然比较有限,主要集中在建筑项目工程管理的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少,而且软件开发缺乏统筹规划、选题雷同,多属低水平重复开发.
1．2管理人员素质有待提升
在建筑企业当中,管理人员往往习惯于依赖传统的经验和手段,受到传统工作方式及观念的影响,很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求,缺乏先进&#
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2．运用信息技术管理建设工程的重要性
由于建筑工程的特点是产品固定,且整体难分,施工经常处于流动过程中.生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化,以适应新的条件.项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的时间、费用、质量传达给工程技术人员.工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点,决定了施工组织与管理的复杂性.此外,建筑施工期限都是比较长的,同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响.为了缩短施工期限,可利用工程体型庞大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限.这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的施工组织计划,并严格按计划执行.
因此,只有在施工管理中应用信息技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求.施工实践证明应用网络信息技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右,降低成本10%左右.因为建筑工程信息化管理可以对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作.而且可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化.
3．信息技术在建筑工程管理中的运用策略
3.1充分认识信息化的重要性
政府应加大信息化技术开发方面的直接投入,包括对科研方面的政府补贴、资金、支持和生产应用方面.鼓励推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化,项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收,所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用.在此基础上,各部门要通过不断加快建设电子政务,建立建筑工程企业管理信息系统通用平台,提供规范简便的信息化应用操作人机界面.同时还要加大科技投入,开发和推广软件工程的高科技产品,鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展.真正使各种信息技术和管理方法结合,提高企业信息化应用水平,加速行业和企业信息化建设进程,运用信息技术改造和提升建筑业竞争力.
3．2掌握信息技术的运用流程
建筑工程管理企业进行信息化建设最终能否成功,往往取决于各级管理人员的信息技术水平.因此,要对相关人员进行信息化知识强化培训,使其充分了解信息技术管理的流程.首先,在项目管理信息化实施之前要针对工程项目特点,信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,和现场施工经验,标明关键路径与关键工序,准确的把握进度、资源、费用的相互关系.其次,要使用工程项目管理软件,采用工程组形式管理工程,对各工程之间人、材、机等生产要素统一协调,充分利用资源,在工程组层面进行分析统计.接着要对工程管理信息进行编码分类.项目信息编码包括工程项目分解结构编码、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等等.然后项目进度管理人员将工程分为四级进度计划,进行控制与管理.各级计划相互依存,各级进度计划工序与工作分解结构编码对应.进度管理人员利用综合进度计划管理软件将多层的计划纳入一个工程或工程组进行管理,生成目标计划并进行动态更新,通过分析现行工程的进展与目标工程的对比,为项目进度管理决策提供科学依据.
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3．3推进计算机辅助管理的应用
目前目前,大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低,信息化的总体水平不高.要提高建筑工程管理的效率,就要大力推进施工管理四个控制过程(进度、质量、成本、安全)相关软件的应用.比如在进度控制方面,利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性.使用网络进度管理软件控制进度.根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况,目前这类软件已较为成熟.在质量控制方面,工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性非常突出:处理时间短,结果的可靠性高,质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定,从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证.在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬.
4．结语
建筑工程管理需要更高的信息技术作为支撑,而信息技术在我国建筑业的应用相对落后.建筑工程管理和其它行业存在着一定差距,与发达国家这一行业的信息技术应用方面也存在很大差距.因此,在以后的工作中,建筑工程要充分利用现代计算机信息技术的发展所提供的有利条件,推进和完善已有的信息化工作成果,并将其正确地应用于建筑工
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