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设备管理类有关论文范例,与石油机械设备管理相关论文格式
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摘 要：随着社会科学技术的不断发展,很多产品的技术含量都有了很大的提高,各种复杂的机器设备的应用也越来越多,作为石油生产基础,机械设备是企业生存和发展的基础,设备的技术性能的好坏会直接影响到产品的质量,本文主要谈谈石油企业机械设备的一些管理问题.
关 键 词：石油企业机械设备管理
1.我国石油企业机械设备管理现状及管理目标
在石油企业的生产过程中,需要依靠大量的机器设备,而且对新技术、新工艺与新设备的需求是非常大,因此对石油企业的机械设备进行管理不但包括对油田勘探开发机械设备的管理,当然也包括石油的炼制与石油化工的生产及其他生产运营的机械设备、工业管道、运输设备、仪表仪器等的管理.石油企业的运营需要用到很多的工业机械设备,在提高石油企业管理效率、推进精细管理的过程中,对其机械设备进行科学高效的实践管理是一个非常重要的部分.在对机械设备的管理上,石油企业一方面需要不断的更新旧设备,投入新设备,另一方面也要对设备进行不断的优化配置,提高设备利用效率,要不断提高企业设备管理效率,就一定要做到全面的统筹和有效的控制,实现资源的高效共享,充分挖掘出资产的运营潜力,降低企业集团的成本,提高企业核心竞争力.在当前全球化的竞争环境下,石油企业一定要加大机械设备的管理力度,不断的提高机械设备的利用率,降低企业的装备资金投入,利用有限的资源为企业发展提供最大的能量.也要通过对机械设备的高效管理降低设备的修理费用,保证设备的完好率,提高设备的运行效率,使得企业的机械设备不仅能出故障时能方便快捷的得到维修,还可以在日常使用中按计划得到定期可靠的维护保养.通过管理也可以对设备总量进行有效的控制,使企业设备的运营效益得到最大化开发.
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2.我国石油机械设备管理中存在的主要问题
2.1对设备管理的认识不足
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大多数石油化工企业存在“政府监管是按照抓大放小的原则,既然政府并未开设设备管理的相关部门,那么设备监管工作就不会被太重视或者直接被忽略”的错误认识.许多石油化工企业也就裁撤了材料科、设备科等以往在企业中占重要地位的管理部门.在当前,由于各地方政府建立起了石油化工业安全监督管理部门,对安全生产的监管力度不断加强,此外,石油化工行政主管部门不断更新与出台的有关石油化工开采与生产机械设备管理办法和措施,这样就使得一些石油化工企业产生了管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容的错觉.
2.2组织机构建设不全
随着市场经济的不断发展与完善,石油化工企业开始推行全面项目管理策略,不但裁撤了石油化工机械设备管理相关的专职行政单位,也裁撤了石油化工机械设备管理相关部门,而是把机械设备管理工作归入项目管理的范畴来进行管理.由于缺乏系统化、专业化的管理,对于企业生产中的机械设备日常管理事物就得不到全面的进行,对于管理中出现的问题也得不到及时、有效地处理,因而就地大大的制约了企业机械设备管理制度的落实,也影响了机械设备效能的发挥.
2.3管理制度不完善
由于石油化工机械设备管理机构部门的改变,旧的机械设备管理制度随着设备的不断更新,设备科技含量的不断提升,已不再满足现代的机械设备的管理需求,同时,又缺乏专业机械设备管理人员根据实际情况来制定实用的机械设备管理制度,现在经常是制定制度的人缺乏对机械设备管理的认识,而执行制度的人又不能按照制定的章程来办事,这样就导致机械设备管理不但,影响机械设备的使用效率.
2.4缺乏专业技术人才
多年来石油化工行业机械设备管理被放到了次要的位置上,设备管理人才很难留得住,许多人才因为待遇的问题而不想留.这样就导致了专业技术人员出现严重短缺现象,进而导致从租赁企业的日常维护保养、政府的监督到使用单位的管理存在了严重的脱节现象,企业不仅会失去从设备管理中得到效益,反而要付出高额的购置、维修、保养成本,并且又降低了设备的使用寿命,这些都成了企业发展的沉重包袱,企业由此更不对机械设备管理工作给予重视和投入,形成恶性循环.
2.5维修体制不健全
一方面,石油化工企业机械设备的维修保养不够重视,设备经常发生不坏不修、坏了修不了的状况,这样就严重影响了机械设备的使用寿命,并且也很大程度上制约了机械设备充分发挥其效能.另一方面,众多石油化工企业的管理水平与维修技术水平跟不上现代化管理的需求.
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3.加强石油化工机械设备管理的对策
首先,要建立健全能与石油企业的制度相适应的设备管理新机制.石油企业机械设备管理方法的实施需要企业内部的各项规章制度的支撑与各项管理激励机制与约束机制的刺激.只有加强机制的建设,才能使得企业的机械设备管理能有法可依,有章可循.随着石油企业规模的不断发展壮大,外部的市场环境也越来越恶劣,很多高精尖的设备得到普遍的使用,只有对这些设备进行专业化的管理,实现企业资源的共享与统一调配,才能更好的提高设备管理效率.设备的集中管理涉及到企业的方方面面,不但要进行队伍结构的重组,设备分配制度的调整,管理观念的转变等整体统筹的建设,还要建立起一个统一的设备配置体系和可以与社会价格接轨的统一租赁价格机制,一些闲散的设备要积极进行再投资利用.在集中管理机制下,机械设备的管理要进行统一的检测养护等日常服务,各项其他服务项目也更多,服务的质量更高,管理更到位.同时,我们也要对企业的机械设备进行信息化的管理.在企业信息管理系统中,机械设备的管理信息系统是一个非常重要的组成部分,与企业的经营管理、生产管理以及财务管理等多个方面都有着密切的关系,我们加强对机械设备的信息化管理系统进行建设,应该从以下几个方面入手：企业的机械设备管理信息系统应该全面的包括设备的前期管理、固定资产的管理、资料档案的管理、日常维护的管理、生产运行的管理、配件备件的管理等多个子系统.要不断的强化基础性管理的力度,严把机械设备的购置关.信息化的管理系统可以对各项设备进行动态的管理,依据实际情况制定各项设备的购置计划与投资计划,设备的购置一定要将这个计划结合技术经济的论证,并严格的执行各项审批手续.运用多种多样的经济检修方法.机械设备的信息化管理应该对设备进行综合管理,石油企业中机械装备结构结合了不同技术水平的设备,企业一定要应运用灵活的经济检修方式将设备管理工作进行合理的配置.
参考文献：
［1］刘家荣,黄华军．当前石油企
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