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物资管理类有关论文范文素材,与物资管理在电力企业经济管理中的作用相关论文参考文献格式
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立数字模型辅助工作人员计算数据.根据精准的数据结果,成本控制方案的执行成效更显著.（四）系统控制
物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动,要求管理人员以“成本控制”为中心,建立自动化物资管理系统,如图1.具体控制：一是物资调配,电力工程施工期间,施工单位需建立良好的物资分配制度,提高物资原料的使用效率；二是物资储备,建造临时专用物资储备仓库,保证物资使用价值不被损坏,延长电力物资的使用寿命.通过这两个方面的综合控制,以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入.
四、物资材料质量管理的相关措施
电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制,物资正式使用后也要注意成本控制.当前,电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设,施工现场是消耗物资的主要场所.质量是物资使用价值发挥的前提条件,完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容,也是控制成本造价的实用性措施.物资材料质量管理的措施：
（一）现场抽样检测
物资材料运输至现场,施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查,如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告,合格证）等,经过抽样检测了解物资的质量水平.以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题,减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题.
（二）试验材料性能
必要的材料试验也是质量管理的有效方法,现场选择某种材料进行电力试验,短时间内即可检测出物资的使用性能.材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用,防止物资不合格造成的浪费现象,这些都需支出资金重新采购,增加了企业的经营成本.
五、结 论
总之,电力行业是维持社会电能分配的主导产业,对整个社会产业链持续发展有着重要的作用.物资管理是企业日常管理的重要内容,主要负责实际生产所需物资的协调分配,保持生产流水线有足够的物资基础.强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容,只有协调物资资源的分配利用,才能充分发挥其在电力行业中的使用价值,使物资经济管理为企业带来更多的资金收益.
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