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关于互联网类论文范文例文,与速途网CEO范锋:好的内容有腿自己会传播相关毕业论文开题报告
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创业的道路从来不会是一帆风顺的,最佳的发展模式、更好的用户体验是每个创业者追逐的目标.对此,速途网创始人兼CEO范锋认为,在现在所谓的自媒体时代,用户的口碑和主动传播,是酒香不怕巷子深的.
2012年,是速途网诞生的第三个年头.范锋将网站定义为“社交媒体和在线服务平台”,并且使用速途自己开发的Web2.0平台系统：注册用户自主发布内容,通过注册用户投票组织自动编辑的方式.网站覆盖领域包括：电子商务、网络游戏、团购、社交媒体、速途探营、蓝海沙龙等一些特色版块.
据悉,速途网目前已经有4000家企业注册用户,在研究这些企业在网络营销、互联网上许多的应用服务需求的基础上,网站为它们提供在线服务的模式.范锋对记者透露,帮助企业进行网络营销和电子商务的SaaS产品已投入开发,预计年底能够正式推出,这也是速途网现在能够看到的商业模式.
市场需求促企业发展模式形成
速途网上线于2009年初,对于网络媒体来说,那时候已经不是最好的时机了.时任天极传媒集团副总裁的范锋,却选择在那时候离开工作六年的地方,在继续做职业经理人还是创业之间稍略徘徊后,他毅然走上了创业的道路.
“创业对我来说,似乎就是命中注定.”范锋坦言,创业是跟做职业经理人完全不一样的体验,尤其是当时又幸运地遇到一个志同道合的团队,一切都充满着未知、憧憬和挑战.
互联网向来都是大起大落,对它来说,盛夏和严冬的来临都是那么猛烈并且难以预计.
“实际上,刚开始做速途网的时候,我们也没有设想会是今天的样子.我们最初只是想开发一套Web2.0的发布系统,可以方便地让用户自己上传
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事实证明,后来这套自组织发布系统没有如范锋所愿,研发成为收费的或免费的发布系统产品；而速途网却成长得很迅速,逐步发展到今天成为互联网行业的一个主流的社交媒体.
两年前,微博等社交媒体快速兴起,速途网紧抓时机,比较早地注意到了微博的发展趋势并积极尝试微博矩阵运营.作为一个垂直网站,速途网针对互联网行业不同的细分领域,运营了大概几十个微博账号,把网站的内容优势和微博的推广渠道有效地结合了起来.
把创业当成没有终点的长跑
没有谁拥有洞察未来的能力,创业对参与其中的每个人都是一种心智与耐力的考验.当然,由于全身心的投入和付出,创业路程中每一个进步,也确实更能让参与其中的人体会到进步带来的成就感.
范锋坦言,跟大部分创业公司一样,速途网其实一直面临着各种各样的困扰.初期是资金、团队的困难,比如,为了节省资金,又需要满足公司的快速发展需要的办公空间,三年来,速途网搬了四次家；网站的员工也极少有来自名牌大学的毕业生；有时候即便看到好的发展机会,因为资金问题,也不能开足马力招人快跑,而这些恐怕都是创业公司共有的困扰吧.
范锋强调,一个好的创业者需要学会容忍和接受各种“不完美”,因为有了不完美,才会有进步的空间.“如果总是要求尽善尽美,将使自己压力过大和思路变形.要明白创业这个过程很漫长,只能按照自己的禀赋争取做到最好”.
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优秀的创业者是否等同于好的领导者?这是萦绕在很多创业者脑海中的问题,范锋认为：“所谓CEO的作用,也许是在各种探索中,发现合适的文化和方向,并逐步把这种文化聚焦成主导文化,向合适方向倾斜资源.”
范锋经常跟同事讲,没有哪家的创业是一帆风顺的,在中国即便最幸运、最成功的互联网公司,也都经历过各种各样的困难和窘迫.创业者需做好长跑的心理准备,以积极的心态迎接成长带来的各种挑战,认真享受过程中的苦和乐.
内容制胜自发布系统杜绝网络谣言
作为一个媒体如何影响思想有两个关键点：一个是生产什么样的内容,抓住用户的心让他们跟你形成共鸣；第二个就是怎么样最有效地把这些内容传播下去.
对此,范锋深表赞同：“一个媒体的价值和影响力,无非是有价值的内容本身和传播渠道.速途网在内容方面,主要依靠用户产生和筛选有价值的内容,而自身的编辑力量则主要放在一些特色的栏目上,如速途探营、速途论道、小西访谈室、速途体验室等,都很受用户欢迎.正是这两条途径,使得速途网的内容无论在数量还是质量上都有了保证.”
基于速途网的内容是由用户提供的,包括内容的编辑、编选是用户共同投票决定的.在这过程中,又是如何控制网络谣言的产生和传播?
针对这个问题,范锋向记者解释了速途网自组织、自发布系统的基本思路：“速途网内容发布是通过用户的ID的积分来控制的,一个ID的积分越高,对网站的管理（编辑）权限越大,而一个ID要想提高积分,只有被其他用户投票加分；如果是发布谣言,被其他用户投票减分,那么这个ID就会被降分,发布权限会大大降低,直到发布的内容只有自己能看,而失去传播的意义.”
此外,在注册ID的时候,系统一开始就对拥有初始发布权限的ID要求“后台实名制”.不实名注册的ID,等级系统会自动设置为零级,他们发布的内容,需要经其他拥有等级为1级以上的用户投票加分后方能显示出来.而这实际上也是一种用户筛选内容的有效管理机制.
网络媒体发展需坚守三个阵地
如何发掘网络媒体在新时代的传播机遇?这个话题很大,新媒体,包括这两年互联网的发展,渠道也好、受众也好,其实在新媒体和新技术的推动下有很多新的机遇出现.
对此,范锋认为：“受互联网的冲击,整个媒体行业在十几年来已经发生了深刻的变化.而且我相信,这种变化还会不断地进行下去.网络媒体自身也在不断地变革,从早期的论坛、门户,到2002年以后的搜索门户、博客、SNS,以及近两年来出现的微博等社会化网络等,大概每隔几年,就会出现一种创新性的媒体形态引导潮流.”
然而,他也表示,不管是什么样的新媒体、新技术,网络媒体在几个方面的核心问题不会变化,那就是内容、渠道和商业模式.
在范锋看来,这三个核心领域正是网络媒体创新的方向：“在内容方面,就是如何方便的鼓励用户产生内容以及如何进行信息的筛选问题,速途网的自发布、自组织平台,其实最初就是基于这样的设想；在渠道上,就是如何迎合互联网的发展潮流,比如搜索、微博及移动互联网等占领入口的问题；而在商业模式上,网络营销目前的主流还是网络广告和搜索营销,但随着社会化网络的兴起,内容营销可能会成为又一种主流的营销方式.”
范锋人民大学管理学博士,现任北京速途传媒机构创始人兼速途网CEO,中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长.曾经先后服务于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、西岸奥美,并于2005-2008年任天极传媒集团副总裁.多年来,范锋先生长期跟踪和报道IT产业和中国信息化应用和实践发展,先后发表了近100万字IT产业和企业信息化报道和评论,是国内较早提出“网络公关”并致力于相关实践探索的专业人士.
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