成本控制类有关论文例文,与基于价值链会计的物流作业成本控制相关论文参考文献格式
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立供应商评价小组,依据采购物资在生产中所起作用对供应商进行分类,建立各供应商的评价准则,建立供应商的评价体系,收集好各供应商的资料运用德尔菲法进行加权综合评价,按照分数的高低对供应商进行排列,并建立供应商档案.②实行准时化生产
在恰当的时间和地点,按照恰当的数量和质量为客户提供恰当的产品,消除一切没有必要的材料消耗与人工,从而使企业实现零库存的状态.
③实行有效的质量管理措施
为了消除质量检验作业、包装作业、验货作业和废品的厂内运输作业,公司应该积极采取全面质量管理,消除一切不能增加产品价值的无效作业.公司应该积极地引进现代管理理论方法和技术,运用有效的激励措施来激励员工,全面提高质量管理水平.
5.2基于价值链会计进行物流作业成本核算
该公司可以通过增设“物流成本”科目对物流成本进行单独核算,按照物流费用发生的部门设置二级科目,并按照物流功能设置运输费、存储费、装卸费、包装费等三级科目,生产经营活动中所因物资流动所产生的耗费先汇集计入“物流成本”账户,期末时按一定的分配标准,确定本期损益所应该负担的物流成本,并将其从“物流成本”账户的贷方转入“本年利润”账户.通过专门的会计核算,可以实现对物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等费用,尤其是由于物流活动组织不当所引发的风险、由于管理效率不高所增加的时间成本等隐性成本进行明确而有效地确认、分类、分析.通过物流成本的明细核算,可以进一步明确经济责任,使可控成本更加可控.
5.3基于价值链对企业物流过程实施全面控制
(1)制订分步走的阶段性目标
通过制订阶段性目标以保障最终的长期目标的完成.为此,需要将整个方案的实施划分成三个阶段来完成:方案的初步落实阶段、方案的具体实施与协调阶段、方案的整体实现阶段.
(2)进行实时动态控制
对于方案的流程和制度方法等需要实施动态控制.由物流成本管理部负责,定期或不定期地反映各个部门所出现的问题,并
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(3)建立有效的协调沟通机制
在各阶段方案实施的过程中,要建立起公司内部各部门之间,公司与采购部门、供应商以及客户之间的有效协调沟通机制,根据需要定期安排时间沟通,明确方案实施的进度与出现的各种问题,协商解决问题并完善方案的实施.
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