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【摘 要】建筑装饰工程师建筑主体施工的后续工作,是建筑工程功能性的具体体现,装饰工程管理与建筑施工管理一样,关系到建设目标的实现.建筑装饰材料市场价格混乱,产生了工程造价的诸多问题,笔者从质量、技术和造价控制三个方面来探讨建筑装饰工程管理.

【关 键 词】装饰工程；技术管理；造价管理

装饰工程是建筑工程的外衣,也是建筑的画龙点睛之笔.在占投资比重较大的装饰工程中,管理工作的重要性日益突出,满足功能的前提下,对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题.

建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标.因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果.

1建筑装饰工程存在主要的问题

1.1质量管理问题

大型建筑装修工程,因涉及工种多,各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要.良好的技术管理能够有效的将施工质量问题出现几率最小化、质量问题损失率最低化,从而降低装修施工成本.通过技术管理的有效实施能够优化装饰工程施工流程,促进施工工程质量管理.良好的技术管理还能促进对材料、设备、人员安排的优化管理,优化整体施工.

1.2装饰工程造价管理问题

建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前,建筑装饰标准参差不齐,格调繁多.多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果,与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖.装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸,大多公司只提供示意图.装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊,质量也是良莠不齐,加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓,势在必行.装饰工程造价管理,现阶段宜采用宏观调控,微观管理的手段,具体采取以下措施：

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首先,在建设部统一调配下,尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场,协同装饰单位补充缺项定额.其次,加强装饰材料价格的动态管理,规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐,价格悬殊,为了合理确定、控制工程造价,必须实行动态管理,加强市场调查,定期发布装饰工程主要材料指导价.最后,严格按照定额要求,加大质检力度.定额是在一定的生产技术和生产组织条件下,生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准.这就明确了定额规定的工艺标准,材料质量所生产的产品必须是合格的.

2工程实例介绍：

项目概况：某高档酒店式公寓坐落于某市政务新区旁,商业繁华、环境优美.总占地总面积3万㎡,建筑面积约9万㎡,共22层,装修工期约130天.

装饰施工管理：

本项目工程大、工期紧且是当地教有影响的项目,我公司将此项目列为11年度的重点工程.

2.1质量管理：

2.1.1技术交底

我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备.首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程.同时考虑自身的资源技术交底是施工前的必要环节,这个工程是施工员领会设计师意图、熟悉图纸的要求的重要过程,及早暴露问题,与设计人员协商解决问题.根据实际情况将设计最优化.

测量放线

测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验,提高各工种的协调能力,从而使各种点位综合的反应在各个面上,以检验是否满足功能、规范及业主要求.

样品制作

小样和样板房会更加形象直观,使问题暴露在最小范围内,节约了项目成本、提高了工程质量.我公司在施工时小样制作举例：

进户大堂水幕墙装饰板制作材料选择上有树脂、金属复合材质和铜质两种,效果图上开不出两者的差别,为此我们分别做了样品,以供业主选择,经样品成型后发现树脂复合材质外观不平整,受力后易变形,表面漆膜耐水性能也不理想.而电解纯铜板外感大气平整有质感,电镀工艺处理,耐水冲刷及抗氧化.经分析比较,业主同意后项目组选用纯铜板材质.

2.1.2木饰面干挂钢质基层效果

由于本项目木饰面为16586平方米,传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨,刷防火涂料,然后用枪钉来固定基层板,最后用胶水粘贴木饰面.但是传统的方法观感上不够整洁利索、缺乏质感,不符合高档酒店公寓的要求,并且随着使用年限的增加,风吹雨淋日晒下外形易变化.经项目组与专业厂家专家研究,及多次试验及论证,基层采用卡式刺毛龙骨,使用￠8穿墙丝杆对拴、面覆60热镀锌面层龙骨,最后用铝质扣件将木饰面直接干挂到钢质基层上.为了进一步提高木饰面的平整度,我们还做了贴木皮与喷底漆的处理,减小外界因素对其的影响.这样基本解决了传统工艺的缺陷.

2.1.5成品保护

不同材质、不同部位的成品,要用不同的方法进行保护,并且是专人负责,责任到人.对木饰面,我们用粘度中等、略厚的薄膜进行保护,这样它表面不会粘灰,对一般的擦划有一定的保护作用,并可预防涂料、油漆等交差污染.

2.2进度管理

进度是贯穿整个项目的主线,进度与质量及成本密切相关.对项目进度从以下几个方面进行严格控制：

2.2.1材料订货

本工程为高档公寓类精装项目,材料种类繁多,很多还涉及到进口材料,这样给材料采购时限上带来很大因难,为此,项目部对主要材料进行了分类,按照工期要求制订详细的订货、到货时间表,并根据材料询价对比表对材料进行具体分析,从而作出恰当的订货指令.为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对.项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备.装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转.

2.2.2人员组织

人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响,我们根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量,从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑.

3结束语

加强建筑装饰工程施工管理,需要建设部门、造价部门、工程监理各方面的配合,共同把建筑装饰工程完善.上述酒店式公寓项目在施工过程中体现出的项目完善的质量监督体制、先进的进度控制体系以及周到的服务态度,得到了业主的高度评价；在项目交付使用过程中,项目的品质、维保服务等方面得到了物业管理方及入住业主的高度赞扬.

参考文献

[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(04).

[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).

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[4]JGJ3-002,高层建筑混凝土结构技术规程[S].北京：中国建筑工业出版社,2002.

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