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【摘 要】建筑管理项目控制是否到位直接关系到建筑行业的服务质量和行业效益.本文就建筑管理项目控制及其特点和建筑管理项目控制过程中存在的问题做了简要的分析,然后对这些问题提出了几点关于加强建筑管理项目控制的解决办法,并对建筑管理项目控制做了简要的总结,使建筑管理项目控制水平不断提高,实现行业服务质量及利益的不断提高.

【关 键 词】建筑管理；项目控制；问题

一、建筑管理项目控制概述及其特点

1.1建筑管理项目控制概述

建筑管理项目控制就是对建筑工程质量、进程、成本以及相关合同的管理,完成对建筑工程项目进行管理.建筑管理项目控制的管理对象是建筑工程项目,并依据相关合同进行项目经理责任制的管理办法,并随时根据实际情况对建筑工程进行调整,使资源得到最大化的利用.建筑管理项目控制还要根据实际情况对工程进行规划、组织、领导、控制、协调,实现建筑工程质量及效益的最佳效果.

1.2建筑管理项目控制的特点

建筑管理项目控制主体大多是工程施工企业,建筑工程的设计企业和业主公司都不会直接参加建筑管理项目控制工作,工程监理方也只是对工程进行监督而已,都不是建筑管理项目控制的主体.

建筑管理项目控制的对象主要是建筑施工项目,建筑工程项目工作比较固定、工作系统庞大、管理形式

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建筑管理项目控制工作内容需要根据工程的具体情况不断进行调整,建筑工程在不同的工作阶段,项目管理和控制的工作内容不一样,所以其工作内容要随时根据工程需要进行更新,同时相关从业要纵观全局,及时了解工程进行的动态并作出相应的协调.

由于建筑工程持续周期长、技术含量高、耗资巨大、施工人员流动性强,造成在工程进程中可变形因素比较大,还有就是建筑工程项目一般都在户外施工,造成管理难度增大,所以建筑管理项目控制工作需要极强的协调能力,对整个建筑管理项目控制提出了更高的要求.

二、建筑管理项目控制过程中存在的问题

2.1招投标管理方面存在的问题

目前不同地区的建筑行业的保护观念比较严重,因此经常发生招投标造假的情况；由于建筑行业竞争日益突出,因此存在各个施工单位进行恶性竞争的情况发生；由于很多建筑企业盲目追求经济效益,造成恶意压低施工价钱,这样造成施工单位出现偷工减料的情况,这些可能会引发安全事故.

2.2普遍缺失较强的信用理念

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由于建筑管理企业过分地追求经济利益,因此经常为了经济利益出现违约,造成建筑管理企业普遍缺失信用,但是如果建筑管理企业平时不注重企业的社会效益,那么最终会被市场所淘汰.

三、建立与完善建筑管理项目控制的措施

3.1加强控制建筑工程项目施工的进度

首先要积极做好建筑工程项目的实施规划,这样可以确保有效地控制建筑工程项目的总进度与分进度,进而可以制定与控制建筑工程项目施工的进度,也可以保证更好地管理整个建筑工程的规划与进度,那么如果在项目施工的过程中,发生与规划不相符的情况时,可以及时进行调整,从而可以保证整个项目能够得到顺利的实施,也有利于各施工单位之间的协调合作,因此事先做好建筑工程项目施工的规划是很必要的.

3.2加强控制建筑工程项目施工的质量

3.2.1确保建筑工程施工准备阶段的质量

建筑工程项目从施工准备阶段的就要严格保证质量的控制,这可以确保以后各阶段的施工质量,这个阶段主要涉及到建筑项目施工的准备工作.要根据建筑工程项目实际的情况,考虑到业主方的主要需求,从而制定出建筑工程项目的质量控制目标,并不断地优化建筑项目的施工规划方案,特别要认真做好建筑图纸的审查以及技术培训的工作.建筑项目管理工作人员要清楚建筑工程项目的施工工序,还要有熟练地业务操作能力,合理地配置不同的人力资源.

3.2.2确保控制建筑工程施工阶段的质量

建筑工程施工阶段更要加强质量的监管,这就要使施工单位要严格根据施工规划进行施工,不同随意改变施工要点,同时企业要积极地指导施工单位进行施工.施工中使用的所有材料都要有相应的材质证明或者检查报告.此外,企业要定期或者不定期地检查施工的质量,也可以积极制定奖惩措施,提高施工单位的积极性与主动性.同时,重大的施工位置,企业要在现场进行指导,并且要反复论证,严格把关.只有这样,才能确保建筑工程施工阶段的质量.

3.3加强控制建筑施工项目的成本

建筑施工项目同样遵循低成本、高收益的原则,因此要严格控制施工项目的成本,从而使项目的费用支出在合理的范围之内,这样才能提高经济效益.建筑施工项目成本涉及到建筑项目的编制费用、审查费用以及项目的监管费用等支出,所以要积极探讨减少费用支出的措施.为了减少开支,可以把建筑总的费用分解到建筑施工过程的各个阶段中去,严格按照规划进行必要的支出,并且制定奖惩措施,这样可以提高工作人员的自觉性与积极性.同时可以采取新的施工工艺,使用新的施工机械设备,从而降低人工费用的支出.

四、总结

总之,建筑管理项目控制是一个系统的、复杂的工程,也是提高企业核心竞争力的重要途径.因此现代化的建筑管理企业必须要清楚地认识到建筑管理项目控制的特点,积极研究目前建筑管理项目控制存在的各种问题与应对措施,从而有效地提高企业的社会效益与经济效益.

【参考文献】

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[2]蓝治锋.建筑管理项目控制的分析[J].科技创新与应用,2012（01）：230.

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[4]樊江.试论建筑管理项目控制应该注意的几个问题[J].科技致富向导,2008（06）：65.

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