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房地产企业相关论文范例,与房地产企业财务风险防范相关论文答辩开场白
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;须付清整宗地全部土地出让金后,方可领取国有建设用地使用权证.该政策不仅规范了拿地程序,还大大打击部分开发商蓄意囤积土地行为.3.税收宏观调控政策
房地产税又称不动产税或财产税,主要针对土地、房屋等不动产而课征的税种.为了让税收政策对房地产业起到一定的调控作用,国家根据房地产业经济运行情况陆续出台了一系列的房地产税收调控政策.
(六)现行企业财务管理机制的财务风险分析
1.财务管理意识薄弱
我国的房地产企业,特别是大型房地产企业大都由国有资本控制或者本身就是国有企业转化而来,国有企业所具有的诸如效率较低、管理水平欠缺、内部激励与约束机制不健全等缺陷时有体现.
2.对预算管理职能重视不足
很多房地产企业要么未建立预算管理制度,要么未从征地成本、资金运作、投资回报率等方面作细致的财务分析,未将实际情况与企业管理相结合,仅仅只是将预算停留在具体数字和表格层面上,预算管理职能未得到充分发挥.在资金管理上盲目进行运作,财务管理工作只停留在单纯的会计核算,疏忽了成本控制,从而加大项目成本的投资,由此增加了企业的财务风险.
3.内部财务监控机制不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,中国房地产企业大多没有建立内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,特别是有的企业管理与监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,难以进行有效的约束,由此增加了财务风险.
4.资金管理低效
大多数房产企业未制定严格的资金管理制度,对资金使用缺少计划、安排,资金充裕时随意开支,资金紧缺时容易因无法应付经营所需资金而陷入财务危机.
5.成本费用控制不严
很多房地产企业认为成本管理和核算是财务部门的事情,忽视了内部各职能部门进行全过程的成本核算的重要作用,致使财务部无法收集第一线成本基础资料,导致成本管理工作与财务预算偏差大,资金管理跟不上,进而增加了企业的财务风险.
三、完善房地产企业财务风险防范的措施
加强财务管理观念和作用1.强化财务管理地位
首先,财务管理部门应参与到房地产企业的经营活动当中,参与投资项目的可行性研究分析,完善投资项目管理.投资项目决策的前提是可行性分析.由于业务和财务考虑问题的角度不同,财务从投资项目初期参与,编制一套可行性分析报告,然后经有关部门论证,决定项目可行性,共同进行研究分析.使投资方案更趋完善,提高项目投资的成功率,降低投资风险.其次,财务管理者不能局限于对财务报表的分析,必须了解企业各个部门的有关情况,以拓展财务分析的领域.财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触,以更深入地了解行业知识.
2.提高房地产企业管理者和财务人员的素质和能力
首先,要提高房地产企业管理者的财务管理水平.具体的可使决策者通过学习和培训对资产负债表、损益表和现金流量表有科学的认识,改变其依靠经验或主观进行决策的习惯,使其能够客观的根据企业自身情况和外部环境做出决策,从而降低企业发生财务风险的可能性.其次,要加强对财务人员的管理和培训.吸收具有较高专业素质的财务人员参与到企业财务活动中来,加强对企业现有财务人员的专业知识和相关政策培训确保其知识和能力能够胜任财务工作.
（二）针对国家相关政策的变化,及时调整和转变财务管理手段,规避财务风险
1.由于土地征用、安置成本及新增建设用地使用费的提高,企业在项目区域选择上应本着低成本原则,以土地储备管理制度健全的中心城市为主,以企业搬迁为主,以现有建设用地为主.
2.避免购置的土地闲置.
3.针对税收新规定,及时调整和处理三项费用,在规定的时限内结转费用,避免给企业带来损失.
4.信贷紧缩政策,加大了企业的资金压力和举债成本,企业毛利率水平将呈下降趋势,企业必须适时改变盈利模式,以稳健发展为原则,开发市场需求量大的中低价位、中小户型的商品房,从多中求利.
从企业整体出发,对开发项目进行可行性论证针对房地产企业的行业特征及产品特点,在项目开发前,应从企业整体效益出发,通过成本性态分析法对开发项目进行可行性研究.对于房地产行业而言,项目开发的胜败需要结合多个方面的要素进行考虑,企业内外部任何一个环节的疏漏都可能导致整个项目的失败,因此,在房地产开发过程中进行项目可行性研究是十分必要的.做好这一环节,能够有效地预测到项目的潜在风险,并针对风险要素及时调整项目方案,从源头上阻止财务风险的发生,提高项目的成功率.
构建多元化的筹资渠道房地产企业的项目开发过程是一个巨额资金的投入过程,筹资任务十分繁重.为了降低投资的商业风险,又要保证获取预期的投资收益,最佳的方法就是对房地产项目进行组合式投资,以便有效的协调各方面的风险,使企业获得相对稳定的收益.因此,企业要建立多元化的筹资渠道：发展银行贷款以外的其他金融业务,如充分利用银行承兑汇票、信用证、保函以及商业汇票等结算方式；积极进入资本市场,通过发行股票、债券等筹集经营资金；以自然人或企业发起方式,定向募集民间游资；主动出击,通过并购和重组逐步扩大市场份额,增强和壮大企业的实力.积极寻求海外资金,建立多元化产权投资模式.房地产企业应充分利用这些新的融资策略,募集发展所需的巨额资金.这样一来,房地产企业通过融资渠道多元化可以不断的优化资产结构,充分发挥负债的杠杆作用,将财务风险控制在合理范围内,从而实现企业的长期稳定发展.
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加强全面成本管理
以成本管理为核心理念的基础管理,是企业走向成功的基石,企业管理者只有认识到这一点,企业的发展才能够更加坚实,企业的步伐才能够迈得更大.
房地产企业在进行成本管理时：一则要制定成本预算目标.二则要对成本费用进行正确的归集和核算,正确计算开发项目中发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等；三则要对成本进行深入的分析,在核算的基础上,对成本指标的完成情况进行考核,根据存在的找出改进成本管理的措施,不断寻求降低成本的途径；四则要重视基础数据的收集和整理.企业决策者要有计划地培养内部管理者和员工树立成本意识,在每个部门和环节上都要要求员工既从自我做起,节约成本,又注重成本相关数据的记录、保存和传递,为财务部门准确地进行成本测算打好基础.同时,还要提高成本核算人员的素质.
建立财务内部控制制度在复杂多变的经济政策环境下,房地产开发企业必须不断增强自身的抗风险能力,强化风险管理,并建立一套完善的财务内部控制制度,以便能够有效控制财务风险,提高企业财务管理水平.具体到实践中,房地产企业应主要从以下两个方面入手：一方面,要建立全面的内部控制制度.内部控制应针对现金流量管理这一财务管理的核心问题进行,财务部门和人员要密切关注企业现金流量的变化,保障现金流量的相对平衡,确保现金流动畅通,从源头上防范财务风险.还可以根据企业实际情况编制现金预算,并及时根据内外部各类因素的变化做出适时必要的调整,从而合理控制好现金的收入和支出.另一方面,要加强对成本费用的管控.对于房地产开发过程中涉及的成本和费用,财务部门必须有一套全面的控制制度来进行管理和约束,从预测、计划到控制分析的全过程,财务部门都必须严格做好,以便确保每一个环节的工作质量,有效防范财务风险.
参考文献
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房地产企业相关论文范例,与房地产企业财务风险防范相关论文答辩开场白参考文献资料：