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#30340;10%,农民自筹资金的比重就会相应减少5%,政府投资也会减少5%.这样既有效的保护了农民的利益,也减轻了政府的财政负担.

3.制定可持续的水费标准

根据各产业的受益情况,改革和完善现有的法律、法规规定的水利会的投入来源,确定各收费对象缴纳的比例,从根本上避免搭便车现象.

4.建立有效的市场机制

将市场机制引入到水利会投融资行为中.由水利会组织,将水利建设项目进行市场化运作,把市场上的闲散资金集中起来进行水利建设.明确各水利项目的法人主体地位,通过投资入股、银行贷款、发行企业债券等市场化运作办法来筹集资金.

五、结束语

以水利会为平台建立农民有效参与工程管理的内在机理,实行农民用水付费机制,水费收支财务公开制度,调动了农民参与水利管理的积极性.同时以区域内各用水户代表(村委会)为核心组建水利会管理机构,使水利管理工作分工明确,责任到人,人员稳定,有利于保持小型水利工程管理的长期稳定发展.它是一种解决农村小型水利工程所有者主体“缺位”,政府“越位”、政府与农民在农村水利中角色“错位”的有效管理模式.但水利会能否得以良性运作,建立有效的的投入机制是基本前提.本文从水利会和其所提供产品服务性质视角出发,分析水利会筹资过程中存在的缺陷,力求政府、水利会、用水户等不同主体之间的形成协调的利益关系是理论上的粗浅探索,以期为推进农村水利发展提供一点借鉴.


写水利工程论文的技巧
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参考文献:

[1]张宁.农村小型水利工程农户参与式管理及效率研究.浙江大学博士学位论文.2007(5).

[2]单玉丽.台湾农田水利会的功能与发展策略.台湾农业探索.2009(2).

[3]周长海.诸暨市水利会农村小型水利工程管理模式探讨.农村水利.2006(11).

[4]宋实.卓汉文.台湾农田水利会的运营体制.中国农村水利水电.2005(12).

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