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清晰了自己所属的成本管控责任.（5）加强培训与督导,强化成本意识.
为加强施工项目成本意识,项目经理要定期组织团队成员对成本管理知识进行学习,此外,还可以采用聘请专家等方式对团队成员进行定期培训.除此之外,上级领导还要加强对下属施工单位的监督和指导,并给予下属单位相应的成本管控评价,评价结果可直接与自身利益挂钩,这样才能全面调动下属单位成本管控的积极性.
4结论
本文通过对以上房地产项目施工过程成本管理进行分析和探讨,并结合现今地产行业实际情况,对其成本管理中存在的问题进行提炼和总结；针对存在的问题,文中又提出相应的应对措施.最后,希望本篇论文的分析和研究能对我国房地产项目施工过程成本有效的管理与控制提供参考.
参考文献
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