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石油企业类有关论文范文素材,与系统石油企业财务预算管理相关论文格式范文
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的石油市场.面对价格波动比较大、石油产出国政策变动频繁等,我国石油企业在制定财务预算的执行过程中肯定会出现波动.动态预算管理,是指在编制预算时按照当时的预算业务量来进行资金使用的估计,在执行的过程中,由于市场环境波动导致石油企业在石油的供给量上做出调整,动态预算管理是以实际完成的业务量的预算数为基准来分析企业经济活动的预算执行情况.另外,企业也可以在预算期内的一段时间内根据市场行情的变化调整预算额度.4、建立有效的财务预算管理机构
为了使预算工作能够顺利进行,企业可以建立专门的预算机构对预算进行编制、实施、控制、协调和指导.它通常由生产部门、销售部门以及财务部门等多部门的人员共同组成.主要任务：审查和整理各部门单位的预算编制；颁布资金的分配情况；实施监督控制所属部门单位的资金使用情况；分析预算的执行情况,对于执行的好的部门给予一定的奖励,对于执行不好的部门给予一定的惩罚,以使各部门能够认真执行资金预算.
5、建立健全内部管理制度,加强系统管理思想的应用
财务预算管理是一种系统的思想,不是单个部门就能完成,需要多部门全方位的合作共同完成财务预算编制及执行.比如：生产预算的编制需要生产部门提供详细的生产计划；直接人工预算需要人事部门提供各个部门各个岗位的人员情况以及工资；成品成本预算需要采购部门或者勘探部门提供原材料的金额.首先,企业内部可以建立自由交流的平台,给部门之间进行无障碍沟通以及高度合作精神提供一个平台.此外,企业也可以采用信息化技术将这些信息在企业内部共享,这样就方便了需要信息的部门直接从企业内部网站上下载.
综上所述,石油企业做好财务预算工作,不仅能够规范企业自身的经济行为、加强资金使用效率,而且也有利于企业长远发展.
【参考文献】
[1]祁怀锦：关于我国企业预算管理的几个问题[J].财会通讯,2001（5）.
[2]汤谷良、孙亮：大力推进预算管理,细化财务控制[J].财务与会计,2000（10）.
[3]陈良：全面预算管理理论与实践的思考[J].中国流通经济,2005（12）.
[4]李炜昕：关于石油企业预算管理的思考[J].石油天然气学报,2008（1）.
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