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30340;积极性,也可以使其能力和素质得到一定的提升.五是各医药公司可以让总部评选年度销售精英,让这些高业绩的销售人员对各分公司以及销售处的低业绩人员进行培训或者讲授销售技巧,不仅可以减少医药公司培训人员的费用开支,还可以对销售人员的工作热情给予激励鼓舞.
六是加大奖惩力度.这种奖惩措施不仅可以应用于对公司内部人员相关知识的考核,也可以用于激励销售人员业绩的提升.适当的奖惩措施可以激励销售人员业务的推进,同时,奖惩措施可以多样化,视公司内部的具体情况而定.
参考文献：
[1]李莉萍,木子.专家评说：医药代表的五面性[J].职业,2011（28）.
[2]陈宇涛.医药代表面临的问题及其发展出路的探索[J].海峡药学,2010（1）.
[3]以不.怎样成为医药销售代表[J].中国大学生就业,2010（7）.
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