财务管理相关论文范文参考文献,与中小民营企业财务管理问题探究相关论文的格式

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【摘 要】当前的经济发展中,很多的中小民营企业由于各种各样的原因生存困难甚至纷纷倒闭,其中财务管理方面出现问题导致企业危机重重的现象十分普遍.财务管理在一个企业的管理中处于核心地位,中小企业财务管理能力的高低决定着它能否健康可持续的发展下去.

【关 键 词】中小民营企业　财务管理

一、中小民营企业财务管理上的特点

中小民营企业因为受规模、资金、人员等方面的限制,其财务管理活动的范围相对较小,财务管理的控制权相对集中,同大企业相比,它们在财务管理上有着自己的特点：首先是受自身规模的限制,企业的财务管理目标相对简单,为了企业的生存和发展,众多中小民营企业在财务管理上最重视的是对生产成本的控制.其次是由于中小民营企业多为个人或家族创办,其获取资金的渠道狭窄,以内源型融资为主,企业的财务活动主要就是生产和销售,外部债务问题相对较少,因此它们的财务关系比较简单.

二、中小民营企业在财务管理上存在的问题

(一)企业缺乏科学现代的管理理念

对中小民营企业而言,财务管理不是一朝一夕的事情,而是系统且长远的工作,众多的中小民营企业往往在财务管理上的意识淡薄,它们受生存压力的影响因此大多将企业管理的重心放在了企业的生产和销售环节上,企业不具备科学现代的财务管理理念,将财务管理简单的理解成企业平日的会计核算,从而忽视了财务预算、分析、计划、决策等核心的财务管理问题,其后果就是导致了企业的发展缺乏规划和设计,企业的财务管理体现不出其应有的作用,企业的经营存在巨大的隐患.

(二)财务制制度不完善

当前我国大多数中小民营企业的财会制度仍不健全,制约了其财务管理工作的改善和财务管理水干的提高.主要表现在财务管理的粗放式,没有一个严格的财务核算制度,在财务清查、成本核算以及财务收支审批上随意性强,没有形成一套科学、规范的、执行力强的财务管理制度.这就造成了企业在财务管理上的内部控制力薄弱,对资金不能做到有效合理的利用和规划,或资金大量闲置,或资金链断裂周转不灵.

(三)企业融资困难,资金短缺

我国的中小民营企业由于在规模上和诚信度等方面的原因,其较高的贷款风险性和成本使银行很难从中小民营企的贷款上获得极高的利益回报,因此使得很多银行对中小民营企业望而却不步,同时国家在对中小民营企业贷款的扶持政策又十分有限,企业往往只能通过土地和房屋等固定资产进行抵押的方式而获得银行的贷款,而土地和房产又是很多中小企业所不具备的,因此造成了当前中小民营企业的融资、筹资困难,融资渠道单一、狭窄,在发展中它们经常面临资金短缺的问题,严重抑制了中小企业的健康、持续发展的动力.

(四)专业财务管理人才欠缺

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中小民营企业由于规模和资本有限,有的根本没有专门进行财务管理的部门,而是从社会上聘请一些兼职财会人员,即使有也很难给予财务管理人员提供优厚的薪酬及福利待遇,在企业中高薪的员工基本上是从事销售和生产技术方面的,企业因而自然也就很难招聘到高素质的财务管理人员.

三、提高中小民营企业财务管理水平的对策

我国的中小民营企业想更快更好的生存和发展,就必须更新旧的、落后的财务管理理念,首先就是要树立财务管理的风险意识,要明白在企业发展中肯定会遇到一定的金融风险,从企业管理者到财务人员一定要有金融风险防范意识,要充分掌握自己企业的经济能力和资金使用状况,能够最大限度的分析和判别出外部市场环境变化所可能导致的金融风险的发生,从而及时而有效的进行规避,降低风险发生的可能.

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我国的中小民营企业只有明确财务管理的目标,才能对企业的财务管理工作起到正确的引导和约束作用,从而促进企业管理水平的不断提高.中小民营企业的财务管理目标应当同企业自身的发展战略目标相吻合,与企业的经营目标相一致,同时财务管理目标的设定一定要依据企业的实际状况并符合其所处的发展阶段.

科学的财务管理制度是中小民营企业财务管理工作有效运行的基础,因此企业应当提高对财务管理制度建设的重视程度,企业应当建立起一套科学规范的从财务操作、资本管理、到风险控制的财务管理制度和体系,中小民营企业应当把财务管理制度具体化,它应当涵盖不相容职务分离制度、财务会计制度和内部审核制度等不同的管理制度,从而有效的提高企业财务管理的水平和能力.

当前我国中小民营企业融资难,融资渠道狭窄的问题已经严重制约了它们的健康、快速发展,规模的限制和不高的信用等级使得企业很难从银行那里得到它们所需要的资金,因此企业应当另辟蹊径,必须要对资本市场进行更为有效的运用,通过进一步完善企业的融资机制从而提高企业的融资能力.

(五)注意财务管理人才的培养

人才是企业发展的关键,众多的中小民营企业缺乏高素质的财务管理人才,财务管理人员的道德素质和业务能力的缺失问题严重,因此中小民营企业必须对财务管理人才的培养和团队的建设重视起来,对内要通过学习交流或业务培训等方法提高现有财务管理人员的业务素质,对外要积极引进具有极高素质的专业财务管理人员,通过财务管理人才和专业的财务管理团队来使企业的财务管理水平得到提升.

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