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【摘要】建筑工程项目质量管理是一项涉及多方面的复杂系统工程,企业应不断健全与完善质量管理体系,才能推动公司质量管理运作的规范化,为生产出优质建筑产品提供保障,使企业更好地立足于竞争激烈的市场.本文简要探讨了影响建筑工程项目质量主要因素,并提供相应合理的解决策略.

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【关键词】建筑工程；项目质量管理；影响因素

1建筑工程项目质量管理的主要影响因素

由于建筑工程项目产品的特殊性,影响其系统性和偶然性因素比较多,所以十分容易造成工程质量的不稳定性.如下对主要影响因素进行归纳.

1.1工程施工特点产生的因素

建筑工程施工项目工序交接多,中间产品多,若不及时检查实质,事后再看表面,易因隐蔽工程多而造成检测结果有偏差,也因此造成安全隐患；同时项目施工过程中所采取的组织设计是否严格制定与按相关标准实施、施工方案是否可行与经济合理、工艺流程是否操作方便与技术可行等因素,若不认真对待及严格执行,都直接影响工程质量控制的效果和施工的进度,进而影响工程质量.

1.2工程项目质量管理因素

施工管理水平高或比较混乱,集中表现在：在建筑工程设计中,设计构造不合理,计算简图不准确等；在工程施工过程中,编制的施工组织设计质量较差,施工顺序出现错误；没有严格按照施工及验收规范施工,操作质量低劣,如施工人员没有严格按照图纸作业,甚至不经设计单位允许,随意改变设计,这无疑会给结构留下质量隐患；在施工或使用过程中,地面堆载太大,温度、湿度及特区的变化影响,或荷载超过了设计规定值等,这些工程项目施工过程中,因管理者及施工人员对质量的不重视、不负责、不规范,容易使工程产品留下严重的质量隐患.

1.3其他影响因素

据统计资料分析,建筑工程中材料费用占总投资的50%以上,可见,建筑材料的管理对于保证建筑工程质量起着关键性的作用；同时使用材料的规格、品种引起的材料性能微小的变化；一些承包企业为谋取更大的利润空间,不重视建筑材料的有效控制；甚至有些管理机制不健全的企业,在工程施工中材料质量把关不严格,造成假冒伪劣产品及原材料进入,留下了质量隐患；机械设备正常的磨损、机械故障仪表失灵,维护管理不当,也是影响施工质量的一重要因素；

关于建筑工程相关论文范文数据库7492;外,工程的进度和质量受大风、严寒、暴雨、酷暑等天气、环境因素的影响比较大,实际上前一道工序就是后一道工序的环境,尤其是土方工程、混凝土工程、水下工程及高空作业的时候,如果事前不做好相关防范措施的工作,容易使工程质量受到干裂、冻害、冲刷等不利气候因子的影响,无法保障季节性工程施工的质量.

2建筑工程质量问题的集中表现分析

2.1工程质量问题复杂化.这是由于建筑工程的产品种类繁多,且地区条件不同、各地的气候、施工条件不同.如建筑物的开裂,其质量原因可能包括：出现计算错误,造成设计构造不良；地基出现不均匀沉降或沉降过大；材料质量低劣；温度变形；干缩过大,施工质量较差,周围环境变化等.

2.2工程质量问题的严重性.发生过程质量问题往往造成多方面的问题：影响工程施工的顺利进行,进而影响施工进度；有的造成工程留下质量隐患,构成潜在的安全隐患；有的缩短建筑物的使用年限,使工程产品无法发挥其应有的经济效益；有的使建筑物成为危房甚至不能使用；最为严重的是使建筑物发生倒塌,造成人员伤亡和巨大经济损失,导致建筑物无法发挥其应有的社会效益.

2.3工程质量事故的多发生.主要表现：预制构件开裂,砂浆强度不足,混凝土裂缝,房屋卫生间和房顶的渗漏等；同时,同类型的工程质量事故重复发生；此外,建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的.

3工程项目管理解决对策分析

由以上分析可知,影响建筑工程质量管理的因素多方面,同时因质量管理不当引发的问题也十分严重,以下将据上述来探讨如何做好建筑工程项目质量管理.

3.1加强监督与协作管理

近年来,我国发生多起建筑工程质量事故,造成极大的经济损失,其根本原因在于监督机制不够健全与完善,更没有发挥出应有的作用.所以,要有效控制和管理建筑工程项目质量,加强监督机制是必要的,建议监理、建设、施工单位等联合成立监督机制,并将各项制度落实到位,使机制应作为一项过程监督管理工程,深入到建筑工程项目立项、论证、招投标等各个环节.此外,由于建筑工程项目涉及多个部门或单位,是一项复杂而庞大的系统工程,常常为多工种、协作性强、全方位交叉作业,使得管理难度加大.所以,各层次的分包工程单位之间的衔接及协作关是否良好,对项目质量总目标的影响是一个十分关键的管理环节.所以,加强协作单位管理,也是有效保证施工工期顺利进行和更好实现建筑工程项目的重要工作.建议,借助现场施工技术人员经验和技术水平,来合理处理那些不明确的设计规定、规范要求的现象；同时,将现场管理的重点放在合理安排分项工程施工顺序、施工工序及交叉作业等环节上；还要合理安排施工时间和空间、人力调配及分项工程技术间歇等工程各方面的时间和人员分配,以保证工期有条不紊地如期进行.

3.2建筑项目目标责任制落实到位

人始终是整个建筑工程质量管理中的主导因素,所以,有必要将建筑项目目标责任制落实到位,以有效完成和达到建筑工程项目合同指标、最终控制住建筑工程项目质量的管理.建筑工程项目包含多层互相牵接的承包关系,可根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则,分层分解质量总目标,并确定每一个分部、分项工程的质量目标；再结合施工人员的技术水平和业务素质,针对每个分项工程的施工难易程度和技术要求,确定质量管理和监控重点；同时明确制定书面交底和质量保证措施,以使所参加施工的人员目标明确、职责分明,实现技术交底；同时建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控；最终实现将复杂的工程项目,做到计划、组织、指挥、协调、控制、检查等一系列的环节的系统化管理,有效实现各层次项目目标指标,顺利完成建筑工程项目目标.

3.3适当加强提高施工水平的管理

随着科学技术的快速发展,越来越多的新技术、新设备、新材料及新工艺等不断研发出来.建筑施工企业应与时俱进,积极追求施工水平的提高,努力提高管理现代化水平,通过推广使用类似建筑节能技术、地基与基础工程新技术、模板与脚手架技术、混凝土与钢筋施工新技术及建筑防水新技术等组织施工,使企业建筑工程施工朝着机械自动化、专业化、优化资源配置等方向发展,从而更好地提高生产率,保证施工质量.所以,为了有效提高控制及管理建筑工程项目质量,建议建设单位和监理单位应积极鼓励新技术、强化新技术在建筑工程施工中的应用,以更提高施工水平；此外,建筑企业施工队伍人员多、知识层次差别较大、流动性大,要更好的推广使用新工艺、新材料及新设备等,也应加强各层次人员的劳动技能、专业知识的培训及安全知识的教育,从而整体上提高企业施工质量和管理水平,为企业信誉赢得社会的认可和支持.

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4结论

综上所述,建筑工程项目质量管理是一项复杂的系统工程,尤其是随着社会的现代化发展,其管理的复杂程度也逐渐加大,这对工程项目质量的监控和管理提出了更高的要求,所以在建设投资力度不断增加的情况下,工程建设过程中应不断推广使用新技术等组织施工,并加强质量管理,从而使项目工程发挥更好的经济效益和社会效益,保证建筑企业持续发展.

参考文献

[1]杨世芳.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息,2010,(23)

[2]蔡义海.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].民营科技,2009,(08)

如何做好建筑工程项目质量管理参考属性评定
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