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企业并购类有关论文范文例文,与多元化条件下的企业并购相关毕业论文
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,不仅要评估其自身的经营和盈利能力,而且更重要的是要评估并购双方实现协同效应的可能性和企业文化的整合难度.3、制定切实可行的并购计划.凡事预则立.作为一项高风险的复杂交易,制定切实可行的并购计划,选择正确的并购方式对提高并购的成功率十分重要.要正确地选择并购方向并妥善地筹集并购资金,但无论怎样的并购方式都不能做出超过自身能力的资金运用计划.同时,要对可能出现的意外情况做出预测并制定预案,防患于未然,确保并购操作顺利进行.
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4、组织一个专业的并购班子.并购班子的关键在于明确责任,及时做出正确的决策,否则贻误战机将大大增加并购失败的风险.另外,企业并购是一项知识附加值较高的系统工程,在内部组织落实的前提下,还要充分倚重投资银行、律师事务所、会计师事务所等中介机构以降低融资和运作风险,最大限度地提高企业并购重组的效率.
5、重视并购之后各方面的整合.并购交易的完成只是万里长征走完了第一步,并购的成功与失败很大程度上取决于并购后是否能及时地对目标企业进行有效的整合.并购后的整合是决定企业并购成败的关键因素,也是培育企业核心竞争力的有效途径.2008年美国《商业周刊》评选“90年代最为成功和最为失败的交易”时指出：并购后的有效整合是交易成功最为重要的因素,必须做好长期抗战的准备.大众汽车公司在收购奥迪之后,用了10年时间才把奥迪完全整合到大众汽车中,使大众汽车成为世界上最具有影响力的汽车公司之一.
多元化条件下的企业并购是一个庞大的整合体,涉及到企业内外部等各个方面,需要从宏观和微观层面上进行把握.在进行并购时,不仅需要认识到进行多元化条件之下企业并购的新特点,还应考虑到进行并购时的策略运用与并购后的战略整合,只有这些方面的工作都做好,企业并购才有可能真正成功,企业也才能在多元化的道路上走的更远.未来大型跨国集团的诞生在很大程度上依然要依靠企业并购来实现,可以预见到,经济的发展过程中依然会留下企业并购不可磨灭的痕迹.
主要参考文献：
[1]秦喜杰.并购理论、评价及其应用[J].企业经济,2006.11.
[2]刘群望.公司并购理论的战略管理视角[J].企业改革与管理,2009.10.
[3]王春和,何珊.关于企业并购整合的思考[J].产业与科技论坛,2008.9.
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