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【摘 要】随着我国市场化进程的不断加快,切实控制工程造价,能够把有限的资源投入到最大回报的项目中去,以增强企业在建筑市场中的竞争力.本文首先阐述了建筑工程造价管理中出现的问题,其次,就如何有效加强建筑工程造价管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.
【关 键 词】建筑工程；造价管理；素质建设
1前言
随着我国市场化进程的不断加快,工程的建设必须要适应市场经济体制,抓好投资效益,以最好的工程质量、最快的建设速度、最合理的项目投资、最优秀的工程工艺设计来让建设项目获得最大的经济效益和社会价值.要达到这一目标,就要有效加强建筑工程造价管理.
2建筑工程造价管理中出现的问题
2.1建筑工程造价管理体制不健全,导致工程被肢解
随着我国经济市场化的趋势日益加快,建筑材料市场价格早已由计划经济时期的政府控制转变为现在的市场化,市场在价格调节上起到重要的作用,各种建筑材料费用也随市场的变化而变化.由于建筑工程造价管理体制不健全,导致某些建筑单位在建筑工程承包中将工程肢解,希望能够赚得局部的小集体利益,而不是从整个建筑工程的利益出发.建筑工程被肢解的支离破碎,最直接的后果就是会让施工现场的总包单位无法统一协调现场施工管理和合理安排进度,造成原材料的大量浪费和建筑施工现场的混乱.
2.2有一些建筑工程造价工程师的综合素质偏低
建筑工程造价具有复杂性和广泛性的特点,涉及的专业知识范围非常广,是一门讲究技术性的专业,而一些建筑工程造价工程师的业务素质水平和专业技能水平较低,无法有效做好建筑工程造价管理工作.此外,一些造价工程师为了谋取私利,没有基本的职业道德,或受各种黑恶势力的胁迫而妥协,为不法分子大开方便之门,严重影响建筑工程造价的真实性和准确性.
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2.3现行的建筑工程造价管理大多缺乏建设项目全过程的综合管理,是一种处于阶段性的管理模式.施工单位、设计单位、建设单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少也无法介入投资决策分析.设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,容易造成设计保守、投资偏高.
3如何有效加强建筑工程造价管理
3.1加强工程造价人员的素质建设
第一,应该不断加强他们的教育培训,提高他们的职业道德修养.工程造价人员肩负着维护市场各方主体合法权益、合理使用建设工程资金的的重要职责,他们职业道德的优劣,直接关系到建筑市场的秩序.因此,应该将职业道德修养列入到工程造价人员的首要考核指标,使他们成为新时代进取、务实、敬业、公正、正派、廉洁的造价人才.
第二,必须不断拓宽工程造价人员的知识面.工程造价管理涉及到工程修缮计价、竣工决算鉴定、索赔处理、建设项目可行性研究、合同签定、施工招标投标等方方面面,而且目前工程造价业务领域已经突破了原来的范围,扩展到保险公司担保、银行抵押贷款、司法仲裁与鉴定、资产估价等多种形式,需要工程造价人员具有项目管理、预测未来、经济分析的能力,不但能够通晓工程管理、工程经济和工程技术知识,还要掌握计算机信息、房地产、法律、金融等相关专业知识.
3.2完善建筑工程造价管理体系,科学合理调控和引导市场行为
工程造价计价依据应按照“健全体系、合理构成、规范编制、科学管理、指导市场”的指导思想进行,根据在建项目的需要,经过大量的调查研究.一是以工程量清单计价为主导,对一些定额计价和工程量清单项目作必要的补充,在规定的各项费用计取上进行动态调整.为了确保建筑工程安全及质量,区分可竞争费用和不可竞争费用,业主单位应该引导招标和投标单位将其中的一些子目列为不可竞争费用,如：将安全文明措施费列为不可竞争费用,同时在市场计价中不浮动、不压低或调整,以此保证工程质量和施工安全；二是在利润中提倡计提一定比例的企业发展基金.企业发展基金是在工程造价管理中贯彻落实科学发展观的一项重要举措,是保证企业扩大再生产和可持续发展而进行技术创新、设备更新、人才培养的专项政策性经费,可有效防止发包人随意压低或取消企业应得的利润,而影响建筑工程质量.
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3.3增强全过程动态管理观念.
建筑工程造价的有效控制应该贯穿在整个建设过程中.在建设工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、建设实施阶段都应该有建筑工程造价的影子.要随时纠正建设工程造价发生的偏差,把其控制在批准的造价限额以内,以求合理使用财力、物力、人力,实现建筑工程造价管理目标,取得较好的社会效益和投资效益.为了确保能够有效控制建筑工程造价,应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面采取措施,其中,控制建筑工程造价最为有效的手段就是将经济和技术进行结合.通过效果评价、经济分析和技术比较,正确处理经济合理和技术先进这两者之间的关系,力求在经济合理基础上追求技术先进,在技术先进条件下追求经济合理,合理有效地把控制工程造价观念渗透到建筑设计和施工的各项措施中去.
3.4强化建筑工程建设过程的效益观,全面加强工程造价管理
从源头上加强管理,强化初设方案和施工图设计方案的审查力度,通过技术比较、经济分析和效益评价,选用技术先进适用、经济合理的设计方案；加大初设和施工图两阶段设计方案的内审力度,确保工程设计方案技术可靠,经济合理,从而也会有效减少设计变更的发生,更为工程管理工作创造有利条件.强化技术人员对建筑工程建设全过程造价管理的参与力度.
3.5严格建设程序,加强造价管理
严格履行监管程序,从项目立项、可研、初设到施工,严格履行项目法人制、招投标制、监理制、合同制,完善工程建设从立项到
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4结语
总之,建筑工程造价管理应始终贯穿于项目的全过程,在项目实施的各个阶段,各有关部门管理人员必须树立全过程成本管理和风险控制的意识,加强合同管理,对年度工程造价绩效进行考核.同时加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性,切实控制工程造价,把有限的资源投入到最大回报的项目中去,以增强企业在建筑市场中的竞争力.
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